22年PMP考试只剩11月最后一次机会！而且11月考试已经没有免费补考的机会了，想要通过考试还得想前辈和专业人士取经，下面的这份备考心得和涵盖了各章节内容、五大过程内容以及完整答题模板的超全备考过关必备口诀，建议收藏（可打印出来）。
特别是答题模板，PMP考试的情景题中有一些套路题目，常见的金典情景，答案都是想对固定的。
一、PMP备考方法:
1、熟读教材。
一定要看完教材，可以帮助你了解项目管理的的整个框架结构，熟悉知识点，不要觉得书很厚就不想看，书都不看一遍，老师讲的再通俗易懂，也不容易留下印象。
有些知识点是相似的，可以用这种方法将他们联合记忆，形成一个记忆链，更容易将知识点联系起来。
注：因为敏捷管理内容增加，所以除了《PMBOK》第六版，建议把ACP考试官方制定教材《敏捷实践指南》一起学了。
2、上课、看视频
两本教材主要以理解为主，两本书都厚，想背下来是不可能的。这时候就需要教学经验丰富的老师讲解知识点，辅助理解、梳理教材知识。
一个好的老师不会单讲知识点，也会在课堂上结合一些符合实际的题目来加深理解，带入了项目的实际情景中，有了例子，你会更容易理解知识的关键点，记得更牢固。
注意:
看视频前复习上次的内容，带着问题来听课；
老师讲的重难点、知识点关键词和自己的知识盲点一定要记下来（这是你薄弱的地方）;
课后，学会总结和整理遇到的问题和解决的方式，吧这些知识殿成自己的；
刷题，PMP考试绝大部分是情景题（会和实践联系在一起），刷题的时候要分析题型，摸索出题思路。
模拟真题一定要做，可以帮助我们提前适应考题的风格，总结出高频考点和易错知识点。
二、PMP过关口诀
第1章引论
1.看到“驱动变革”--选项中找“将来状态”
2.看到“依赖关系”--选项中找“项目集管理”
3.看到“价值最大化”--选项中找“项目组合管理”
4.看到“可行性研究”--选项中找“商业论证”
第2章项目运行环境
1.看到“框架”、“功能”、“过程”--选项中找“项目治理”
2.看到“全部权力”--选项中找“项目型”
3.看到“比较大的权力”--选项中找“强矩阵”
4.看到“很小的权力”--选项中找“弱矩阵”
5.看到“公司有过类似项”--选项中找“组织过程资产’
6.看到“顾问角色”--选项中找“支持型”
7.看到“要求服从”--选项中找“控制型”
8.看到“直接管理和控制”--选项中找“指令型”
第3章项目经理的角色
1.看到“允许自主决策”--选项中找“放任型”
2.看到“给予奖励”、“例外管理”--选项中找“交易型”
3.看到“服务承诺”、“关注他人”--选项中找“服务型”
4.看到“促进创新”--选项中找“变革型”
5.看到“激励他人”、“自信”、“说服力强”--选项中找“魅力型”。
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第4章项目整合管理
1.看到“新项目”、“项目经理权利责任”--选项中找“项目章程”
2.看到“是否值得投资”--选项中找“商业论证”
3.看到“制约因素（或假设条件）”--选项中找“假设日志”
4.看到“纠正措施、预防措施、缺陷不就、更新”--选项中找“变更请求”
5.看到“计划制定完成”、“章程制定完成”--选项中找“批准”。
6.看到“版本问题”--选项中找“配置管理”
7.看到“新任项目经理”--选项中找“项目章程”
8.看到“项目完成”或“终止” --选项中找“经验教训”
9.看到“某某人很经验”--选项中找“专家判断”
10.看到“考虑所有意见”、“既定决策流程”--选项中找“引导”
11.看到“分享知识”--选项中找“信息管理”
第5章项目范围管理
1.看到“暂时无法分解”、“信息不完整”--选项中找“滚动式规划”
2.看到“除外责任”、“范围边界”、“可交付成果的详细描述” --选项中找“项目范围说明书”
3.看到“需求(意见)不一致”--选项中找“引导式研讨会”
4.看到“一对一”、“获取机密信息”--选项中找“访谈”
5.看到“了解期望和态度” --选项中找“焦点小组”
6.看到“受众多样”、“快速完成”、“地理位置分散”、“适合开展统计分析”--选项中找“问卷调查”
7.看到“最佳实践”--选项中找“标杆对照”
8.看到“超过 50%” --选项中找“大多数同意”
9.看到“候选项超过2个以上”--选项中找“相对多数同意”
10.看到“创意分组”--选项中找“亲和图”
11.看到“创意整合”、“反应共性和差异”、“激发新创意”--选项中找“思维导图”
12.看到“投票排列”、“优先排序”--选项中找“名义小组技术”
13.看到“更早发现并更快解决问题”--选项中找“引导”14.看到业务目标等--选需求跟踪矩阵
第6章项目进度管理
1.看到“活动之间的依赖关系”--选项中找“网络图”
2.看到“进度灵活性”--选项中找“关键路径法”
3.看到“最佳实践”--选项中找“选择性依赖关系”
第 7章项目成本 管理
1.看到“已知的未知风险”--选项中找“应急储备”
2.看到“未知的未知风险”、“额外”--选项中找“管理储备”
3.看到“外部资金”--选项中找“融资”
第8章项目质量管理
1.看到“确保”，“防止”--选项中找“管理质量”
2.看到“根本原因”--选项中找“因果图、石川图、鱼骨图、why why分析图”
3.看到“两个因素的关系”--选项中找“散点图”
4.看到“上下限”、“限值”、“过程的稳定性”、“具有可预测的绩效”--选项中找“控制图”
5.看到“主要问题、主要缺陷、给缺陷排序”--选项中找“帕累托”
6.看到“增值活动”、“非增值活动”--选项中找“过程改进”、“管理质量”
7.看到“质量测量方法”--选项中找“质量测量指标”
第9章项目资源管理
1.看到“退出”、“推迟到准备充分”、“推给其他人解决”--选项中找“撤退/回避”
2.看到“强调一致性”--选项中找“缓解/包容”
3.看到“一定程度满意”--选项中找“妥协/调解”
4.看到“公开对话”、“达成共识”--选项中找“合作/解决问题”
5.看到““解决紧急问题”--选项中找“强迫/命令”
6.看到“团队成员能力不足”--选项中找“提供培训”
7.看到“可接受行为”--选项中找“基本规则”
第10章项目沟通管理
1.看到“虚拟团队”--选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”
2.看到“实时”、“面对面”--选项中找“互动沟通”
3.看到“特定群体”--选项中找“推式沟通”
4.看到“大量信息”、“受众广泛”--选项中找“拉式沟通”第11章项目风险管理
1.看到“使用全新技术或方法”、“高优先级的机会”、“最有能力的资源”--选项中找“开拓”
2.看到“增加资源”--选项中找“提高”
3.看到“建立应急储备”、“预留时间、资金、资源”、“定期审查” --选项中找“接受”
4.看到“消除威胁的原因”、“延长进度计划”、“改变项目策略”、“缩小范围”、“拉回到临界值”--选项中找“规避”
5.看到“外包”、“买保险”、“签订协议”、“成立合资企业”--选项中找“转移”
6.看到“更多测试”、“加入冗余部件”、“备用”--选项中找“减轻”
第11章项目风险管理
1.看到“使用全新技术或方法”“高优先级的机会”、“最有能力的资源”--选项中找“开拓”
2.看到“增加资源”--选项中找“提高”
3.看到“建立应急储备”、“预留时间、资金、资源”、“定期审查”--选项中找“接受”
4.看到“消除威胁的原因”“延长进度计划”“改变项目策略”“缩小范围”、"拉回到临界值”--选项中找“规避”
5.看到“外包”、“买保险”、“签订协议”、“成立合资企业”--选项中找“转移”
6.看到“更多测试”、“加入冗余部件”、“备用”--选项中找“减轻”
7.看到“最大潜在影响”--选项中找“敏感性分析”
8.看到“给风险排序”“识别主要凤险”--选项中找“风险定性分析”
9.看到“风险”“不确定性”--选项中找“三点估算”
10.看到“风险管理过程的有效性”“风险应对措施的有效性”--选项中找“风险审计”
11。看到“如何实施风险管理活动”--选项中找“风险管理计划”
12.看到“优先级排序”--选项中找“概率和影响矩阵”
13.看到“优势”、“劣势”--选项中找“SWOT 分析”
14.看到“协助形成想法”--选项中找“提示清单”
15.看到“两个以上参数分类”--选项中找“层级图”
16.看到“三角分布”、“正态分布”、“贝塔分布”“离散分布”--选项中找“不确定性表现方式”
17.看到“龙卷风图”--选项中找“敏感性分析”
18.看到“最优路径”--选项中找“决策树分析”
第12章项目采购管理
1.看到“范围清楚”、“买方风险最小”--选项中找“固定价合同”
2.看到“一定灵活性”、“绩效偏离”、“财务奖励”、“价格上限” --选项中找“总价加激励费用合同”
3.看到“跨越时间长”、“通货膨胀”--选项中找“总价加经济价格调整合同”
第13章 项目相关方管理
1.看到“职权级别”、“关心程度”--选项中找“全力利益为方格”
五大过程组
1.启动:
(1)看到新项目、项目新阶段、新项目经理等，选项目章程。没有的话，项目经理可以参与编写，但是要发起人来发布。
(2)干系人要全部识别，重点管理，尽早参与。
(3)项目是否值得投资，选商业论证
(4)有任何人质疑项目经理、高层次的、概要性的描述，选项目章程。
(5) 章程内容，必须记住:三高二总，发干委，审假因目标
三高:高层级需求、高层级项目描述和边界定义、高层级风险二总:总体里程碑进度、总体预算发:发起人及批准章程人员姓名职权干:干系人清单
委:委派的PM及权责审:项目审批要求
假:假设条件和制约因素因:项目目的和批准原因
目标:可测量的项目目标和成功标准
2. 规划:
(1)项目管理计划的制定是渐进明细的，根据项目的制约因素和特点来决定。
(2) 首先明确需求，然后确定范围，最后分解至工作包。看到工作内容和制约因素，想到范围说明书。
(3) 关键路径不唯一，是历时最长的。总时差为零的是关键路径，关键路径上的活动浮动时间为0
(选项常考问这个活动浮动时间，80%的答案都是0，首先判断是否为关键路径，很少让你用7宫格去推……)。
3.执行:
(1)定时或随机使用、查看变更的效果，用质量审计。
(2)看到项目还没有开始就有人了，这是预分配;项目人员要谈判。
(3)团队建设五阶段:“争吵”，选震荡阶段;”开始建立信任“，选规范阶段;”像一个有序的单位“，选成熟阶段。
(4)冲突管理5方法，看到有人撤选撤退;看到互相进退，选妥协;看到解决，选面对;紧要关头选强制。
(5)干系人对结果不满意，选管理干系人期望(管理干系人参与)，这时问依据什么，选干系人管理策略(干系人管理计划)。
(6)看到卖方不清楚，选投标人大会。
(7)看到过程改进，选质量保证。
4.监控:
(1)看到变更一定要走流程，根据当前的状况，选择流程中最合适的步骤。
(2)挣值计算要会，EV，PV，AC。SV=EV-PV，CV=EV-AC， ETC=BAC-EV或(BAC-EV)/CPI，EAC=BAC-CV或BAC/CPI(3) 看到验收，选确认范围，看到验证，选质量控制。
(4)看到过程稳定、有无失控、改进效果如何，选控制图
(5)找根本原因选因果图、鱼骨图、石川图。
(6)找两个变量之间的关系，看有无关系，选散点图。
(7)找到最主要的原因，PM怎么做，用帕累托图
(8)新风险用风险再评估，风险是否有效用风险审计，风险应对由风险管理员
(9)采购变更用合同变更控制系统，避免卖方低绩效，用卖方绩 (采购绩效审查)。
(10)有干系人的任何变化，首先要更新干系人登记册
5. 收尾:
(1)项目要进入收尾，必须有可交付成果的验收。
(2)项目要收尾结束，必须要移交可交付成果。
(3)项目结束要有组织过程资产的更新，经验教训的总结。
(4)看到对采购过程的得失，或为未来采购，选采购审计。
(5)项目完成或终止，选“经验教训”
三、常见翻译问题
1、题目中出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议(kick-off meeting
2、题目中出现的“回报期”=回收期(项目选择的经济模型)
3、题目中出现的“增强”=提高(风险应对策略)
4、题目中出现的“缓解”=减轻(风险应对策略)
四、有效固定答题套路
1、变更 顺序
2、风险的情景题
先判断风险识别了，还是风险发生了。
若是风险识别，按风险管理程序走;
若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。
3、变更和风险流程的整合
4、进度情景题
先判断时间不够，还是资源不够。
时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩;
资源不够，有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。
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五 、沟通问题:
沟通问题是PMP考试中很常见的情景题，有3个正确答案可以选:
1、沟通管理计划;
2、沟通规划;
3、沟通需求分析。
(题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题)
未完待续 》》》》》》
