朋友加薪成功了，豪爽地请我们几个老友嗨了一顿“黑珍珠”。
我不禁要感叹，升职加薪大约是另一种形式的“整容”。
朋友那容光焕发的神情，跟两个月前，他吐槽哀怨的样子判若两人。
说起来，朋友加薪成功的历程是情理之中，也是意料之外。
当他鼓起勇气去提出离职，大领导直接给他加了2000元的薪水。
朋友憋了两个月的抱怨硬生生地吞了回去，换作一脸不可思议和受宠若惊。
他苦恼了很久的加薪其实就是一句话的功夫。而在这之前，朋友一直在等。
“等这次项目结束，领导就该看到成绩，适当加点薪水了吧！”
“新团队都拉出来了，怎么还没给我升职？”
就像第一次恋爱的人，默默地等待对方先表白，默默地玩儿起了“你猜我猜大家猜”的游戏。
哪儿知道，人家根本不懂他的心思。
大领导的一句话仿佛在朋友的天灵盖旁敲了一记响锣：“你对薪水不满意，为什么不跟我说呢？”
直属领导能理解朋友的辛劳，可掌握升职加薪大权的大领导只知道有朋友这个人才。
直属领导关心任务有没有干漂亮，大领导只关注整个盘子有没有坍塌。
没有人去看某个名字后面标了一个什么价码。
朋友在乎的升职加薪只有他自己一个人最关心。
然而，他还不敢提。
劳动力是个市场，你连价都不敢喊，还做什么生意，赚什么钱？
在求职面试的过程中，我最烦的问题就是：你期望的薪水是多少？
我喊多少就能给咱多少钱吗？
明明知道不是，却还是要大胆地说一个更高的价格。
因为这个经典问题的背后有三层含义。
第一，自然是适当的“价格歧视”。
同一个公司的相同岗位，薪水略有差异就跟喝美式咖啡加糖与不加糖一样普遍而正常。
你比预期价格少500元也愿意干，那企业主何乐而不为？
这就是双向奔赴的“愉悦”。
第二，就是听咱们天花乱坠地吹了那么多，在自个儿心里，你的劳动力到底值多少钱。
说白了，就是给自己“标价”。
别说，我还真遇到过使劲儿吹泡沫的人才。
侃侃而谈了半天，从顶层设计到底层逻辑，仿佛整个盘子都被他拿捏透了，最后薪水只要3500元。
这感觉不就是一台车都被吹成了兰博基尼，最后才卖奇瑞QQ的价？
你敢信，还是敢买？
做人，还是得先高看自己一眼。
自个儿都认为自己不值钱，那别人凭什么开高价？
第三点就是要明白“砍价容易，涨价难”的常理。
如果价喊高了，企业主看得起你的才华，自会有人来还价。
如果价喊低了，就算拿到了offer，很快你也会闷闷不乐。
企业里，没什么封闭的墙，你总会知道差异，也总会在如何顺利升职加薪的事上愁眉苦脸。
你可以不相信自己，但要相信人性。
讨价还价的技能，咱们年轻人比不上身经百战的嬢嬢们，可喊高价，那是谁也没在怕。
如何提出一个能够让双方都满意的薪资价格却是一门技术活，这取决于你的价值。
价值是耗费的时间，也不完全是时间。
周杰伦用10分钟写出的一首歌，就能让张韶涵唱红，你能按10分钟给他定价吗？
他的这个10分钟包含了多年来，在音乐方面的钻研和独特的天赋，这是周杰伦的价值，也是他的定价基础。
我们普通人的价值是你从呱呱坠地的婴儿到现在这一刻，经历的一切与现在的职业相关的事。
我们孤身求学20年，考了职业资格证，有幸参加了行业内的某次大型精英研讨会；旅行时，偶然发现的地域消费差异，甚至是你创业失败的经历……
过程亦是价值。
价值的加权就是合适的价格，咱们的劳动力并不是按时间收费。
实在不清楚自我定价，那就花费点时间去找，去类比。
一个执行平面设计师值多少钱？
一个懂创意的平面设计师能开多少薪水？
一个能将创意和商业价值完美结合落地的设计师是个什么收益情况？
动动手指，给自己找寻一个合理的位置。
然后，把你的价值传达出去。
世界上最远的距离，就是我说我搞的是无机非金属材料，你说我在弄水泥；我说我从事建筑设计，你要让我看一下你家该如何装修。
在不懂你的人面前，你一文不值。
在明白你的人面前，你人抵万金。
在“PRICE”原则里，当你梳理好了技能和劳动力（P），形成了个人价值（C），带上能让人信任（I）的证据，去找到对的那群人（R），大声要价（E），你的价值才能变成价格。
如何在万万人之中快速精准地找到“对的人”并不是件容易的事，但带有分类社交属性平台可以做到这一点。
你会发现，在传统的求职平台推荐之外，建立的人际关系网会带来更合适的机会。那可以是更好的工作岗位，也可能是职业发展道路上重要的契机。
你的价值能被“懂行”的人和企业发现，减少沟通成本。
事实上，70%的成功皆来自于圈子内的推荐。
所以，向老板喊价，让懂的人看到你的价值，升职加薪还会远吗？
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