在老板们的圈子里，我们发现一种非常奇怪的现象，小老板总是忙忙碌碌，终日不见人影，偏偏事业做不大！而真正的大企业家通常都是很“闲”的，这是为什么呢？
一般来说，小老板都是一专多能，有很强的综合实力，所以通常是身兼数职，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。小老板喜欢事事亲力亲为，可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。这类老板每天走进办公室，马上就会员工跑过来说：“老板，我的工作遇到点问题，请问该怎么解决？”不管问题是什么，最终的结果都一样——老板亲力亲为花时间精力去解决。
小老板生意做的不大，上洗手间都在打电话，因为他们不仅忙，而且是相当的忙！每天一到了公司就像上了战场，各种问题纷至沓来。明明有员工，有团队，为什么小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上阵？其实，老板们想要把事业做大，一定不要让自己太忙，只要做三件大事就好：融资、用人与喝茶。
老板第一该做的事是融资
企业死亡，绝多数是因为资金问题，所以融资应该是头等大事。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。因此，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠拢。
老板要做的第二件事是用人
企业用人，体现在九个方面：
识人：想方设法去认识人才、发掘人才；
知人：了解人才的长短优劣，使得人尽其才；
选人：把人才放在正确的岗位上，避免错位与浪费；
组人：组建团队、优势互补，发挥1 1大于2的效应；
育人：弥补人才的不足，培养培训员工；
用人：就要用人所长，也可以用人的短处；
励人：激励人才，发挥人才的最大价值；
留人：一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人；
放人：让人才离开公司后，也能为公司带来巨大的价值。
老板第三件大事就是喝茶
所谓喝茶其实就是思考和布局，企业家要了解宏观大势，把握经济方向，制定发展战略。这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。
以上这三件大事处于同等地位，都是企业家最需要做的，然而在企业发展的不同阶段又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。千万不要陷入事事亲力亲为的忙碌之中，让琐碎的事情占用你太多的精力。
