职场火箭式加薪升职，职场精英的3个密招！
很多商业化的职业讲师，都在告诉一些职场打工人说：你要在职场建立不可取代性。我个人觉得这有点胡扯，或者说客气一点就是难度很高。原因很简单，现代企业极其细致的职能人员部门的划分就是为了取代性。因为可取代性强才是对企业来说最安全的这个逻辑，大家都明白吧。
那如果有一天你真正做到了在企业里面完全不可取代，那可能就是你自己做老板的时候。即使你不自己做老板，你的老板可能也会把大量的股份给到你，让你做合伙人。所以对大部分职场来说做到完全的不可取代性非常非常难。那我们该怎么做呢？时间到了6月份，又到了应该来说半年度的传统公司的绩效考评季。在这个绩效考评季里面给大家提供3个我们普通人升职加薪坐火箭的3个必*技。废话不多说。
·第一个永远记住在你的工作中要量化你的价值。什么叫量化你的价值？你不能说今天我做了1234，明天我做了1234没有用。
→第一就是要把你的工作完全的量化，并且在数据指标上进行对比。比如说在某个指标上上个季度是怎么样的，这个季度提升了多少，这就是你的量化价值。
→第二个又比如有些同学说：可能在业务部门数据指标的话非常简单。比如说上个月销售了多少，这个月销售了多少啊？你看两个数据指标都非常浅显。但是问题是很多中后台的小伙伴不会量化自己的指标。
各位请注意怎么去量化自己的指标？很简单就是把你的工作往前推，你的工作结果决定了哪个指标，或者是影响了哪个指标。这点非常重要，一定要非常明确的清楚：你的工作结果决定了或者其影响了哪个指标，就是你的核心的价值判断。所以把这个数据作为你的年度汇报，或者年度总结，或者半年度总结的一个量化属性进行对比。
我们都说，一定要进行对比的原因是什么？就是你这个季度或者这个年做的好与坏，好与坏是对比出来的，没有前面的数据怎么能做明说明你现在的好？
所以量化你的价值，量化你的价值就是通过数据、通过对比来说明你工作的有效性。
·第二块就是要融入你的团队，尤其是要建立跨部门的口碑。各位请注意，当你到了一定的高度的时候晋升你的加薪，不仅仅是你的领导的一支笔，更多的可能要进行360的考评。比如说要对你的下属要对你的平级，甚至是与你合作的跨部门的领导和同事进行考评。这个人团队融入怎么样、价值观怎么样、工作能力怎么样。如果这里出了问题，你的领导再想保你，可能也要投鼠忌器，要照顾到其他人的感受。
所以在你的工作过程中要尽可能的融入你的团队，并且尤其注意建立跨部门的口碑。跨部门的口碑这件事情对你有百利而无一害。
·第三点要给老板提供情绪价值。什么叫情绪价值？不要说老板哭了我给他递纸巾。老板嗨了我跟他一起嗨，这是非常浅层的东西就不说了。最主要的情绪价值是什么？就是要让老板看到你的思考，你解决的方式的、解决方案的思考性以及价值性。
比如说最简单的一个逻辑，你可以跟老板不断的去聊一聊你对你这个岗位如何去解决现在的问题，新的想法、新的策略以及你的思考的源头。为什么要去聊这个东西？
·第一说明你有思考，搞紧注意思考这件事情非常的了得，你有了一个自己独立的思考判断就已经超过了职场的很多人了。
所以老板其实对自己的工作来说他也有自己的汇报，他要对他的老板汇报，当他的年度报告年度总结出现了你的一些思考，并且获得了他的老板的认可，那你的价值在他心里就会不无限放大了，那你的价值很大。所以情绪价值。情绪价值指的是什么？第一，要让别人觉得你有思考。第二，要让别人觉得你的思考的价值，对他也产生了价值。这对你的升职加薪非常重要。
总结一下3点职场人坐火箭升职加薪的3点。
·第一，一定要量化你的价值。
·第二，融入你的团队，尤其是注意在跨部门建立口碑。
·第三，给老板提供情绪价值。
你学会了吗再会。
