创意思维大师爱德华.德.博诺在1986年提出六顶思考帽时，很多人认为他的观念哗众取宠，但后来六顶思考帽却成为提升团队决策在水平的经典方法。《六顶思考帽》这本书也被翻译到了世界各国，畅销多年。
博诺的方法其实源自一个简单的信念：在一个团队里面，必须要有不同的声音。博诺建议在对重要议题进行讨论时，特别是进行创意头脑风暴时，把团队成员分成六组，每组都选择一个不同颜色的帽子，也就是代表一种不同的意见。每个组员都必须戴着选定的帽子，以提醒他们自己的角色定位。
每一个颜色分别代表不同的特点：
白帽：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。
红帽：情绪的思维，主观的感受和意见。
黑帽：质疑的思维，评估风险，找出问题。
黄帽：乐观的思维，相信有最好的局面。
绿帽：创意的思维，新的点子、建设性意见。
蓝帽：结构化的思维，纵览全局，提出整体意见。
为了保证每种颜色代表的意见都有声音，需要提醒团队成员记住自己的身份去思考，这样的会议需要一个冷静的主持人，以确保团队成员不偏离被分配的角色。
我们可以对每一类帽子提出一些常用的问题。
绿色思考帽子提出自己的创意：
有什么不同的想法？
有什么新的假设？
有什么新的行动方案或者选择
红帽做一个主观判断：
这个想法感觉靠谱吗？
你觉得这个可以试试吗？
可以请黄帽乐观预测一下：
这件事的价值是什么？
我们做了这件事会得到的收获是什么？
白帽得提出一些事实要求：
我们有什么数据支持想法？
有什么成功的事实吗？
泼冷水的是黑帽：
考虑到这些负面因素了吗？
真的会起作用吗？
有不能做这个事情的理由吗？
最后让蓝色做一个冷静的总结：
我们现在的共识是什么？
我们可以确定的是什么？我们还需要明确的是什么？
如果要用好六顶思考帽，仅仅给团队的每个成员分配一个帽子是不行的，仅仅有一个主持人提醒他们记住自己的角色也是不够的，真正的要害在于你得为每个角色提出一系列诱导性思考的好问题。每个角色一旦进入这些问题的提问模式，会很自然地变成那种角色思考模式的人。否则他们还是会更多依赖自己的习惯模式去思考问题。这就要求我们平时开类似会议的时候，多积累相关的好问题，把自己变成问题库才行。
