科技改变生活，科技也改变战争。
经济学有一个常识，中央决策效率不如地方，地方决策效率不如私人企业，企业不如个体。但是从信息的掌握角度，中央具有垄断性的优势，可以通过各级政府汇集总体宏观信息。
通常上级决策不是比下级决策多么高明，还是因为上级拥有下级所没有的信息优势。但是上级所处的地位和角度，往往不如下级更贴近现实。发挥个体的主观能动性，需要通过信息技术，使得决策个体具备所需的信息。从这一角度讲，基于互联网的“比特”战，不仅保证了政府高效的动员能力，也可以将战争从大范围的总体决战，改变为以“比特”组织为基础的蜂巢战。
约翰·阿基拉（John Arquilla，1954年）是一位美国国际关系分析家和学者，美国大战略领域的顶尖导师之一。他在斯坦福大学学习政治学，1989年获得硕士学位，1991年获得博士学位。
从1989年起至2003年，阿基拉在兰德公司担任分析员。1993年，他加入美国海军研究生院的教师队伍，教授国家安全事务和国防分析课程。
1991年，在沙漠风暴行动（Operation Desert Storm，1991年1月17日 -1991年2月28日）中，阿基拉是诺曼·施瓦茨科普夫将军的顾问。小赫伯特·诺曼·施瓦茨科夫（Herbert Norman Schwarzkopf Jr.，1934年8月22日-2012年12月27日），美国德裔陆军上将，越战时担任前线营长，功勋卓著，获得3枚银星勋章、两枚紫心勋章等荣誉。在海湾战争中任美军中央司令部司令，海湾战争多国部队总司令。
自左上顺时针方向：飞越科威特油田的F-15鹰式战斗机与F-16战隼战斗机，美国陆军步兵进入科威特战场，AH-64阿帕契直升机使用M230链炮攻击敌军，被AH-64阿帕契直升机打出来的死亡公路，美国海军陆战队的M60巴顿坦克驶进科威特战场。
美国中央司令部（United States Central Command，缩写为USCENTCOM）美国国防部下的联合作战司令部，创建于1983年，其前身为快速部署联合任务部队（Rapid Deployment Joint Task Force，缩写为RDJTF）。
科索沃战争
在1998–1999年科索沃战争期间，约翰·阿基拉协助美国国防部副部长约翰·哈姆雷（John J Hamre，1950年7月3日）研究国际信息战略。在小布什政府期间，阿基拉是国防部长唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德（Donald Henry Rumsfeld，1932年7月9日 -2021年6月29日，出生于美国伊利诺伊州，1975年11月20日-1977年1月20日，2001年1月20日-2006年12月18日，曾两度出任美国国防部长）的众多顾问之一，阿基拉和拉姆斯菲尔德一样是安德鲁·马歇尔的RMA（军事事务的革命）的崇拜者（Citation Needed）。
安德鲁·马歇尔（Andrew Marshall；1921年9月13日 -2019年3月26日，1973年-2015年担任美国国防部净评估办公室外交政策策略家）于1998年出版了《中国对未来战争的看法》（Chinese Views of Future Warfare），《中国对未来安全环境的辩论》（China Debates the Future Security Environment）。2015年，出版了《2049百年马拉松：中国称霸全球的秘密战略》（THE HUNDRED-YEAR MARATHON: China’s Secret Strategy to Replace America as the Global Superpower）。
“净评估”是马歇尔的核心战略思想，它包括了部门化与整合两个组成部分。净评估强调，战略互动是由复杂无序的组织形成的，所以应当将大问题分解成可管理的小问题。它主张所有的大组织，无论是公司还是军队，内部都应划分为多个部门，把大问题分解成更小的、更容易管理的碎片。……同时，净评估还需要将情报和军事计划的信息进行整合，这就是术语“净” (net) 的由来。这就像企业的净利润， 从总收入中减去成本即可获得净收益。总体来说，部门化与整合的过程共同产生了对竞争形势的净评估。
自20世纪70年代末以来，马歇尔不断强调信息在未来战争中的重要性。1987年，当美国与苏联就《中导条约》进行谈判时，马歇尔向五角大楼高级官员通报，美国在未来几十年将面临的最大挑战是中国的崛起。他宣称，最大的潜在机会将来自于“精准战争”（precision warfare）的出现。20世纪90年代时，这被称为“军事革命”。马歇尔在当时这样说：“在未来几十年里，美国的战略将不得不应对崛起的中国以及军事技术革命带来的战争变化，中国的崛起和军事技术革命这两个问题将主导净评估办公室接下来25年的大部分工作。”
—— Vera Xiao，谁是美国国防部应对中国崛起的智囊？ — — 影响对华认知的美国人（1）
We studied RMA exhaustively. Our great hero was Andy Marshall in the Pentagon [the powerful head of the Office of Net Assessment who was known as the Pentagon’s futurist-in-chief]. We translated every word he wrote.
我们详尽地研究了RMA。我们的大英雄是五角大楼的安德鲁·马歇尔（网络评估办公室的有力负责人，他被称为五角大楼的未来学家总管）。我们翻译了他写的每一个字。
——陈舟（Chen Zhou，1953年12月，中国人民解放军少将，全国首届军事学博士。现任中国人民解放军军事科学院战争理论和战略研究部研究员、博士生导师，著名国防政策和军事战略学专家）
《外交政策》（Foreign Policy，由亨廷顿及华伦·戴米安·曼舍尔在1970年创办的美国刊物，原为学术季刊，后改为双月刊）将安德鲁·马歇尔列入2012年度的FT 100全球知识分子。
马歇尔对信息的敏锐认知和精确战争（precision warfare）的预言，启发了约翰·阿基拉提出网络战争的概念，即 “蜂群战术”（swarm-tactics），这是一种依赖网络组织的团体战斗方式。网络化的细胞可以在需要了解的基础上分享精确的信息，而没有等级结构。这使他们有能力以极其有效的方式进行分散和 “蜂拥”（swarm）。
比特战在2021年，阿基拉发表了重要的著作：《比特战的新挑战》（Bitskrieg: The New Challenge of Cyberwarfare）。
阿基拉在《比特战的新挑战》中，提出了比特战的三个原则：
◎ 多而小打败大而重
◎ 寻找总是胜过包抄
◎ 蜂拥而上总是胜过数量激增
在2022年俄乌战争中，你可以清晰的看到这三个原则在现代化信息战、智能战中的应用。
乌克兰人以8至10名士兵的小分队为作战单位，装备智能化武器。这些队伍在卫星、无人机以及手机APP的帮助下，快速定位和攻击规模更大的作战单位，甚至可以攻击行动缓慢、声音巨大的直升机等。在作战人数不及俄方的劣势下，乌克兰人的作战单位反而更多，分布更广。
在战争初期，乌克兰就号召居民在手机APP上上传拍摄到的俄军照片，根据地理位置信息和多方证明，迅速发现并打击俄罗斯的坦克和战车。在包括标枪和毒刺导弹这些单兵作战武器的攻击下，俄罗斯一直没有获得制空权，结果坦克就成为送上门的靶子。大规模集群作战单位，不过成为行动缓慢，被小型猎豹到处“啃咬”的牛群。
很遗憾，笨重保守的俄罗斯军队，一直偏执于二战的“大穿插、大合围、大决战”的战略战术中。抱残守缺的普京，幻想集群坦克解决战争，但是在新的比特战模式中，精准、快速、小型化的反应部队将决定战斗的胜负。
(Ukrainians) still should have the edge in terms of the finding issue, and they’re already habituated to operating in these very small units. The Russians are much more centralized. One of the reasons they’ve had so many generals get killed is that at the tactical level, they don’t have people who are empowered to make those quick decisions in a firefight; only general officers can, so they had to come down close to the front and do things that lieutenants and sergeants in the American military routinely do. …
（乌克兰人）在寻找问题上仍应该有优势，而且他们已经习惯了以这些非常小的单位行动。俄罗斯人更加集中。他们有这么多将军被*，原因之一是战术层面上，他们没有人被授权在战斗中快速做出决定；只有将军可以，所以将军们不得不靠近前线，做美国军队里中尉和中士经常做的事情。……
The Russians did employ cyberspace-based attack tools to disrupt Ukrainian command and control, yet it had little overall effect because of the very decentralized operations of Ukraine’s regular and militia defense forces,” explained Arquilla. …
俄罗斯人确实使用了基于网络空间的攻击工具来破坏乌克兰的指挥和控制，但整体收效甚微，因为乌克兰常规军和民兵防御部队的行动极不集中。……
we have already seen how vulnerable their jets and helicopters are to Stingers. This won’t change in the next phase of the war. I am not saying that the Russians are going to be driven out of eastern Ukraine. I am trying to answer the question: Why have the Ukrainians done so very well? And it’s because they have applied all these new rules of modern warfare.
我们已经看到他们的喷气式飞机和直升机在毒刺防空导弹面前有多么脆弱。这在下一阶段的战争中不会改变。我并不是说俄罗斯人会被赶出乌克兰东部。我是在试图回答这个问题：为什么乌克兰人做得这么好？这是因为他们应用了所有这些现代战争的新规则。
The longer the fighting goes on, the tougher the Ukrainian resistance, thanks to the ways of war they are pioneering, the more the risk of escalation grows,But Putin has cowed Russian civil society into submission. And the Russian military, so embarrassed by their relatively poor performance, is unlikely to turn on him. Thus, he probably thinks he’s not under time pressure to de-escalate.
战斗持续的时间越长，乌克兰的抵抗就越强硬，升级的风险就越大，这要归功于他们开创的战争方式，但普京已经让俄罗斯公民社会屈服了。而因表现较为糟糕而感到难堪的俄罗斯军方不太可能背叛他。因此，他可能认为他不需要急于降级。
I recently reread Barbara Tuchman’s ‘The Guns of August’” — about how the great powers stumbled into World War I . It’s a cautionary tale that remains relevant.
我最近重读了芭芭拉·塔奇曼的《八月炮火》(The Guns of August)” — — 内容是关于大国如何陷入第一次世界大战,这是一个切题的警示故事。
— — 约翰·阿基拉
在普京的专制下，你不可能幻想那些唯唯诺诺的将军和精英们可以有创新的战略，也无法乞求创造性的思可以屈服于恐怖中。文明的对决中，最先失败的就是专制下没有创新的服从者的思想。 经历了开局“1小时22分”的“一战封神”之后，北极熊只剩下对着参天巨树的抱摔。
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