公司生产计划混乱，不能按时交货，这样不但增加公司成本，还会因交货延期，导致客群关系紧张，从而丧失商机。
管理层对于这种情况很着急，要如何来解决这个问题呢 ？
1、制定全流程的生产计划体系，包括从接到订单到最终出货，有订单预排与评审、物料进度跟进、主生产计划、产前滚动计划与生产日计划，到出货计划，确保每个关键节点，都会被关注到。
2、有了对所有环节节点的计划后，就要加强对每个节点的管控。责任到人，加强各部门间的沟通和协调，确保每个人都清楚自己的职责和时间表。
3、按计划要求，定期跟进物料进度，做足产前准备，及时安排上线生产。并查找生产瓶颈或浪费时间的环节，通过优化生产流程，提高生产效率，缩短交货时间。
4、通过排期计算，如发现因为生产资源不足而导致延期，可以考虑增加资源，如：增加人手设备，延长工作时间，或者外协生产，如此可以提高生产速度，缩短交货时间。
5、引入APS/MES/吊挂系统等智能管理系统，可以更好地提升效率、加强生产管理。通过软硬件智能系统提供的实时数据和分析，及时发现，并解决潜在问题。
6、以精益思想为指导原则，培训并提高员工操作技能和水平，使他们更熟悉生产流程和操作规范，提高生产效率。
7、最后，对客户保持开放和诚实的沟通，与他们共享生产及交货进度，如有异常，及时沟通处理。
总之，不能按时交货，不只是生产计划混乱的原因，而是系统性的问题，需要采取系统性的解决方案，确保按时交货并满足客户需求。
