本篇为上一篇——“OKR工作法的使用，实战”之序。
通过上一篇，我们已经知道怎么去使用OKR，也许你正在欢呼，终于找到了很好的工作方法，简单又有效。的确如此！
但这个方法也很容易失败，准确来说第1次使用，90%都会失败。但是请你相信，你只要坚持使用，找到问题，一定能成功，因为面对失败你会有惊喜！
初次使用OKR，多有不适应，要经过多次调试，你才会觉得非常的爽。
就像我初次使用，确定了目标，但是目标有多个，总是舍不得放弃任何一个，最终失败而告终。
但我在失败中收获了很多，认清自己的实力、也验证了自己的目标是否符合使命，最大的惊喜是发现团队的使命并不够确切具体，确切的说不能从团队的使命中找到关键目标。
所以我们要感谢失败，正因为试错，才会让我们的目标更清晰，让我们的方向更明确。方向是飞机的机头，方向一旦错误，那么所有的努力将没有任何意义。
接下来我们来找到影响目标达成的关键因素，找到失败的原因。
首先通过失败，进一步确认使命，往往使命中是带着目标的。
可以用简单的格式描述团队的使命：通过（什么样的价值主张）在（什么样的领域或行业），（改善或改变人们生活的痛点）
通过格式，再进一步的调整就可以形成简单且容易记住的使命，重要的是价值主张一定要存在，这也是在保持方向的正解。
接下来有5个关键因素，一定要引起重视。
1.优先级
为自己的多个目标，设置优先级，找到最重要最迫切的那一个，这就是关键目标，只有这样才能聚焦目标，在此目标一定要单一。
如果有多个必须目标，会将每个目标放入后续计划，逐个进行OKR。
2.沟通
在实施OKR的过程中，沟通将非常非常重要，充分沟通确保每位成员都能够准确的理解目标。
3.做好计划
每周分为两次对OKR的推进确认，针对性重复讨论，围绕目标展开，承担、庆祝、与盘点
①可以在每周一做为商量周计划，团队共同承担关键目标，围绕OKR四象限。
②每周五作为胜利会议，展示每位成员的成果，盘点关键结果的推进，是否有50%提升到80%？
在这次胜利的会议中，对每位成员的展示都要给予庆祝和鼓励。在整个OKR推进过程中，乐观与疯狂不可少。
4.期限
每个OKR的目标都要有时间期限，明确期限可以让人振奋，也能保证成员能为自己的目标进行推动负责。
5.放弃
成功有相同的特点，就是不断试错。不管运用任何一个工具都会有失败的时候，不能因为失败就放弃整片森林。
面对失败应该进行密切追踪，找出对目标推进有效因素和无效因素，果断砍掉一切无效的任何和事宜。
就像我很想读一本书，但这本书的内容如果推进目标，关联不是很大，那只能暂时搁浅。
再完美的内容，但与你当下目标没有关联，或者不能有效推动达成关键结果，那也是无效的，需要暂时隔离放弃。
最厉，要说一点，OkR可以适用于任何团队，包括个人。
对于团队可以自上而下找到关键目标，尽而让关键结果导出目标，及关联到团队的每一个人。
对于个人而言，可以自下而上关联到总目标，从而为关键结果负责。
在自上而下和自下而上中可以合并同类项，祛除无关紧要的，找出优先级，细分计划尽而执行。
因此，不管是团队还是个人，OKR如果认真使用起来，将方便到不能再方便，完成使命只是时间的问题。
未完待续……
