对于一个企业来说，做好生产线平衡的工作是企业生存下去的必须推进项目，这不仅仅涉及到了作业效率方面的提升，还包括了产品的质量情况、能源消耗情况以及成本方面等等指标数据。那么，如何平衡流水生产线上的效与能呢？
流水生产线平衡涉及的方面分别有：①流水生产线上各个工位的先后顺序合理设定；②流水生产线上各个工序之间的生产节奏。接下来，我们对这三个方面的具体内容进行刨析，从而更深入的了解吧。
首先，在流水生产线各个工位的设定方面，也就是整个流水线根据生产产品的工艺路径情况将流水线上的工位进行排列组合，生成流水线工序的条理性，这可以称得上是如何平衡流水生产线的主要内容之一。可以试想一下，对于一个产品来说，生产的各个环节都是千锤百炼的，各个工序也有各个工序的作业职责，不仅要考虑的前后工位之间的能力衔接还要考虑到上工序为下工序服务的方面，我们只有做好这个基础中的基础工作才可以确保到流水生产线平衡。
其次，在流水生产线上各个工序之间的生产节奏管理，这一节奏的管理也可以说管理难度次于各个工位的顺序设定方面，因为工位的顺序设定更为主要的是顺序的不合理会导致后期的处理工序的增加，而节奏管理，倾向于对设备能力的选型以及岗位作业人员技能水平这两个方面。
1、设备能力的大小选型，涉及到了设备选购所带来的资金投用，可以设想一下本来就是年产50万吨的能力却要选购设备产能100万的设备能力，这是流水生产线平衡的中项目设计环节的不周全考虑。
2、在岗位作业人员技能水平方面，这里涉及到了能岗匹配上的问题，现实的说就是当前的制造行业管理随着时代的进步和发展，对高尖端人员更为青睐，这代表的整体素质和能力的基础提升。对管理方针和要求的执行情况更为彻底，意味着管理成本的耗费低。也意味着对生产节奏的管理更为精细。更利于流水线生产平衡的工作推进。
3、经过以上两个板块的说明，大家对流水生产线如何平衡是否有了一个更为清晰的认识了呢。可能所述内容更倾向于理论内容的一个描述，但是大家对引导应该也有一个认识就是世界上不存在两个一摸一样的叶子，因为地域的不同、人员的不同和生产工艺的不同，都会造就不一样产品。大家可以从中思虑出流水生产线平衡的方法以及流水生产线平衡的步骤。
篇末这里，主要给大家介绍VIOOVI所研发的ECRS工时分析软件，这款产品是备受制造行业的企业推崇的，因为它的核心之一就是流水生产线平衡，有兴趣的伙伴们亲身的了解和体验一番吧。
