当企业发展越来越大，各个部门之间联动让企业需要做到深度思考。但不管是处于行业的上升期或调整期，如果都在预期中，就不用慌张，最怕的就是预期很好，结果却不理想，摩天之星企业管理课程特别强调：如果企业遇到这种问题，在这时候就要去思考，对行业和公司有没有一个正确的评估。
摩天之星在课程上指出公司发展战略领导层应该要能指导企业采取主动、预测未来，正确的认知方向，及时了解企业内外部环境的现状，把握行业变化趋势，参与企业经营的所有人员需要考虑到以下几点。
01 用数据说话
企业经营中的两大方面：投入和产出，并根据两者的相关性产生比例，则是印证企业经营效果的一个重要方面。同时，要通过不同的方式来支持所说的话是真实可信的，不仅能真真切切的反应工作的进程，还为企业经营提供最真实的依据
摩天之星在多场实战课程中得出结论，对于大多数企业而言，销售数据对企业的重要作用自不必说。但是，对于围绕销售数据相关的其它方面数据的重要性，则许多企业没有给予充分的认识。
因而，在企业内部必须要建立的就是“没有数据不说话”的理念。
无论哪个部门、哪个岗位、哪个职位都要建立起这样一种认识，习惯于用数据来总结自己工作的得失和利弊，来指导个人和企业的发展目标，有针对性的看待问题、分析问题取得更好的效果等。
02 用实例说话
例子的作用是用来佐证观点的。企业经营过程的每一次经营变革、促销实施、渠道政策等关系到企业发展的重大问题，都必须要有足够的论证才能实施，否则是会害了企业的。
但是，在例子的选择方面，一定要有科学、严谨的态度。所选择的例子一定要与企业发展联系紧密，与企业所处环境相似度高，具有较高借鉴的前提下，才能最终指导企业的经营发展。
03 用对比说话
目前的市场大环境下，企业的相似度空前高。但是，发展情况类似的企业因为经营方式和营销策略的不同，最终导致企业的市场影响力、行业地位、盈利能力、市场占有率等情况确是完全不同的。
因为，作为这样大环境中的企业，就必须经常拿自己的企业与其它规模、渠道、经营产品相似的企业进行对比。
从而通过在经营、管理、营销策略、人员构架、产品组合等多方面的对比，来明确企业自身的优势和不足，从而为企业的发展奠定坚实的基础，这一决策和理论的得出在摩天之星的课程上有真实的案例体现。
最终将落实到企业实际运营的每一项工作中去，摩天之星建议企业的战略管理部门可以为了保证战略能够执行，要求负责每一项工作的人员能够按照战略的要求去做事情。总之，将战略管理体系与企业预判和发展方向结合起来，能够在软、硬两条线上保障公司战略目标的实现，并通过二者的有效互动，让企业的试错成本有效降低，在企业的经营活动发挥有效作用。
