生产计划都锁定不了T 1日计划，也就是第二天生产计划，为什么还要排T 7日计划？很多时候生产计划员有这个疑问，辛苦几个小时，甚至十几个小时排出来的T 7日生产计划，被轻易推翻。实际的生产进度与生产计划早已相差十万八千里。难免有情绪，这也能够理解。
为什么T 1日的计划锁定不了的情况下，还是需要排T 7日的计划，甚至T 30日以及更长的生产计划呢？原因有哪些呢？
统计数据只排1日计划的情况下，当这天的计划有异常的情况下，就是需要调整计划，调整计划就需要把新的生产任务安排到这天。此时如果没有长线计划，就不能够统计变更的相关信息。如从T加多少天提上来任务，当天异常的生产任务，推迟到什么日期？
举例说明：下图中生产计划通过不同日期发布的计划，准确的统计了生产计划的变动数据。通过函数设置“提前、推迟、新增”这几个关键字段，可以非常方便团队查看变更计划。
只排一天的计划，是很难看到未来的欠料信息，而且欠料的运算，对于通用物料来说，最核心的就是扣减顺序，也就是扣减顺序在前面的优先扣减，不排不长线计划的话，是很难看出具体每天、每张订单、具体的每个物料的欠料。
当前中小工厂的欠料跟进或者计算的方法相对单一，都是跑的LRP（订单批次需求计划），所以只按订单跟进欠料就可以了，原则上是没有问题的，但是因为工厂的账务做不到完全安单对应领料，按单查询欠料就会出现漏洞。所以专业的物控员会把排期内所有的生产任务的物料需求全部汇总，按长线计划的扣减顺序计算欠料。
只排一日计划的情况下，是没有办法看到后续的负荷，当有新的订单或者咨询单过来，很难快速的回复准确的交期，当把在手的所有订单都上长线计划的情况下，当有订单下达的时候，可以先把订单排到排程中，通过排程中具体的开工日期和完工日期来判断是否能够满足客户交期。
而且，在中小工厂信息化不太完善的情况下，简单的函数设置加上一些基本的排程技巧，就可以快速的排程发布出来。
不能因为“计划不如变化快”，或者其他一些客观的理由，就不排长线计划，坚持更新长线计划的目的就是为了稳定计划，就算生产计划达成率不高，只有30%，甚至更低20%，也是有意义的。
我们需要把生产计划通过专业的排程方法论，整个团队的努力，把生产计划达成率慢慢的提升，从20%到30%，再到60%。如果不排长线计划的话，这些数据统计都成问题。
最后就是所有的长线计划都需要用非覆盖式更新，这样检查起来才方便。如下图所示：
我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！
