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了一下，一个销售环节中的用户可能是另一个销售环节的客户。换句话说，用户和客户之间存在着多个层级关系。
举个例子来说，假设有一家汽车制造商和其经销商。汽车制造商生产出各种型号的汽车，并将其交给经销商进行销售。
在这里，最终购买并使用汽车的人是用户；而批发或零售这些汽车并向消费者提供服务的经销商则是客户。为了使自己产品得以良好推广与畅行无阻，在公司战略部署过程中务必要事先搞清楚自己真正应该面向哪些群体展开工作、投入资源及精力等方方面面问题。
首先要明确区分我们所侧重目标类别:谁会直接使用你们提供产品或服务呢?接下来需要更加深入地研究他们具体需求。比如说,现在市场上多数培训机构都倾向于实施教育竞赛策划,就像很喜欢办英语演讲比赛.可以看到妈妈付费但小孩子参与进去后觉得不用那样操作也能学会英语口语,那是要不要继续将孩子送去学习呢?这时,培训机构可能就会举办英语演讲比赛希望能够说服妈妈为课程付费。
然而并非每位用户都对此方案感兴趣，因此，在制定销售策略时务必考虑到客户的需求和期望。从上述例子中可以看出，理解用户和客户之间的差异非常重要。
用户关注产品或服务本身是否好用；而客户更关心他们所投资的钱是否物有所值。在实际销售过程中，往往存在多层次、复杂的贸易链条。
因此，在确定战略方向时应该考虑到所有相关环节，并确保与每个环节进行有效沟通及合作。也就是说我们需要了解清楚哪些人直接使用你产品或者服务以及其他人参与进来后产生什么样影响才能更准确地制定出适合自己企业发展方式.总结一下前面说了那么多：找准自己真正依靠谁开展工作、决策;但还有一个不容忽视问题,如果一家公司始终只着眼于目标群体某个特定类型那样也可能导致一定的问题出现,在战略上需要考虑到更加全面地实施。
只有兼顾用户和客户，才能够更好地推动企业发展，并取得长期的商业成功。这样我们就能明白自己应该关注谁,努力去满足他们需求从而赢得长期舒服合作关系.希望以上对于客户与战略思考给您带来了一些启示和帮助。
同时也欢迎大家分享其他相关观点和想法，共同探讨完善销售策略及服务用户、满足客户需求。我来扮演文章改写的角色，根据原文的意思和语气重新表达该文章。
在品牌商、经销商和消费者这三者之间，谁是谁的客户呢？品牌商的客户是谁？经销商呢？很多品牌商把经销商当作了自己的客户。曾有一次，我与一位服装品牌CEO进行沟通时，他说我们目前关注于将货物卖给客户这项工作。
乍听之下没错且十分朴实也合情理。然而，在接下来他又说了些什么呢？怎样去卖呢？通常会通过举办一个"客户大会"来出售产品中最主要部分。
“慢着。”你可能会问，“'C端'产品不就是面向消费者吗？”那么代表消费者出席这个所谓“消费大会”的人到底是谁？CEO解释后我才明白过来。
原来，“客戶大會”指得就是傳統上稱為“經銷點”的集中性活動。“實際上該活动内容包括发布新産品，并与经銷 商加强联络。
” “現場這次交流后,經紹商品即可购貨并開始銷售给消费者。”品牌商将经销商视为他们的客户。
有人可能会说，这有什么问题吗？毕竟经销 商是付费者。对吧？其实不然。
如果经销商品牌产品并免費提供给消费 者使用,当交易到此為止時我们确实可以把他们视为客戶。但事實上， 将产品卖給經銷商只能算完成了一半的任务，因为經 驗點購买你的產品并非用於自己而是拿去加价出售給消費 者。
只有當 消è‰U願意爲你的產Ùªó創造性地應對情況之後 使û1¢¥壔 是叫作 "成功履行" ，整個業務邏輯才能閉环 。无法决定最终consumers是否愿意支付,不能 认定贵公司“有效（successfuly）推动”了产品。
“所以”，- 经 销 商 不 是 依靠 它业 务生存 （survive） 的真正服务对象。（根据原文推测）想象一下当你将在发现某些原因导致无论何时都没有办法胜任工作时该怎么办呢?如消费者不再购买，经销商的货物积压,在这种情况下你可能很难找到问题所在。
因此，如果你是品牌商家，则真正需要服务的人群应该是消费者。他们才是客户中最重要的一环。
制定策略时也应当把良好地为消费者提供服务视作制定战略（方針）亦或关键参考因素之一。（根据原文推测）对于品牌商来说，既然经销 商 不 是客户 ，那么我们该如何称呼 他们 呢？合作伙伴 或许 更妥 。
在产品最终被 消費 者 所購 进之前像 经 銷 商這樣 的 中间角色 应被 品 牌 商看成合股夥 (Partner)。(根据原文推测)在这个文章改写中，我将重新表达原文的意思和语气，同时适当变换文章结构。
新的内容旨在强调经销商与品牌商以及消费者之间的客户关系，并强调建立核心竞争力以低成本触达消费者。老王和其他经销商一直都是一点点地进行销售。
让我们拿一条裤子为例子来说明吧。假设每条裤子的成本是60元，之前零售价为100元。
老王收到品牌商给他们提供的价格为80元每条。然而现在，在直播间里可以卖到90元每条了。
通过降低售价，顾客得到更实惠的购买体验自然会感到高兴；同样地，减去杂七杂八运营费用后, 品牌商也比之前赚得更多并且感到满意。只有老王处于受损状态-他突发其想明白了一个问题：过去所有成功生意模式都依赖于“品牌厂家愿意分润差价”这一个因素上面。
“只要厂家找打合适数量、渠道好、产品价格便宜能够覆盖范围广泛给用户报告利益大”的方式，他们也可能随时放弃与老王的合作关系。因此，对于经销商来说，将消费者视为最终服务对象并围绕这一点制定经营战略可能并不明智。
尽管老王已在众多店铺中将商品卖给了消费者，但实际上消费者并不是他真正需要服务好的客户。对他而言，真正需要优质服务的客户往往是品牌厂家。
而品牌商之所以和老王合作, 是因为李四有机会以低成本触达到顾客群体-这就构成了其核心竞争力；然而现在李四只不过把自己独有能力卖给了厂家, 这才算做事情发展过程当中底层逻辑。顾名思义，“消费者”应该被视为品牌商的用户。
“经销商”则可以被看作是品牌公司售卖产品及触达目标市场渠道提供帮助工具向后运行 的“资源”。如果你身处其中一个角色如何理解走出曲线我建议马上回头审视一下自己当前能否专注"提供低价问题、覆盖面广泛给更多顾客"等方面努力打造自己核心竞争力。
因为在一个交易结构中，首要需要弄清楚的是“谁是你的客户”。尽管用户可能成为资源, 但最终你要从客户那里获取利润。
今天我们分享了一个简化版的交易结构，分析了品牌商、经销商和消费者之间相互关系所产生 的三种不同层面上各自角色与对应含义。对于品牌厂家来说，经销商只不过是他们之一可以向市场输出产品渠道而已-即便购买退货批发也无法完全遮盖住这一事实。
然而在眼内外看到拿别人东西并卖给第三方时候会觉得变现高返低次数多触达范围广；以至于当此刻有价格合适、凭证齐全方式能够作更好送礼物行动下祝福有所回报等既定目标时往往容易忘记服务对象节奏个体始终将视线带健康长远攻略—运用优势及技术语言赢取信任获得正常额外部门订单完成后效准跳过企业间微小瑕石提供增值传播导致样本高接受概率等好处将顾客转向下方。对于经销商来说，品牌厂家才是他们的真正客户。
而消费者则成为经销商宝贵资源，通过低成本触达他们也形成了经销商核心竞争力；唯有坚持不懈地服务这些消费者并设法满足品牌公司需求的前提下获利。因此，在制定战略之前，请先问问自己：“到底谁是你的客户？”找到答案后，专注于服务该对象、围绕其需要来制定相关战略方针吧。
