部队初上阵地，由于敌情不明，我情不清，容易产生紧张恐惧心理。下面我把几十年前总结的《七连消除部队初上阵地紧张恐惧心理体会》一文全文转发，供大家分享。这篇文章已收集到61师《赴滇轮战经验汇编》，全文如下：
七连坚守的阵地，前出、低下、孤立，是八里河东山地区最危险的阵地之一。连队刚上阵地时，干部战士普遍存在着紧张恐惧心理。有的担心越军狡猾，难以对付；有的担心阵地上兵力不足，抗不住敌人的袭击。针对这些思想反映，他们采取积极有效的措施，较好地消除了初上阵地紧张恐惧心理，稳定了连队的情绪。连队上阵地40天，打退了敌人32次进攻和偷袭，毙敌19人，伤敌40余人，做到了我无亡人、无重伤、无被俘。受到成都前指首长的赞扬，并被军树为模范阵地。他们的体会是：
一、认清敌我态势是消除初上阵地紧张恐惧心理的前提
七连党支部认为：部队初上阵地之所以产生恐惧心里，主要原因是：初上战场，阵地情况不明、敌我态势不清。为此他们从三个方面对部队进行教育：
一是全面介绍阵地情况，增强干部战士的安全感。连队一上阵地，他们就积极组织见习的干部和骨干全面介绍阵地情况，谈见习体会。副营长安定文是七连老连长，曾两次上阵地见习，
连里请他重点给大家介绍了阵地的编成、兵力部署、火力配系、工事构筑、通信联络、后勤保障等情况。连长张振能1979年参加过对越作战，他们主动给大家讲述自己第一次参加战斗的体会。同时还根据自己见习掌握的材料，给大家讲解了当面之敌的活动规律、战术手段、活动路线等，并把它们纳为“7个方面、50项内容”，从而使干部战士对阵地情况做到“六明”。即：敌人活动规律明；敌人活动袭扰路线明；阵地前沿防御设施明；各阵地、哨位任务明，打法明。三班长胡宝强说：“过去我们只知其一，不知其二，只知道我连阵地前出、低下、孤立、担心兵力少，守不住，不知道我阵地地形复杂，易守难攻，鱼鳞丛沟较多，敌人难以展开较大规摸的兵力；同时我连又有师、团两级强大的火力做坚强的后盾。通过全面介绍阵地情况，敌情我情我们心中有数，坚守阵地我们放心。”
二是摆长处、讲优势，增强干部战士的自信心。连队刚上阵地时，部分同志感到我们是西北部队，缺乏热带丛林地区作战经验。为此，他们发动全连干部战士“摆长处、讲优势”，大家忆连史、看现状，找出了部队优势。即连队具有夜战、近战的光荣传统。去年连队参加军组织的山岳丛林地带作战演习，积累了一定的经验，连续7年全训干部战士素质好。"四长"（连长、排长、阵地长、哨长）提前上阵地实习二十多天，初步摸清了当面之敌活动规律、战术手段，研究出了对付敌人偷袭、进攻的办法。从而消除了干部战士的思想顾虑，增强了必胜的信心。
三是及时传播首战告捷的消息，消除对越军的神密感。七连上阵地的第一个晚上，越军就以一个排的兵力进行偷袭，全连干部战士沉着应战，打了一个漂亮仗，取得了毙敌1人、伤敌2人、我无一伤亡的好成绩。他们及时传播这一胜利消息，使干部
战士打消了盲目迷信越军、认为“越特工狡、战术活、难对付”的顾虑，从而树立了战胜越军的信心。
二、干部用实际行动为部队壮胆是消除初上阵地紧张恐惧心理的关键
刚上阵地，战士紧张恐惧，对干部依赖性增大。因此，干部的一言一行、一举一动对部队都有很大影响。干部情绪好，战士胆子大，干部在战士身边，战士心里就踏实；干部沉着冷静，指挥正确，战士信心就足。针对这种情况，他们一是要求干部始终保持良好的精神状态，无论在什么情况下，干部要沉着冷静，大胆细心，用自己良好的情绪感染部队，为战士壮胆。第一次遇敌偷袭，阵地长皮高兴命令战士们全部进洞隐蔽，自己带领两名干部和8名骨干观察。指导员李承龙值班，他每10分钟与各哨位通话一次，进行安慰、通报情况，并提醒大家要提高警惕。“4.25”战斗中，敌半小时向七连 B 阵地发射炮弹三百余发，该阵地与连指通信联络中断。三排长杨建林临危不惧，深入到各个哨位，一个战士一个战士的鼓动，及时稳定了战士们的情绪。二是干部下到孤立前出、情况较多的哨位执勤站哨。一上阵地，连队党支部就及时提出了“干部要以自己的模范行动为战士壮胆”的口号。干部主动要求到情况最复杂、地势最危险的哨位上执勤站哨。 A 号阵地的2号哨位最前出，一排长韦雪就在这个哨位上陪战士站哨5个晚上。8号哨位比较低下，敌人经常沿江边往上摸，二排长杨晓峰就到那里去。上阵地后，全连干部自觉做到了帮战士带好第一班哨，站好第一班岗，处理好第一个情况。上哨位时走在战士前面，下哨时走在战士的后面，休息时躺在战士的身边。遇到情况，干部首先进入哨位进行观察；有了艰巨任务，
干部首先挺身而出。5月初，工兵到 A 阵地前沿布雷，撤回时不慎触雷，有4名同志受伤，阵地长皮高兴同志只身进入雷区，首先将4名伤员由前沿背到救护所，尔后冒着生命危险，8次通过敌炮火封锁区，往返4次，将伤员由 A 阵地一一背到 C 阵地，用自己的实际行动为部队壮了胆。三是干部指挥要正确。上阵地后，他们教育干部判断情况要准，不把小情况当大情况，不把简单的情况当复杂的情况，处理情要稳，做到不明不打，敌人不靠近不打，情况对我不利不打，能一人打的不用两人打。由于他们实施了正确的指挥取得了较大的战果。
三、发挥整体优势是消除初上阵地紧张恐惧的心理的保证
1．根据兵员素质，采取科学编组。上阵地前，他们对连队兵员素质进行了摸底，根据兵员体质强弱，胆量大小，技术好差，兵龄新老进行合理的搭配，科学的编组。上阵地后，对胆子过小的战士让干部骨干带，使他们在战斗中逐步适应情况。新战士何志勇开始上阵地听到老鼠响动就胆怯，一听到炮响就掉泪。排长韦雪和班长苏志平轮流带他，让他由听老鼠的响动声到听炮声，由遇到情况让他递手榴弹到投手榴，由人带他站哨到他单独站哨，由观察到参战，使他的胆子逐渐大了起来。上阵地半个月，他就向排长提出单独站哨，并说：“请排长相信，我现在可以自若地对付敌人一个组的偷袭。”
2．针对越军的战术手段，进行战法研究。要消除紧张恐惧心理，就得有一套对付敌人的办法。上阵地后，首先他们发扬军事民主，发动群众研究打法。根据阵地特点和敌人活动规律，制定出了“以静制动、稳中求胜”的作战方针。稳定了初期防御的态势，安定了人心。其次针对敌人的偷袭多，想疲惫、拖垮我们的
情况，又研究出了“敌扰我静、敌近我打”的战法，不但使敌人没有拖垮我们，反倒拖垮了敌人。第三，根据敌人偷袭小群多路，我阵地已形成环形防御的特点，贯彻量敌用兵，以静制动的原则，不被敌人多方面、多目标的袭扰所迷惑，沉着冷静，坐观其变。总结出了一点袭扰、一点监视；多点袭扰，全线监视，正面打响，则翼支援；一点打响，两翼牵制的"环保式"战法，打得敌人晕头转向。他们还在敌人经常活动的路线，设假目标、假哨位，示敌以假，使敌暴露了真企图，从而掌握了战场主动权，消除了紧张恐惧心理。
3．根据阵地特点，制定切实可行的措施。友军作战经验告诉我们：因阵地管理制度不健全不落实，造成意外事故和不必要的伤亡，也会使部队产生紧张恐惧心理。因此他们从阵地管理入手，逐步建立稳定的防御秩序。为了控制上下阵地的人员，防止雷伤，他们制定了可办可不办的事情坚决不办，别人没走过的路坚决不走，能够带办的事情不派专人办，一次能办的事情不两次办的“四不制度”。为了缩短洞外的活动时间，防止炮伤，他们又制定了“吃饭四不制度”。即：不吃洞外饭，不吃大锅饭，不吃团圆饭，不吃游动饭。为了防止被敌抓俘，他们总结出了防抓俘把握的“四个时机”，并制定了相应的措施。为了防止意外事故，他们制定了不准随便开枪、开炮、投弹等“十不准制度”，有效地控制了意外事故的发生。
△作者收藏的《赴滇作战经验材料汇编》，收集整理了个人及战友参战期间撰写的部分经验和事迹材料。
△作者（左）三营教导员梁仪坚（中）、副营长安定文（右）在八里河村南.、尖北基指脚下公路上。
