小职员的成长--坚持原则

经过了那次仓库盘点的事情之后，或许是因为我们的轮岗结束，所有人员都安排到了相应的位置步入正轨，也许是副总的感觉我们对他也确实没有什么恶意，双方之间不再是剑拔弩张，尔虞我诈。甚至是出现了短暂的和谐，相互之间居然还一块喝了几次酒，还有了酒后吐真言的情况出现。

就在我们所有人都已经觉得他们认同我们的时候，又出现了一件事情。首先先说我们这一批人轮岗后的情况。怨不得第一批人员对我们一件非常大，经过近3个月的了解和轮岗，我们这一批人中的一些优秀的人，确实发挥了一些作用，所以轮岗结束后，我们一行10人，一名成为了董事长助理，一名成为集团总裁助理，一名成为市场营销部总监助理，二名成为分公司的副总，一名成为办公室副主任。剩下的几名，基本上也都是不错的一些职能部门的专员。所以我们这一批人的成长确实比较快，但是迎来的挑战也是比较大的。经过一段时间的磨合，基本上所有人都在自己的岗位上兢兢业业的工作，因为岗位的不同，我们之间刚开始还能每周小聚一次，但是后来随着大家的工作忙碌，基本上每次能聚在一起，基本上都是在集团每月的经营分析会上。

接着说我们这次的事情。这个事情主要还是怨我。因为我这个人干什么事情都想做好，而且也喜欢在岗位上思考一些东西，所以在仓库轮岗的时间，我所在的那个小组从我去之后，各种公司要求的工作上，我改变了他们以前敷衍了事的做法，让小组内的人员从态度上和方法上得到了很大的改变。小组工作效率得到了提升，组员的责任意识也得到了提高。所以我们小组多次在晨会上受到了副总的表扬，不过组长还算是明白人，每次获奖感言都会对我惊醒感谢。再加上有一次半夜来了一大车的产品，而这些产品基本上都是我们小组负责的区域内，所以那一次我们基本上忙到了凌晨3点多，虽然当时副总迷迷糊糊中打电话，让我们第二天可以休息一上午，但是我们全组人员依然在上午十点半的时候到岗。所以这个副总几次在吃饭的时候就向我表达了善意，特别是在我们这一批人开始定岗的时候，他直接或者是通过其他人也向我表达了，希望我能协助他工作。说实话我有点瞧不起他，从任何的方面我都有点瞧不起他，唯一感觉这个人还能相处的就是啥话都敢说，对公司也没有坏心眼。就因为瞧不起他，再加上自己的自尊心作祟，不想留在分公司，想待在集团总部。所以在一次喝酒“交心”的时候，我拒绝了他的善意，最终选择了集团办公室副主任的岗位。后来因为考核的问题，办公室主任调到其他的岗位，但是我的副主任一直没有晋升。知道我离开这个公司，这个岗位有没有变动。

办公室主任的工作其实是比较杂的，因为正职还要协助董事长做其他的工作，所以部门的很多实际工作几乎都是我在办。办公室里还有两个女孩和十几个司机和保洁，因为是和分公司在一个楼上办公，所以我们还是很多的岗位和职责有些是重复的。当时我们自己的办公楼里面的关系也是非常的复杂。集团总部、员工宿舍、生产分公司、销售分公司等，所以大大小小的事情是非常多，作为总部办公室，一些分公司办公室不想管的事情，总是会推到总部这边，比如厂区的卫生、厂区的停车场、厂区的食堂等等。刚开始我还觉得你们管的了的，我要监管，你们管不了的，我来管。但是我发现这样下来，总部办公室的工作压力一下子变大了，不但没有得到分公司和上面领导的满意，还引起了一些人的反感。幸亏当时原办公室主任的威信还是挺大的，替我挡了不少事，最后多方进行讨论将那些公共的区域进行了划分，最后我们得到了谁都不愿意要的停车场。

这个事情也就是出现在停车场。停车场有两个一个电动车自行车停车棚，一个是汽车的停车场，本来这两个地方没有什么管理的难度，但是正是因为没有规范的管理制度，也没有专人管理，停车场里的车辆，胡乱停放，发展到最后，一个汽车占几个位子，汽车停的厂区哪里都是，电动车更是这样，连大门口都停了电动车。董事长每一次都说，但是说过之后，好几天又恢复了。主要还是没有专人、部门来管理。现在落到我们头上了，因为主任平时不怎么在这，所以这个工作又落到了我的头上，刚开始我也是懵逼的，但是仔细想想感觉也没有什么难的，无非就是作制度，执行。于是我开始找资料，作制度，做好制度就只做了几个大牌子竖到停车场，然后让保安每天早上上班和晚上下班的时间监督引导一下。执行了几天，车辆依然是乱停乱放，但是比之前有所改善，但是这个效果并没有达到我的要求。于是我和几个保安进行了沟通，为什么还是有乱停乱放的现象，为什么没有罚款？保安说，我一个人看不完啊，管的了这个，管不了那个。而且也不敢罚款。我知道问题是出在哪里了。第二天我7点多，我就带领了办公室的几个司机和两名保安，站在了车棚前。等着员工们停车，最初的几个人一看有人，还能老老实实的把车停到位置，但是随着上班的人越来越多，离上班时间越来越近，有个别人开始把车直接停到了车棚门口，刚开始提醒一下，还知道往里推推，后来基本上不听了，而且保安和司机都是老员工居然也不配合阻拦他们。但是我初来乍到也没有什么威信，默默的忍受。等到了十点之后，我又一次的喊上保安和司机，让他们把那些乱停乱放的员工的车辆全部用小推车拉到了公司总部的楼下整齐排开，并用一个非常长的链子锁锁起来了。并自己把钥匙拿走了，然后和办公的两个女孩说，每一辆车罚款50元。不交钱任何人不让开走。到了晚上下班时间，我的电话基本上快被打爆了，但是不管是谁，必须交钱。其中就包含了副总，但是没办法这次我谁的没有给面子。让办公室的人员对这些人进行了登记。第二天一早，我就拿着这个缴费的名单在车棚边上的一个黑板上，把昨天停车罚款的人员信息写到了上面。然后就安排一个保安在边上进行引导。第二天只出现了20个不听话的停车人，第三天只有两个人，一星期后，电动车棚停的规规矩矩。

因为前几天罚过副总的电动车，所以副总心里很不痛快，和办公室的几个老司机都表达了不满。但是我也没有在乎。解决完了电动车，后面的机动车停车场的地面车位划线也完成了，虽然这边没有派人管理，但是一直有一个保安在引导和宣导管理制度。其实这边的情况要比电动车难管理一些，因为这边的几乎都是领导们的车辆，弄不好会得罪领导。不过领导们毕竟整体素质在这呢，也不会太不像话。所以这边只要保安能做好引导就行了。所以一直也没有太放在心上。但是没有轻松两天，一天上午保安打过来电话，说董事长的司机非要把车停到停车上边上，不愿意停进去。其实我第一反应就是董事长是不是在试探我们，于是我立马赶过去了，一看董事长的车就停在了停车场入口边上，虽然不耽误其他车辆的进出，但是影响车辆的顺畅通行。其实平时和董事长司机也还可以，所以我准备以教育为主。谁知道车窗下来之后，不是董事长司机而是一个分公司的总经理（董事长的前任司机），我还没有说啥，这个家伙，拿了一颗烟，董事长马上下来，我们一会就出发。我没有接他的烟，直接说，你要是停的时间长了，就停到里面，你停到这里，耽误通行，再说一会老板过来了，又该说乱停车了。那个家伙一笑，不会的，放心吧！我开始也是害怕董事长真的是马上就出发，也没敢再说啥，就站在边上等董事长下来。可是我等了十分钟了，没有等来董事长，却等来了副总。远远的副总都一路小跑得过来了，我顿时明白了是怎么一回事，立马安排保安去办公室拿另一部车的钥匙。一边从保安室拿出了车锁，走到了董事长的车边，敲了敲车门，慌了一下车锁。那家伙没有理我，直接关上了车窗。我也是被气坏了，二话不说直接把锁锁到了后轮上。拿上钥匙，交代保安，如果董事长下来了，让他们开这个车，董事长的车今天不让开了!保安下一跳，马主任可不敢这样弄啊，万一老板过来用车，怎么办？我看着保安，你害怕啥，这是事是你的原因吗?有啥事往我身上推。一会你和那个司机说一下，让他去办公室交一下罚款就行了。我正准备走，副总和那个董事长前司机立马喊住了我，马主任，等一下，你看怎么把董事长的车锁上了，一会老板就该走了，耽误用车啊！我指了指边上的停车场制度，慢慢地说，我就是怕你耽误老板用车，在这等了你十来分钟，我估计再有十分钟老板也不会下来吧！你们这是干啥呢？拿老板的车试我呢？还是挑战老板让发布的制度呢？边上就有摄像头，你也别说啥了，就给公司所有人当一次鸡吧！看谁以后还敢胡乱停车，不听指挥。既然做戏，就做全面，现在去把钱交了，给你开锁。这次的我可以向老板申请，这次的情况是我们做给其他人看的，但是你们要保密，回来找个理由把罚款再补贴回来。第二天，办公室再全集团的平台上发布了关于董事长司机的处罚通告。从哪之后，停车上的人都特别的配合。其实还有很多细节的工作，厂区食堂的卫生、厂区内的卫生，总之都不知不觉中得罪了不少人，后来有经历了总裁助理和人事经理等等，这些岗位几乎都是赶鸭子上架，但是每一个岗位我都尽自己最大的努力去做好。虽然得罪了一些人，但是我觉得问心无愧，对的起公司，对得起自己就好了！