2015年第265号文被化妆品业界成为“史上最严”的化妆品生产许可新政，即《化妆品生产许可工作规范》、《化妆品生产许可检查要点》，并由2016年开始实施。
2019年，为了保证化妆品安全，保障公众身体健康，维护化妆品市场秩序，根据《化妆品卫生监督条例》等有关法律法规，结合本省实际，广东制定了《广东省化妆品安全条例》。
在法制和规章层面，行业政策在不断收紧，改革不断深化，一方面要保障消费者权益，守住质量安全底线，另一方面要促进化妆品产业升级，创造优良品牌，提升国际竞争力。
化妆品生产许可新政实施指南
那么，在过去的三年中，化妆品企业遇到了怎样的实际困难，致使一批批企业在监管部门的飞检中中招，企业该怎样达标呢？
一、思想层面的足够重视
简单的说，思想层面是一定时期企业管理者的某种需要。
1、企业管理与发展的需要
邱吉尔和刘易斯(Churchill N．C和Lewis V．L，1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个发展阶段的特征，提出了一个五阶段成长模型，即企业生命周期包括创立阶段、生存阶段、发展阶段、起飞阶段和成熟阶段。
企业主应该主动分析企业所处的阶段，并对企业的管理作出调整。
2、政策导向的需要
每一项政策规章的颁布，都是由行业发展与改革的数据支撑导向的结果，目的是为行业的健康发展保障护航，同时促进企业的管理升级，具有更广阔的竞争优势。
那么，对于企业管理者而言，思想层面的足够重视就显得特别重要，重视的事情将被团队完美执行，而不重视的事情将不会有任何改善甚至恶化，所以，这也直接导致企业的未来是最终消亡、还是停步不前、还是发展壮大的结果。
二、知己才能达人
企业要发展吗？当然！
政策要落实吗？当然！
那么，积极主动的分析企业内部的优势和劣势，组织架构是否满足和符合企业发展需要？是否进行了定岗定责？是否责任到人？是否制定了相关的规章制度？
具备了基本的组织管理结构，其实，剩下的只是执行的问题。规范的企业、高效的企业将更具市场竞争力。
三、推进信息化升级
在企业实现管理升级、政策落地过程中，我们实际上遇到了很多困难，比如：执行流程混乱、分工不明确、职责模糊、应用类表格大量增加、人力资源不足等等，导致了整体落地困难，那么，在信息化的今天，我们应该充分应用信息化的手段。
企业信息化建设是提高企业的生产运营效率，降低运营风险和成本，提高企业整体管理水平和持续经营的能力的有效手段，消除了企业内部信息流通不畅的问题，促进企业内部人员的有效沟通，提高了员工的合作意识，增强了企业的凝聚力。
