在这里说说你们想听的！

这段时间了解了一下淘宝（阿里）和B站，后来又在行业群里引发了一个新的话题：平台是否有必要让供给方具有全栈能力？ 比如淘宝的发展就是这样的，商家不但需要做好本职的卖货工作，还得懂流量、懂运营、懂投放、懂转化，否则你在淘宝的游戏规则里就会吃大亏。 所以中后期的阿里生态里涌现出大量的TP（代运营公司），就是为了解决商家全栈能力不足的问题，不是每个卖拖鞋卖水壶的商家都有这么旺盛的学习能力，所以只能委托分工体系，让TP大行其道。 但是TP也是有成本的，成本被层层转嫁的结果，最后就是消费者来买单，从结构上来说也很奇怪，你只是想买一双拖鞋，但实际上你的消费里还包括了给TP发的工资。

拼多多的竞价逻辑是倒过来的，商家出底价，然后拼多多选出价格最低的那个，告诉说你啥都不用管，专心发货就行，流量什么的都由我来解决。 拼多多这么做肯定也会有它的问题，比如商家感到被压榨，或是商品品质出现劣币驱良币的现象，但它在回归商业效率这件事情上，是符合消费者利益的，否则也不会短短几年时间长到如此体量。

B站也有类似的逻辑对比，B站一直在试图劝说UP主，激励计划救急不救穷，真正能让你们过上好日子的，一定是自己去开拓市场接商单。 但这也意味着UP主需要具备的全栈能力，你不光要会做视频，还得横向兼任乙方的职能，知道怎么八面玲珑的把自己卖出去，大的UP主还能养一支商务团队，腰部以及以下的就完全没辙了，所以B站的商单分发非常极端，位于吃肉阶层的UP主强势得不行，喝汤阶层的UP主实际上连汤都没得喝。