【导语】职场如同沙场,处处都是洞穴和陷阱。有些人表面一套,背地里却是另一副嘴脸。他们当着领导的面时对你唯唯诺诺,私下里却总在给你穿小鞋。面对这种"捧*"的伎俩,如何化解呢?
【捧*伎俩现形记】
这段日子,小林一直有种浓浓的"怀疑人生"的感觉。他再三回想自己的工作表现,怎么也找不到什么大的纰漏。可是,小林总感觉单位领导对他有些微词。
每次开会的时候,领导不是直接无视他,就是对他的发言不屑一顾。反倒是那位资历和他差不多的同事小刚,总是受到领导的青睐和重视。
小林对小刚的工作能力是心服口服的,但也不至于这般夸奖有加吧?他暗暗猜测,是否小刚在做了什么手脚,所以受到领导的偏袒。
这天,小林无意中发现了小刚"捧*"自己的猫腻。他们俩和领导一起加班,临近午夜时分,领导去公卫间解手,留下他们俩独处。
小刚见无人,便放松警惕,对小林说:"我总是替你捏一把汗,在领导面前说你工作能力一般,不务正业,你也没啥发展前途,叫领导重视你一下!"
没成想小林竟提前回来了,将他诽谤自己的话尽收耳中。小林出言斥责小刚的卑劣行径,小刚却和颜悦色,说:"领导要相信我的话吗?我可是在为你好啊!"
小林愤然离开公司,心怀怨气。我遇到过类似的情况,对此自有一些心得体会,也给小林提了三条应对之策。
【第一招:亮底牌】
一旦发现小人的伎俩,你就可以选择公开亮出底牌,指证他们卑劣的嘴脸。但前提是你必须拿到小人罪证确凿的把柄,千万不能"空穴来风"。
就拿小林的情况来说,如果单凭一句话就指责小刚捧*自己,还很容易引发矛盾。毕竟领导只把小刚的话当耳边风,无法相信。
所以,小林不妨暗中录下小刚的诽谤话,作为申诉证据。然后在领导面前暴露小刚同时热衷于"捧*"的行为,震惊领导,摧毁小刚的信用。
这样一来,小刚的捧*行为就无所遁形了。只有被证实是捧*,领导才可能正视这个问题,并严惩小人,维护整个团队士气。
【第二招:试探底线】
除了一记重拳,有时候我们也可以试探一下小人的底线,看看他们会做出什么程度的卑劣行为。只有真正触及他们的底线时,才好采取相应的制裁方式。
小刚之所以捧*小林,不过是因为嫉妒小林的能力比他强,担心自己被淘汰。这种人的做法永远只会止步于一些小伎俩,而不敢做出过激行为。
所以,小林完全可以试探小刚的底线。可以先对小刚摆一副不理睬的态度,看看他是否会胆怯退却。如果他不肯善罢甘休,小林再把证据拿出来,彻底将他按在地上摩擦!
总之,小林要给小刚一些喘息的空间。如果小刚临阵退缩,也无需追究责任。但如果小刚玩火不改,那就怪不得小林采取行动了。
【第三招:反间计】
最高明的应对方式,其实是反间计。让小人彼此怀疑对方,从而自行瓦解同盟关系,岂不是最省事?
其实做为老员工的小林,只要不卷入是非,很快领导就会发现小刚"捧*"他的阴谋。届时,小林只需要暗中放出一些小道消息,诸如"小刚也在背地里捧*你""小刚谁都捧*"之类,小刚的信用就会一落千丈了。
到时候,小刚只会怀疑是其他人小报复,并大打出手。失去领导信任的小刚,就此一蹶不振,彻底无力反扑。小林则可以身在其外,一劳永逸,何乐而不为?
其实,有时候我们无需刻意应对小人的捧*,只需静观其变,作壁上观。倘若小人卑劣如斯,定然会引来众人唾弃,最终只能陷入孤立,报应自食恶果。
但如果小人的捧*确实严重损害了自己的利益,我们仍旧不得不正视,采取适当手段予以应对。只有给小人以沉重打击,才能让他们知难而退,从而重树团结友爱、风清气正的职场环境。
所以,未雨绸缪、举正反鄙、审时度势,是对付职场小人的不二法门。一味姑息纵容,只会愈演愈烈,到头来反而会被架空。只要坚守原则,保持正直善良,我们终将战胜一切狭隘与险恶。光明与正义必将永驻人间。
