在当下，面对数字化转型，很多企业和个人，都十分焦虑。今天我们就来分享三本相关书籍，《双重转型》《第二曲线创新》《第一性原理》。
《双重转型》在数字化时代，如何进行转型，如何更具有竞争力，如何提高顾客满意度，这都是企业需要思考的问题。
对于个人而言，如何能够顺应时代的趋势，让自己变得更强大，更有竞争力，创造更多的价值。这也是我们需要思考的问题。
双重转型，是主营业务转型加新增业务转型。但它同样也是，组织转型加个人转型的双重转型。
开启转型之旅，只需要记住A、B、C三点。
双重转型方程式：A B C=Δ
其中，
A=转型A。重新定位当前业务，最大程度地提高其适应力。
B=转型B。打造独立的新增长引擎。
C=能力环。调配资源赢得竞争优势的同时留有余地发展新业务。
我们要学会运用“从未来看现在”的思维方式，对自己进行清晰定位，按照计划执行，完成双重转型。
李善友教授的《第二曲线创新》第2版。这本书是混沌大学创新必修教科书，书的内容全部来源于李善友教授的课程。
李善友描绘的英雄之旅，分为四个楼层。一楼是实践课，创业创新。二楼是混沌大学的一阶课，称为“第二曲线创新”。三楼是混沌大学的二阶课，称为“第一性原理”。四楼就是三阶课，称为“理念世界”。从开始到回归，帮助更多的人看到更大的未来。
什么是第二曲线？在一个大曲线下，会有很多整体缩小版的曲线在赛马，比一比到底谁跑得好跑得快。通过这种赛马机制，慢慢就跑出来一匹千里马。这个时候，我们就给这匹马换个赛道，让它继续跑。慢慢地，它就成长为第二条曲线。我们不难看出，第二曲线源于第一曲线，且在形态上具有自相似性。
第二曲线创新的本质是什么？企业要像市场破坏过气企业一样，敢于破坏自己的过气业务和过气产品。当过气的A产品和新兴的B产品之间遭遇非连续性时，企业要毫不犹豫地把资源投向B产品，大胆地去“破坏”过气的A产品，切不可再将资源源源不断地倾注于A产品。
第一性原理，好比树木的根基，没有人会看到繁茂枝干下的树根，但它决定了树的一切。
本书将“第一性原理”的思想引入创新与商业领域，用8个思维模型和实践方法，帮助企业与个人厘清问题的本质，直达本源。
第一性原理在商业领域有什么作用？答案是找到那个“一”。在战略选择时，第一性原理的思维方式通常更加简洁有力，不在细枝末节上用功，找到那个“一”，注入所有的力量。
在现实中，最好的方法是舍九取“一”。找到最具有优势的元素，并将其打造成自己的核心力量。当下竞争如此激烈，要做的就是打造核心能力，建立护城河。调动所有的资源和行动，以已之长，攻人之短，抓住红利，快速发展。这战略不仅是针对于企业，也是针对于个人。
通过阅读《双重转型》《第二曲线创新》《第一性原理》这三本书，我们会发现它们之间存在一定的联系。在数字化时代，如何进行双重转型？如何进行第二曲线创新？又如何找到自己的那个“一”？我们在这些书中学习底层逻辑，找到自己想要的答案。
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