前文说了，通过红牌作战行动，能使员工马上找到2S（清扫整理）的感觉，但是，需要清扫整理的问题，时刻都存在。经过红牌作战的地方，也会很快回到原状。
很多工厂到了这个阶段，也就推不下去了，如何能够使得清扫整理持续前进不倒退，是所有做企业管理需要考虑的事情。
到底要如何来做呢 ？
在回答这个问题之前，我想问你一个问题：领导给你定一个标准，要你去完成某件事；或者你自己给自己定一个基准，自己去完成一件事，哪样事情，你会持续下去呢？
我会选择自己定基准，自己做，相信绝大多数人也会和我一样，喜欢自己做选择，自己去做，这其实是人的天性。
从这推理到清扫整理上来，也是一样逻辑。领导们定下来的标准，要员工去遵守；员工自己定的基准，自己去遵守甚至超越，相信在可持续性上面，一定是员工自己定基准，自己去完成。
有领导会反问，由领导定标准，这不是天经地义吗？员工怎么可能定基准呢？实际上，对于操作层面，员工可能比管理者都熟悉，由员工来定基准，不是更切合实际吗？
有人担心员工定的基准太低，怎么办？这个其实好解决，有了基准，就有了改善方向，持续改善，持续提升基准。
如何是好基准呢？最简单判定方法就是：任何一个人看到，都能完成规定动作，并且能达到目标状态，就是一个好基准，简单来说，就是要够具体，颗粒度足够小。
有了基准，清扫整理就有了一个起点，如何能将这个起点持续下去呢？还要推行以下几件事。
1、制作2S地图
就是将本部门所负责的区域，先画一张地图，再将红牌作点时发现的问题，都标在对应的点上，让问题目视化出来。
2、培训
大家以为红牌作点等资料，都是老师给教材吗？其实不是，最好是企业编写内部培训教材，培训自己讲师，把通用方法和自己优秀案例结合起来，感觉就完全不一样了。
3、红牌作战
红牌作点，要以固定频率去做，车间一周2—3次，办公室，一周最少要1次。
4、制作改善案例
红牌作战之后，要马上改善这些问题，并制作改善案例。
5、制作活动海报，并全厂发布
有2S地图、培训资料、红牌作战及改善案例，就可以制作活动海报，将这些内容都以海报形式，进行成果展示。
为什么一定要做海报呢？一方面提升员工表达能力，提升沟通效率，同时，这也是在积累企业知识 。
6、活动复盘
对整个活动过程，进行定期复盘，建议用PDCA 循环工具。P-Plan ，计划，D-Do,做，将一个月的活动，也就是上面说的6个内容，都以甘特的形式展现出来。
C-Check ,检查， A-Act 纠正，对展示出来的6个内容，进行逐项检查，完成的有收获，没有完成的，进行纠正，为下一步持续改善积累经验。
有了以上的方法，执行起来是没有问题。但真正能持续下来的，关键还是要看企业的决心，以及恒心。
