融资，以上就是今天的分享了，可能偏的还是比较宏观层面的，只是一家如果要去建一家生鲜电商企业是需要包含以上的这些内容建议。核心关注的点其实还是从战略出发，包括战略这部分就像刚才最早接触到的，要明确下单逻辑在哪里，供应链的仓怎么做，一些加盟商是不是要有加盟商，这里就会有一部分的前端的面向消费者的初点的改变。
再一个就是要不要有自己的生产基地以及不同的部门的战略，看大家有什么问题或者疑问需要沟通的。
·第一个是会有更多的政府的食材配送，因为一般来说食材配送基本上面向的都是企业单位和政府，包括但很多最早做的是幼儿园，万家欢不是有很多的加盟的一种模式吗？所以这里也是用了万家花园的牌子，有很多加盟商可以去做一些面向政府的配送。
再往后看就其实有些东西就不能讲了，在政府配送后面到底是谁就不多说了，反正现在来看就是两点，一个是食材配送，配送的东西越来越差，这个是明显的，还有涉及到一些灰色地带。
·第二个是玉质菜，食材配送越来越多的用玉质菜，建议还是大家都自己做饭或者的采购比较靠谱一点，看其他有没有想沟通或者聊的。
但是万家欢其实也在做一部分的ai，内部也有很多的系统支撑标准化，如果一个比方是当地跟某个政府关系比较好，贴万家欢的牌子去进，因为自己去进标会涉及到一些问题，用万家欢的牌子去竞标，竞标之后再自己去用他们的货，用他们的系统来支撑对外的服务。
万家欢需要什么系统？比方前端的下单的，下单一般来说政府可能不会自己去下单，但是下单系统肯定是要有的。
·第二个就是如果有了下单的就得把一些订单进行聚合，就少不了这种ots系统，让后面会有一些供应链，包括最核心的系统是百分之百少不了经销存，通过经销存才能去做一些财务账款。
后面还会涉及到财务系统，营销层和财务再加订单，这里面会进行关联，不断的去生成一些凭证，就是一些快捷的事情，因为像这样的企业也少不了要去做账，所以这些都是少不了的。
再一个就是他们也会有一些ai的算法，这些ai算法去做什么？一个是去做一些采购的，比方去批发市场有一些价格会给到自己的采购，再会给到前端供应商给到销售价格，销售价格肯定是电影的销售价格，因为有采购，采购价加个比例就有销售价了，都有关联，因为都是在那边。
小龙女最早是有实体门店的，小龙女和关麦其实是同一家，后面小龙女实体门店就不断的收缩了，收缩之后只做关麦，当时还有几家店，最近不知道有没有店了，关麦的批发的系统的试验田就是小龙女最后关的，可能就是五家店，这五家店就是给关麦来跑系统的。
万家欢就是他们之间的创始人之间可能存在一定的相关性，所以出来之后就一直做这些事情，反正这个事情大不了，因为现在基本上如果再早一点一八年左右去布局食材配送的基本上的企业资质都是够的，所以很难打大。
因为食材配送其实从一六年开始基本上就已经开始有企业不断的在做了，上市像这种企业上市不知道要怎么着，就是做逼端的上市会比较难，其实看逼端里面生鲜里面只有个红酒，可能上市的会比较快一点，其他上市我也不太清楚。
