比当领导更重要的，是“领导力”。
当游戏翻盘后，用正确的方式升级领导力，才能让事业重新燃起活力。
上月初，一则一闪而过却又让人印象深刻的消息，莫过于“富贵鸟”宣布*了。曾经的商业巨头，跌落神坛，据说负债高达42亿。法庭宣告*同时，创建人子女宣布放弃遗产。从上市到跌落神坛仅仅3年，令人唏嘘。
富贵鸟上市的那一年也正是电商大肆“攻城略地”的一年。在此之前对电商不屑一顾的富贵鸟，和许多线下实体企业一样，被打到毫无还手之力。等在回过神来，慌乱下的富贵鸟做出了慌乱的投资，期望挽回局面，可惜为时已晚。
在商业“游戏”翻盘之初领导没能认清游戏规则，商业思维没有做出转变，满盘皆输不过是早晚的事情。
思维不改变，行动越多，越快，输的越惨。
美国畅销书作者马克·米勒在其所著《转变：从跳棋思维到象棋思维》中提到：“对于很多领导者来说，不幸的是过去的成功已成过去，策略实实在在地就在我们眼前转变。过去行之有效的方法现已没有同样的效果。很多情况下，一度屡试不爽的真理现已屡试不灵，难以为继。”
“现如今的社会，仍是跳棋思维的领导者，成功的概率越来越小。”
1 问题是结果，也是重要提示《转变——从跳棋思维到象棋思维》是一本奇特的小说。讲述了一位生活事业都失意的职场人翻盘的故事。但该书的上架建议却是：领导力、影响力、管理、个人成长。
主人公布莱克一出场便是难以抉择的处境，无论生活还是工作。准确的讲，因为职业发展的不顺利，导致生活上好像也没那么顺心。不过还好，妻子始终无条件的支持和信任着他。
留在一直效力的大公司继续期望好运气让自己飞黄腾达；还是去一个相对小些的，处在被关停境遇的公司做首席执行官，对未来主动出击？
起初，对自己的“领导力”完全没有信心的布莱克面对选择摇摆不定。但“机会”让他的选择天平倾斜了，他知道自己10年的领导力学习，是时候该操刀实践了。
进入新的团队，看在眼里的一切似乎都是问题。布莱克惊讶于没有人来按时上下班，公司邮箱里积攒着上千条未处理邮件，整个办公场域文件、纸张散乱，公司的管理团队没有目标，没有规划，没有愿景，有的只是不停的在“摆平”问题。
布莱克这样描述他未来的工作：应该会是个挑战。
布莱克的贵人兼领导力导师杰克也同样这么认为。
那么情况看起来就是：改变势在必行。
商业运行就像下棋，了解游戏规则很重要。如果你要在象棋游戏里下跳棋，那你得到的奖励就是麻烦。而下错了棋的线索就是——问题层出不穷。
我们的确要解决问题，但也要改变问题出现所提示的不适宜的思维方式。
否则在象棋的棋盘上用跳棋的思维下棋，情况只能越来越糟糕。
国际跳棋棋盘（图片来自网络）
2 领导者转变思维，升级团队领导力领导者在公司最主要的工作不是协调部门，各地“救火”；更不是陪客户，到处应酬。做为公司的核心，主要领导者的最主要工作应该是思考。
正确的思考方式和方向，将是一个巨大的牵引力，带领整个团队走出颓废的怪圈。
布莱克通过几个月的时间，实践着他从杰克那里听到，学到的东西。
通常都是布莱克遇到问题后去主动咨询，从杰克那里获得建议和思考后立刻回到公司分享和传授给他的团队，然后全组人员共同讨论制定行动步骤。散会后各自执行，执行过程中又遇到的阻碍与挑战，布莱克会再去咨询他的导师杰克。
可以说这是一本“手把手”教给你的“团队使用说明书”。故事中提到的每一步可能出现的状况和疑虑都给出了很好地解答或者引发我们的思考。
如果把一个公司比作是一个家庭，那么领导就是“父母”，员工就是“孩子”。孩子不会听大人怎么说，但一定会模仿大人怎么做。
领导者只有自己不断学习和升级，大胆突破，勇于承担，与时俱进，提升领导力，员工才会看到希望。
因为*就是构筑未来的人
3 象棋思维，四步打造真正的领导力挑战就是这样，说起来容易想起来难，做起来才知套路深。
可既然是“套路”，终归还是有路可走。
领导者都知道：饭要一口口吃，路要一步步走。但只有高段位的领导者才能真正实践一步一步走，并且知道什么时候该进行下一步了。显然书中的象棋高手，杰克，就是这样一位高段位的领导者。
在杰克的帮助下，布莱克逐渐从跳棋思维转变为了象棋思维。
国际象棋棋盘（图片来自网络）
在跳棋游戏中每个棋子都可以走一样的有限步数，这是一个节奏紧凑、非常考验反应的快速趣味游戏；游戏开始时可能很简单，但之后我们一直在“救火”的状态。
跳棋中，所有的棋子都是可替换的，每个都只能斜对角移动
而象棋游戏中策略至关重要；每一个棋子都有各自的能力，做出独一无二的贡献；过程中需要集中注意力，深入思考方能致胜。
象棋中每个棋子都有其独特的走法，越能充分利用每颗棋子的独特技能，成功概率就越大。
象棋思维下的领导力升级有四大关键策略：
1 投注领导
兵到用时方恨少，不能等到用时才去培养。
象棋中，操控更多的棋子，赢棋的概率就越大；商界能吸纳更多员工亦是如此。
我们希望员工们能在他们最适合的岗位上同样的优秀。这样，公司的成功才不会仅仅是因为某一个人的能力或判断正确而取得的，才能保障公司的长期成功，成为真正的高绩效公司。
高效绩:高绩效应该是每个公司的目标。如果能够取得并较长时间维持骄人的成绩和竞争优势，那就是高绩效。在任何领域的常胜将军，才是我所定义的高绩效
投注领导，意味着投资团队，但不能保证我们的投资就一定会有回报。然而所有的高绩效公司都会冒这个险。因为他们知道如果你无法提高领导能力，就不可能充分发挥公司的潜力。
2 共同行动
合攻总是优于散攻
共同行动之前不得不提到凝聚力。如果一个公司丧失凝聚力，那活力、专注力、发展势头和回报都无从谈起。
确定共同的目标，共同的使命，共同的核心价值观，并把这些渗透到整个公司，真正的把人们凝聚在一起。只有同舟共济，才能有所作为。
当然在这个过程中会有意外，会有人不想参与其中。这很正常，每个人都有自己的选择和立场，而没有对错。
相反，如果因为顾及面子而容忍职员留在错误的岗位上，则是典型的领导失误。
通过减法做加法，才不会被不协调的人吸走团队其他人的能量。
3 赢得人心
每一个棋子，都是独一无二的存在
在象棋游戏中，越能充分利用每颗棋子的独特技能，成功率就越大。这就是在象棋思维下该有的用人时的思维方式。
使用得当，就能创造更大价值。
大多数雇主都想从员工中获取价值，但大多数员工更想要有所作为，做更好的自己，更有价值。如果我们能为员工编织梦想，帮助他们实现梦想，那就是给他们的人生附加价值。，即得心。
得心，就可以得脑和手，就可以触及一潭深深的激情、创造力和表现之泉。
赢得人心或许有技巧，但这仍是一个细水长流的工程。所谓的捷径，只会让人感到不真诚。如若心不正，没人会关注你的技巧。
4 善于执行
对的时间用对的棋子
永远不要小觑一线员工的力量。打败“将”的有时可能只是一个“卒”。
我们立足长远，订立目标没有问题，但也不该牺牲当下。如果房子着火了，我们不会急着去防火。
善于执行——这就是我们最终取胜的方法。
大局与细节要兼顾。但我们精力有限，那么多的细节，又该从何开始呢？
善于执行，不只是按时按质的行动，更在于“善于”，这体现在聚焦上。
就像下象棋一样，什么样的问题聚焦于哪一点，我们要深思、慎选、果行；降低损耗，让每一步呈现出应有的意义。
笑到最后的不是有最完善计划的团队，而是能够成功运行的团队。
4 取得成功要相信运气，更要凭实力布莱克最终把这个濒临被并购的公司从谷底救了上来。公司持续壮大，声名鹊起，市场份额同时增大，一年前流失的大客户也主动抛来了橄榄枝。一切都进入了正轨。
而除了公司进入正轨，布莱克的生活质量也逐渐回归到正常。布莱克甚至每天惊人地回家吃晚饭，对此，孩子们高兴极了。
有人说，布莱克的运气真不错。没错，拥有杰克这样一位老师的指点还真是好运气。但是布莱克取得的商业成功绝不是运气就能成就的。
象棋绝不是靠运气的游戏，经营公司亦是如此。你赢了，就说明你做了对的决策。
为了赢，我们必须做出对的决定，让运气臣服于我们的实力！
图片来自网络
5 尾声事情并没有到此结束，甚至对于布莱克来讲，下一阶段的考验刚刚开始。
这是一本充满了活力与感恩的书，但他们并不在我这次介绍的重点中……想感受吗？去读这本特殊的“小说”吧。顺便把“杰克”这位高段位的领导力专家请到身边，成为自己的贵人。
