有一个问题我经常在课堂上提出，却并不要求大家当时就给出答案，而是让他们把这个问题的答案以文字的形式呈现出来。
第一个问题就是:“你觉得当下这个时代是个怎样的时代?”“你怎么看待世界经济发展的形势?”等诸如此类的问题。
我要求他们经过深思熟虑之后给出自己的观点，而且还要说明理由。
不懂怎么回答没关系，不了解也没有关系。
你可以试着去学怎么回答，也可以慢慢地去了解，我会给他们留出足够的时间，直到他们能给出让自己满意的答案。
我还有一个习惯，当有些小伙伴在组建自己的社群的时候，如果他们来征求我的意见，我首先要看的就是这个社群的命名，如果他们要以某个地区来命名的话，我就会建议他们把社群名字取得大气点。
这时候，我会跟他们说:“社群的命名不能太过小家子气，更不能自我设限。”
当有些小伙伴跟我说他们想要做某件事情，或者是正在做某件事情的时候，我会特别留意他们对这件事的表述。
如果表达得不够大气的话，我就会采取不断发问的方式探求他们对于这件事的认知。
比如， 有个小伙伴说:
“萌姐，她们都觉得我化妆的技术很好，身边的人都想让我教她们怎么化妆。我想在这方面做点事情， 这可能会成为我的抓手。”
这样的表述就不够大气，我就会接着问:
“所以，从本质上来说，这是一件什么事情呢？”
对方考虑了一下回答说:
“我觉得这是一种通过技能分享实现变现的事情。”
这样的回答依然显得不够大气。
然后我的问题就会变得比较直接:
“所以，你是帮谁解决了什么问题?”
“我帮爱美的女人解决了化妆技术不好的问题。”
“所以，这件事情的本质是如何让女人变得更加漂亮，是吗?”
“对，就是这样的。”
显然，让女人变得更美，这样的表述才足够大气，也才是我想要的答案。
那么，你知道了我经常做的这三件事情，有没有想过我会这样做的初心呢?
这是个什么样的时代?
怎么看待世界的经济发展的形势?
这都是些开放式的问题，它们的答案真的很重要吗?
不是的，虽然我经常用这些问题来提问，但是答案真的不重要。
那为什么还要经常问这些问题?
因为这些都是好问题，还记得我说过的好问题的标准吗?
没错，首先它们都是些没有标准答案的开放性问题，然后更重要的是它能够让人有所思、有所得。这也就是我如此发问的原因所在。
想象一下，当我们被问到这些问题的时候，我们需要怎么做?
我们必须站在一起——一个很高的高度来观察这个时代，我们必须用全国视角，甚至是全球视角来看待经济发展的趋势。
当我们习惯于站在这样的高度来考虑问题或者是习惯这种视角之后，会有什么样的改变呢?
会不会站得更高，看得更远，考虑得更加全面?
把这些改变合在一起考量，就不难看出我是在升级一个人的格局。
所以，这些问题在我的语境中不过是一个道具，至于说小伙伴会给出什么样的答案这还重要吗?
重要的是他们寻找答案的过程，所以在抛出这些问题之后，我都会给他们留出足够的时间来观察和思考，并要求他们用文字的形式来呈现，因为这种直观的输入方式更加有利于他们的格局升级。
至于为什么连社群的名字也要帮他们改得大气一点，以及要把自己的想法描述正确至关重要，难道真的是为了说起来比较体面，更能够唬住别人吗?
其实不然，这样做也是为了帮助他们提升格局。
格局的高度，跟一个人的势能之间有着必然的联系。
这里，我需要向大家介绍几个关键词——势能。
什么是一个人的势能?
就是一个人在做事的时候，所站的高度和在这个高度上所具有的眼界，以及在这种视角下考虑问题的深度。
这些对于一个人做事的成败有着非常大的影响，而这些也是由一个人的格局所决定的。
所以，不管是在课堂上还是在平时的沟通当中，我都在不遗余力地做着这件事，我得尽力去提升他们的格局，进而提升他们的势能。
他们的势能得到了提升，做事的胜算也会随之提升。
为什么一个人的势能越高，他成事的胜算也就越高呢?
我们努力奋进的路程更像是在走迷宫，我们在努力往前进。
但是这里面到处都是死胡同，还有一 些路会在你精疲力竭之后再把你带回到出发的地方。
格局小、势能低的人永远只能待在迷宫里面奋力奔跑。
而格局大、势能高的人呢?
他站得更高，看得更远，这就相当于他配备了一架无人机来帮他观察情况。
同样的努力，拥有无人机的人走出迷宫的概率要高得多。
有一个叫关关的姑娘，刚刚参加工作的时候也是热血沸腾，激情澎湃，立志要活成自己理想的模样。
她也有活成自己理想模样的资本，一毕业就进了一家效益不错的日企，这一待就是10多年。
可是10多年之后，她却并没有活成自己理想的模样，长久枯燥的工作让她的精神变得越来越麻木，反而有一种一天不如一天的感觉。
尤其是在结结婚生子以后，社交圈也变得越来越单活动的轨迹就是家和公司，她总感觉一眼就能看到自己脱的鞋子，这种确定性的未来带给她的不是稳定和心安，而是一种深深的绝望。
对于这过去的10年，她觉得就是逐渐衰退的10年。
用她自己的话说就是:“我是个在职场混了10年有余的日企员工。”
这中间的一个“混”字把这些年她的状态表现得淋漓尽致。
她深知现在的自己跟理想中的自己的模样相差太远，她想要改变、想要有所突破，但是却迷
茫得找不到方向。
也就是在这种情况下，她出现在我的“财富高情商领导力”的课堂上。她说是在出差的火车上听到有个叫张萌的“*85后”女孩的故事，而后还特意买我的书来看，再然后她就出现在我的课堂上。
她突然觉得能够和我一起找到人生突围的方向。
最后，一切都开始变得跟以前不一样了：
以前在跟人交往的时候，她一直都固执地守着自己的一亩三分地，自己不出去， 别人也休想进来。
现在她开始尝试着让自己走出去，打破固有的圈层去认识更多不同的朋友。
她开始参加校友会、读书会、学习会，在这个过程中，她认识了很多优秀的人，也见识到了
具有更高格局的人生观。
以前在工作上，她经常会对比自己优秀的人心生嫉妒，经常故意不配合他们的工作。
现在开始用欣赏的眼光来看待那些比较优秀的人，并虚心地向他们请教。
不但自己的工作能力得到了提升，同事之间的关系也变得非常融洽。
以前，虽然自己也是个“学霸”，但是对于自己掌控的东西总是遮遮掩掩的，生怕别人偷学了去。
现在她学会了分享，主动跟大家讨论。
才发现讨论过后不仅自己掌握得更加牢固了，还得到了不少的完善。
这个叫关关的姑娘现在已经是我们青创客的一员了，她正在变得越来越好，她的人生也在变得越来越贵。
我们完全有理由相信，她能活成自己理想中的模样。
那么，你有没有发现她的改变是从哪里开始的?
打破圈层的局限，结识更多更优秀的人，开阔自己的心胸，主动向比自己优秀的同事请教。
打破自我思维，开启分享模式，把自己的技能和知识分享给更多的人。
这其实都是在不断提升自己的格局，同时也是在为自己的“势能”蓄势。
因为势能越高的人，她的人生就会变得越贵。
这点我和她都坚信不疑， 她在开始这些改变之前曾跟我说过:
“萌姐，我好像渐渐悟出了自己的问题所在，不管是在工作还是在生活中，我都太关注、太在意自己的得失了。说白了，就是在格局上差了很多。”
她所说的“格局”同时也是我所说的“势能”。
我为了提升小伙伴们的格局而做的这些事情，就是为了不让他们再因为格局低而遭遇自己的
“衰退的十年”。
有一种状态叫作开挂，有一种人叫作开挂者，玩过游戏的人对此都不陌生。
对于绝大多数的玩家来说，开挂者是个毁灭者一样的存在。
不管你的技术实力有多强，遇上这样的玩家基本上也就只有被虐的份儿了。
但是现在这个词开始慢慢从游戏里出走，变成了我们习以为常的高频热词。
那是因为在我们的身边， 类似游戏里的这种开挂者越来越多，他们常常能给人带来近乎绝望的挫败感。
有一位技术出身的小伙伴，我们聊到这个话题时，他不断地点头表示赞同。
然后，他给我讲了那个让他尴尬到无以复加的经历。
那时候他还是一家公司技术部门的负责人，他的技术水平可以说是整个公司里的大咖，所有
跟技术相关的问题都能给他带来很大的满足感。
但是那一次，他真的是遇到坎儿了。
在他的带领下，全部门的人加班加点善干了半个多月，不仅没能把问题解决掉，就连解决问题的方向都没搞清楚。
但是问题解决的方式却让他五味杂陈，谈到那种感觉的时候，他说:“荫姐，那一刻，我甚至开始怀疑我在技术上多年的付出。 我开始犹豫还要不要做 一个坚定的技术派。”
问题得到了解决，但是他却有这样的感觉，为什么呢?
因为这个问题的解决是受了刚来公司还不到一个月的实习生的启发。
这让他这个技术大拿有一种颜面扫地的感觉。
不过，从那次风波以后，他真的发生了很大的改变。
现在，这个讲故事的人已经不是一个纯粹的技术派了，但是他解决技术问题的能力却提高了很多个层级。
很多他自己解决不了的问题，只需要几封邮件、几通电话或者只是在微信上聊上一会儿，解决的方向就已经很明确了。
他的这个转变就来自那个实习生给他带来的启发，那个实习生之所以能给出思路解决那个问题，并不是因为他是一个技术天才，而是因为他背后有高人助力。
他的表哥是一家大型跨国公司的资深技术人员，他的解决思路完全是表哥点拨的结果。
“萌姐，一个人再怎么努力都不可能解决所有的技术问题。但是如果是一帮很厉害的人，那就有可能了。我要让这些比我还优秀的人成为我的“外挂’，这种开挂的感觉简直不要太好呀!”
说这些话的时候，他的脸上洋溢着怎么也藏不住的得意之色。
我知道他现在已经是一个高端技术社群的核心了，这个社群里面有很多特别厉害的技术大神。
但是听着他的话，我的心里想到的却是另外一个词：“圈层”，他所建立的这个社群就是一个圈层，一个以技术为核心凝聚力的圈子，技术就是进入这个圈子的门票。
如果单纯从技术上来看，这是一个很了不起的圈子，圈子里面的人都可以通过整个圈子的技术力量实现自己的开挂人生。
我们换一个角度看问题，假如有关这个圈子里面的人想要自己创业，上哪里去寻找靠谱的合伙人呢?还是在圈子里面找吗?这不太合适。
圈子里的人是都很厉害，但是大家厉害的地方都一样。
你会的他基本上都会，他会的东西你也不陌生。
但是一家创业公司可不是只要技术好就行的。
这时候你就会发现你所认识的人基本上都是一些技术人员。
为什么会这样呢?
这就是圈层效应，它跟吸引力法则有一定的相似之处。
这跟现在所推崇的算法推荐的道理是一样的， 在算法推荐时代，你会发现这样的一个情况。
如果你在网上点开了一则娱乐新闻，第二天你就会看到更多的娱乐新闻，用不了多久，你眼里的世界就会变成一个充满了娱乐属性的世界。
如果你点开的是一则诈骗类的新闻，第一天你同样能够看到更多类似的新闻，你眼里的世界就跟看到娱乐新闻的人大不一样。
大数据背景下的算法推荐会让我们的视野变得越来越窄，变现思维下的圈子、圈层会让我们的社交和人脉变得越来越窄。这句话，请你一定要记住。
就是因为他们底层的基本运营逻辑都是一样的功利性，算法推荐的底层的逻辑是什么？
是流量，整个系统只对流量负责。
怎么才能实现流量的最大化？
很简单， 就是投其所好。
而且大数据的投其所好不是根据调查问卷得来的，而是根据你的行动痕迹分析出来的，这个结果可是非常精准的。
它迎合的是你的本能而不是理智，什么样的东西能让你下意识地点开，它就向你推送什么。
至于你是不是真的需要，会不会让你的视野变得越来越窄，会不会让人变得越来越浅薄，很
遗憾，它的考量标准里面没有这个选项。
变现思维下的圈子同样也是这样，变现是整个圈子社交的核心逻辑。
要想进入这个圈子，你得看看自己够不够分量。
而这个称重的天平就是技术的好坏。
至于说你是不是需要我的技术帮助，对不起，这不是我们要考量的，除非你也可以给圈子里
的人提供同样的技术帮助。
有这样一个段子，相信不少人都听过。
说一次商业研讨会结束以后，几个企业家相约去喝杯茶，聊一聊。
这时候，有一位做连锁超市的企业家搭话说是不是可以一起去喝杯茶认识一下。
然后空气突然就凝固了，这位企业家只好尴尬地说：“我还有点事儿要处理”就匆忙离开了。
看着人走远了，留下来为其中一位企业家说:“你一个开超市的，跟我们又不是一个行业， 瞎凑什么热闹? ”
可是相约喝茶的几位企业家他们也不是很熟，但是能坐到一起喝茶，就因为他们是同一个行业的，是同一个圈子里面的人。
这样的单一圈层会有什么样的后果呢?最直接的就是人员优势的极度单一。
我遇到过很多想要自主创业的年轻人，他们最头疼的就是合伙人的问题。
之前他们都是某个圈子里的核心，如果是在职场，这看不出有什么不好的地方。
但是决定要创业了，一个公司方方面面的工作都要有人去做。
这时候圈层的弊端可就突显出来了。
他有自己的核心优势，但是却找不到不同的人来跟自己优势互补。
不是可以让猎头公司推荐人才吗？
我跟你说一个事实，猎头公司手里确实掌握着很多优秀的人才，但是只能让他给你推荐员工和下属。
让他给你推荐合伙人，还真的不一定行！
这个困局又该怎么突破呢？
奋斗的路上等着我们的困难远远超出我们想象，不管感觉自己有多么强大都不要选择一个人上路。
所以我们要拥有自己的圈子，圈子里面那些优秀的人都会为我们助力。
算法推荐会让我们的事业变得越来越窄，变现思维下的圈子、圈层会让我们的社交变得越来越窄。
当我们想要做事的时候才发现，身边根本找不到不同的人来优势互补。
所以，我是在说人脉的重要性吗？
我认同人脉的重要性，但是我要说的东西还要更深一些。
我是在说不要有自己的圈子吗？
并不是，圈子是某种优势的强化器，在圈子的成员之间很容易形成这种优势的增强回路。
比如技术，几个技术大神一番头脑风暴的结果绝对是值得期待的。
那么，我是在否定人脉的变现思维吗？
不是，人脉变现是我的课程中非常重要的一个核心部分。
人脉与朋友不同，如果不能用来变现，我们要那么多的人脉干什么？
所以，我说的是如何更高效地引爆你的社交能量，如何更好地在运用圈层利好的同时实现圈层突破，让更多不同的人来跟你实现优势互补，如何更加高端、更加体面地实现人脉的变现。
到底应该怎么做呢？
答案就是：用成长带动成长，用成就换得成就，用利他帮助自我。
就比如说我们前面提到的那个朋友，当他神采飞扬地跟我说他感觉开挂的人生有多舒爽的时候，我说相比较以前，现在的他真的已经很棒了，但是还有变得更棒的空间。
为了自己的人生变得更贵，为了在奋斗的路上能够得到更多人的助力，必须有利他之心。
有自己的圈子也不是什么坏事，但是对于圈子之外的人，只要对方需要而自己也有能力，那就先帮助他成长起来，先用你的优势来成就他。
不要管他是不是技术派，越是不同的，越是值得你关注的。
这样一来，圈层突破对你来说就不是什么难事儿了。
当你需要的时候，在你帮助下成长起来的，你用自己的优势成就的那些人，他们都可以也非常乐意跟你形成互补关系。
这时候你的社交资源才算是全面引爆。
前提是，一定要有一颗利他之心，这是做成这件事的基本前提。
