《爆裂》之四

今天继续与你分享《爆裂》这本书。

随着全球化的不断深入，各国之间的连接越来越多，也越来越深入，未来全球各国之间的博弈，并非你死我活的拳击比赛，而是有来有往的拔河游戏。我们都知道，在拔河游戏中比赛双方的力量，并不是最重要的，取胜的关键在于力量、技巧和韧性的结合。不仅在国与国之间的竞争，会呈现出这种韧性和力量的竞争，在企业与企业、个人与个人之间的竞争也是如此。

1.为什么韧性比力量更重要？

所以，我们首先就来了解，为什么韧性比力量更重要？

关于韧性和力量的对比，作者在书中引用了芦苇和橡树的例子。飓风肆掠之后，钢铁般结实的橡树会被连根拔起，但是柔弱、极具韧性的芦苇只是弯了一下腰。在过去，大公司就像一颗强而有力的橡树，它们看似有抵御风险的能力，它们储备资源、实施层级管理、按照僵化的发展模式，制定五年、十年的战略计划。在这些公司看来，安全比风险更好；推力比拉力更好；地图比指南针更好。然而一个个具有突破创新能力和韧性的小公司更容易在风暴中留存下来，甚至逆袭那些伟大的公司。就像为什么体型庞大、站在食物链顶端的恐龙，最终被残酷的大自然淘汰，而像青蛙、昆虫这些极具韧性和适应性的小型动物却保留了下来。

在早期，视频网站YouTube被定为一个视频约会网站，但它失败了，而且濒临*。在2004年初的美国“超级碗”比赛中，当时的巨星珍妮特·杰克逊走光事件的视频和印度洋海啸的视频在网络上疯传，YouTube的创始人开始意识到：互联网需要的不是一个约会网站，而是一个视频分享网站。于是，同年4月份，该网站重新上线并在后来大获成功，甚至在2006年以16亿美元卖给了谷歌公司。这几位创始人并没有商业计划、也没有专利权，甚至没有外部资源，他们恰恰是在原有想法失败后，灵活地调整了方向，实现了起死回生。有足够韧性的公司能从失败中重新恢复回来，甚至还比之前变得更强，就像人体的免疫系统一样。一个有韧性的组织，会从错误中学习并适应新的环境，甚至可以说这种方法，帮助我们塑造了今天互联网的繁荣。通常而言，大公司倾向于储备资源，用强大的自身抵御失败。但一旦真的失败，便因成本过高，很难东山再起。而在互联网时代成长起来的软件公司，则善用极少的原始投资，从不断失败中学习经验。当他们原有的想法失败时，可以更加轻松自由重新开始，无须增加成本就能保持生存，所以，互联网初创公司比大公司更能容忍失败，更具韧性。

韧性优于力量的原则，在网络安全中表现也非常明显。2010年夏天，一款全新的恶意病毒“震网”，引起了全球各地安全人员的注意。这个病毒与之前的病毒有所不同，它是通过控制如涡轮机和印刷机之类的工业机械的软件来发起恶意攻击的病毒。经过分析发现，该病毒有一个非常具体的目的，那就是它们试图强行改变核设施中电动机的旋转速度，以此来中断核设施中铀浓缩的过程。毫无疑问，这是一种极度危险的病毒，而且这种病毒并不是一开始就直接损坏涡轮机，而是有相当长的潜伏时间，以至于它损毁了近1000台伊朗的离心机之后才被发现。“震网”病毒的案例说明，即便是核设施这样安全级别如此高的地方，也无法创建强大的系统来抵御风险，因为我们采取新的防御策略总是比不上攻击者的速度。

因此，作者认为，应对网络攻击的关键，是能够比攻击者更快地移动，且不可预测。成功防御的唯一方法，就是让防御变得更加灵活，这就是韧性比力量更重要的原因。

2.为什么系统比个体更重要？

接着，我们再来了解，系统比个体更重要的这一原则。

麻省理工大学媒体实验室，成立于1980年，是一个致力于科技、媒体、科学、艺术融合的跨学科研究室，他们的研究方向包括：分子计算机，量子计算机，纳米传感器，机器人，数字化行为，全息技术等等，可以说是全球黑科技的诞生地之一。博伊登是该实验室中一位研究人类大脑的科学家，他组建了一支由研究员、博士后、研究生、小提琴演奏家、风险投资人、文学家等组成的40人研究团队。研究人类大脑是一项非常具有挑战的工作，人类大脑平均有1000亿个神经元，这还没有包括周边将要变成神经元的1万亿个神经胶质细胞。

而让神经科学家惊异的，还并不是大脑中的神经元数量，而是存在于神经元和神经元之间的数千亿的连接。他们需要从海量的关系中，找出哪些能生成“爱”，哪些能生成“恨”等等。总而言之，要理解大脑的复杂程度，跟宇宙的星系一样复杂。前面我们讲到，人类大脑运作的过程也是一个涌现的过程，我们呼吸的每一秒，大脑中数不清、相互碰撞的化学信号形成意识。

人类大脑无数神经元和神经元之间的连接产生了意识，这种能力足以让任何一个人重拾自尊。一个人的大脑可以存储2.5千万亿字节的数据量，这意味着只需要10个人的脑容量就相当于，从1995年到现在所产生的全部硬盘的储存量。大脑是一个极其复杂的系统，在研究大脑的过程中博伊登放弃了原有的将大脑视为单独个体的传统方法，而是将大脑放置到一个更大的系统中进行研究。要解开大脑思维的谜题，当然需要跨学科的、多样化的思维和方法。这也是为什么博伊登需要组建一支多元化的团队的原因。正如博伊登所说，创造“大脑的光开关”需要分子生物学、基因工程、外科手术、光学纤维和激光等方面的技术。

作者伊藤穰一在负责媒体实验室不久后，在底特律启动了一个名为“创客行会”的项目，目的是将一些新奇的想法引入学术研究机构，让媒体实验室连接更广阔的世界并解决一些迫切和棘手的问题。当作者第一次到访底特律时，发现很多社区的路灯因为电线被人盗走而损坏了，很多社区在晚上就是一片漆黑，于是他们开始着手寻找解决方案。一开始他们想到的方案，是使用塑料组件的光伏系统，但是在和社区中的人充分沟通后，他们放弃了最初的想法。因为缺电并不是真正的问题，真正的问题是缺少路灯使得人们无法知道社区的其他人在哪里，这让他们没有安全感。于是他们花了几天的时间教当地的孩子们焊接技术，制造了简单的可穿戴设备，不但能发光，还能让他们在黑暗中能找到彼此。

这件事情给媒体实验小组的启示是：任何由媒体实验室自己设计出来的东西都是“个体”，这个“个体”是否能在“系统”中充分发挥出它的作用，这是他们需要认真考虑的问题。就好比光伏系统是否能够进入底特律混乱的社区，适应特殊的需求、环境和复杂性？显然教孩子学会焊接技术，帮助他们在黑暗中找到彼此比光伏系统更适合这个社区。

系统优于个体的原则让我们意识到，负责任的创新不只是需要速度和效率，同时也要持续关注新技术所带来的整体影响，以及充分理解人、社区和环境之间的关系。前几代人的创新，主要受个人利益或者企业利益的驱动，他们首先考虑的是这个东西能为我们带来什么，以及如何赚钱等。而现在的创新，则需要考虑潜在的系统性影响，不仅仅是头痛医头，脚痛医脚这样简单直接的方式，而是需要我们从整体和系统全局出发，来寻求解决方案。就像谷歌在研发无人驾驶汽车时，不仅仅是关注汽车这个个体本身，还需要考虑到人工智能系统以及智能交通对人类道德和法律的冲击等等。比如，当无人驾驶汽车知道前方有行人，但同时发现后面的货车又刚好要撞上时，这时智能汽车应该如何选择，这就是一个道德伦理问题：是选择保护车主本身，还是保护前方的行人呢？作者指出，如今我们所做的创新，必须要考虑它对整个生态系统的影响，这也就是为什么系统优于个体的原因。

3.知识要点

好了，今天关于“韧性优于力量，系统优于个体”的这一部分内容就先讲到这里了。现在让我们来简单地总结一下今天的内容。

首先，我们讲到了，为什么韧性比力量更重要。就像“钢铁般结实的橡树在飓风中会被连根拔起，而具有韧性的芦苇在飓风中只是弯弯腰”一样，在当今社会，具有韧性、能接受失败、不断试错并从错误中学习并适应新的环境，这不管对于个人还是组织来说都是至关重要的能力。就像现在很多互联网公司快速迭代，不断试错，并成功崛起的过程一样。在这个过程中，持续的韧性比一次性的力量更能让我们获得成功。

其次，我们讲到了，为什么系统比个体更重要，在过去我们解决问题或者创新时，都是考虑对单一个体的影响。而随着社会关系越来越复杂，人与人、人与自然之间的连接越来越多，那么任何的创新和变革，都会引起一系列连锁反应，所以创新不能从单个个体的视角来看具体的价值，而是需要从整体系统的视角来审视创新的价值。比如谷歌的无人驾驶汽车，并不仅仅是智能汽车和驾驶系统，它还需要考虑无人驾驶汽车在道德和法律等多个层面的影响。

今天的关键词： 韧性、力量、系统、个体

思考与讨论：在生活中，你是否有过即将失败，却又成功逆转的例子吗？它对你之后的人生有什么样的启发？