“什么叫真正的独立游戏研发团队？”
“不拿工资！”
上述对话源自独立游戏开发者群，乍一看很幽默，但也道尽了心酸与迷茫。一个团队都不拿工资，大家吃什么喝什么？如果是单个开发者，为了爱与情怀，不拿薪水似乎也可以做到，但是一个团队的人，大概很难做到吧。
当然了，很多独立游戏开发团队的人数并不多，就像《独立游戏大电影》里的故事那样，两个人做一个小游戏还是挺常见的，有些甚至可以赚到不少。前不久，一位业内人士给我讲了个故事，他说国外有个两人独游团队，其中一人常年驻扎在办公室里搞研发，而另一个人除了做开发还肩负起了商务的角色。
他常年游走在各个国家为游戏取景，而同时拜访着各地的独游开发者，结识他们了解他们，一旦自己的团队有了好的想法和项目，都会通过互联网与这些志同道合的伙伴们联系，然后邀请其加入团队一同开发。乍一听这有点共享程序员的意思，但解决的是最重要的问题：成本。不用养团队，并且可以接收到又多又好的创意，了解各地的风土人情，何乐而不为。两个人在Facebook上发布游记和研发日记，目前粉丝数量很大，培养了自己游戏产品的第一批忠实用户！听的我都很羡慕独立游戏开发这个工作了。
其实在国内，也有这样的团队，有一个VR独立游戏团队，一共两个人，用了两个月的时间，开发了一款游戏，不仅获得了一些营收，还获得了VRCore Awards大奖，让很多人都感到意外。
从左至右87870王磊、Illusion Ranger 张传瑞、星为棋惠秀模、Funomena Aaron Grommesh、Another World VR Ioulia Isserlis
在VRCore Awards大奖的圆桌会议上，很多独立游戏开发者都讲述了自己与独立游戏背后的故事。
2007年——2017年，十年间从商业游戏到独立游戏
2007年张传瑞在做游戏美术外包，主要服务商有EA、微软这些早起的PC大厂。那个时期对于他而言最幸运的事情是参于过《帝国时代3》项目的开发，而那些经历为他积累了很多做次时代的经验。
2009年金融危机，公司不景气，于是他们就开始尝试独立游戏的开发。第一次尝试的是做手机游戏，在当时iPhone4可谓是“街机”。可惜的是产品并不成功，这也导致了他第一次独立游戏团队的解散，随后大家开始了去其他大公司历练。
后来，他有了现在的合伙人。而这位合伙人的成绩是：可以自己一个人完成大型的PC游戏。于是乎，他们在制作一款商业游戏的同时，利用两个月的业余时间制作了这款获奖的独立游戏。
惠秀模是在2009年开始接触手机游戏的，当时也是手机游戏刚刚兴起的时候，赶着那一波做了一些3D游戏，发现游戏在手机上有着很大的未来。
后来因为自己在公司的发展中遇到了瓶颈离开了。无意中加入到了一个独立游戏开发团队当中，在同团队磨合的同时，他们开发出了品质很高的独立游戏。直到那个时候他才意识到，在这几年的工作中自己还是喜欢做这种好玩的游戏。
2015年成为他的转折点，跟几个小伙伴做了星为棋这个公司。公司成立至今，自主研发做了不少的项目，也积累了非常多的研发和设计的经验。这次带来的VR Coer的获奖作品，确实惊艳四座。这款游戏不仅把多人互动做到了极致，更是把中国的酒文化，猜拳，这些内容与手势设备相结合，传统和现代相结合展现的淋漓尽致。
作为对视频游戏开发和变成不了解的Aaron，是在一次机缘巧合下接触到VR独立游戏这个领域，于是就有了《luna》这款游戏。从本质上讲《luna》不能算一个完全的VR游戏，这款游戏的前身是一款普通的游戏，应客户需求将游戏升级称为VR3D游戏。
Ioulia是Another World的CEO。大概三年前进行过VR游戏的开发，跟一些电影制造商一起合作。早在2008年，她就想要把传统的电影跟VR结合起来，简单来说是将2D的小短片运用VR的方式进行叙事。她说：“我们基本上都用这个技术来制造我们的产品，包括呈现一些非常现实的场景，确实能够非常完整地展现我们想要的场景和画面。而这就是VR的魅力 ”
碰撞与融合——国内外独游开发者的差异
张传瑞说自己团队的特点就是人少，只有两个人；第二是速度快，开始周期只有两个月。这主要是因为他们从前做过太多大型的项目，有很多都失败了，所以总结了一套快速开发，快速迭代的理论，能够尽快试错，降低开发成本。
也许独立游戏的研发过程并不是做加法，而是不断的做减法，不会轻易地加一套系统，因为任何一个系统，尤其是那种脑洞比较大的策划，会有一大堆关联的系统和数值，无论是制作人还是CEO，只要拍板要做，可能三五百万都打不住的东西，团队也不知道上哪去了。
所以先想好这个东西在游戏里是不是一定必要的，开发周期大概是多少。想象的系统玩法到底是不是玩家需要的玩法？这个也是很重要的，一开始就要设想好这个东西需求是不是有的，如果有那就找到它最重要的点，快速给它开发出来，然后找一部分人去测试。总之每一步都要用最小的成本快速地去试错，越快地试错你就越早的知道这条路是走不通的，调转方向去走走得通的路。
惠秀模认为国内外的独立游戏研发差异还是很大的，国内会先出一个快速的模型，找几个玩家去评测一下，还会把一些完整的成熟的游戏核心玩法，嵌到游戏里，这种做法在商业游戏中比较常见。
其次就是从业方向上，大部分的游戏还是一种长期的运营，或者有非常多的活动和内购的状态。国外更多的还是要追求好的美术效果，音效、特效，好的玩法，核心玩法，描述一个完整的故事等等。其实可能海外的理念就是要做出一个精品的游戏，让喜欢的人去买，可能他们也不在意不喜欢的人会不会买，而国内就是恨不能都买，所有人都玩。
第三，从从业者角度来讲，国外的设计人员，其实策划的职位是相对来讲比较模糊的，或者说很多制作人他本身就是有写代码的能力，他能够把一个游戏的Demo做出来，直接去证明这个玩法可不可以玩。而国内比较擅长做系统，做架构或者做数值。
Aaron认为，在美国、欧洲更多的是倾向情感上的玩家，在亚洲可能看得比较少，但是也有一些有趣的现象出现了，可以说在中国，特别是在中国有一些非常知名的公司正在VR当中尝试不同的想法，也产生了很大的反响。
Ioulia说：“无论是欧洲还是美国，对于我们来说VR这种媒介就是要讲故事，这是非常重要的。我觉得这个媒介的作用就是要讲故事，不管是看电影、看电视，讲故事真的是非常重要，不管是对于哪个媒介来说，如果是设计者，必须得有一个背景故事才能够让他随着故事线进一步地讲下去。”
“在欧洲还有一些现象，人们对VR非常感兴趣，他们想更多地加入进来，而且我们的团队是非常国际化的团队，我们不是一个德国团队，我们的设计师是日本来的，我们有亚洲，有泰国，有德国，各个地方来的设计师和团队，所以我们也对VR事业非常热情，我觉得这个热情对于游戏开发来说也是非常重要的一件事情，如果没有这个团队是不会这么持续地去做这件事的。”
游戏无国界，只要好玩，不论任何类型的游戏都会被人们所接受。哪怕是现在仍然看不见前景的VR游戏，在VR游戏开发路上的各位伙伴，且行且珍惜。
