如何以员工为中心进行游戏化管理设计？

（1）让员工参与设计和研发

团队管理者在进行游戏化管理设计时，要思考这些问题：员工想要获得什么目标？他想在什么样的氛围下工作？他对游戏化管理的概念是什么？他想在游戏管理者获得怎样的体验？他对游戏式工作有什么需求？团队管理者要带着这种“员工意识”让员工全程参与设计和研发，尽情提出自己感兴趣的游戏化管理方法给管理者提供思路和方向，同时也增加游戏化管理设计的成功率。

（2）让员工评估驱动设计

以员工为中心进行游戏化管理设计时，要以员工评估驱动而不是让员工去迎合管理者的想法和设计。游戏设计师在设计一款游戏时，往往会让玩家试玩游戏并提出建议和意见，设计师在此基础上予以完善与修正，以追求更好的用户体验。因此，管理者在进行游戏化管理设计时，也要让员工参与到游戏化管理测试中，以自身体验真实反馈对游戏化管理设计的评估。管理者再根据员工的评估去细化、修改和完善设计。

（3）设计并满足完整的员工体验

Ø 参与体验：强调参加、融入的特性，包括员工在游戏化管理设计前、设计中以及设计后的全程参与。表现在游戏化管理设计能吸引、引导员工积极参与到整个过程中，并从中体验到强烈的自主感、成就感和荣誉感。例如，员工在游戏化招聘中，扮演面试官的角色参与其中，既过了一把“考官”的瘾，在对应聘者的提问、选拔过程中，还充分体验到了自主权。