8月5日，参加了吴声老师的《2017场景课堂：新物种爆炸》。
吴声老师是我在京东的前老板，也是一个思想家。
听完三个小时的演讲，记住了三个字：新物种。
我的理解，新物种是旧物种的进化，是一个披着旧外衣的新生物。
说俗点，新物种是挂着羊头卖狗肉，是里外两张皮，表面看起来是A，实际上却是B。
日本的茑屋书店，表面看起来是书店，但在这里你不仅可以买书，还能买食材，买工具，喝咖啡，听音乐，订机票，订酒店……实际上，茑屋书店还是超市、电器城、餐馆、咖啡馆、旅行社……
盒马鲜生，表面看起来是一个生鲜超市，但在这里你不仅可以买生鲜，还能将买到的生鲜烹饪，或者带走或者坐下来吃。盒马鲜生是生鲜超市，实际上也是餐馆、海鲜烹饪厨房、电商仓库……
王者荣耀，你认为它是一个游戏，其实它是一个社交平台。因为有了微信社交圈的导入，你在这里可以交友、聊天，甚至代替了之前陌陌的陌生人交友的角色。
为什么会出现新物种？是因为旧物种是以品类为中心，以业态为中心，而不是以消费者为中心，以需求为中心。
传统的书店，定义只是一个卖书的场所，所以不允许顾客看书（在现场看了还会买吗？），更不允许边喝饮料边看。
我以前经常去西单图书大厦看书，那里故意不设座位，许多人被迫站着或者蹲着看书，渴了、饿了只有离开去外面寻觅吃喝。这种反人类的设计，不是从用户的需求出发。
传统的超市，定义只是一个卖东西的场所，期望的是你买了就走。根本没有从用户需求角度出发，用户逛超市，买了海鲜，可能就想能立刻吃上，而不是还要拎回家，自己撸起袖子烧。
所以，不管是新零售，还是新物种，不过是模糊了品类和业态的界限，回归到了人为中心的本质。
新物种的机会，出现在细分的人群、细分的场景。
茑屋书店满足的是人的文化休闲的场景需求，盒马鲜生满足的是人的逛吃场景的需求，Airbnb满足的是人们旅游社交的场景需求……
例如，问答就是人们的一个场景需求，每个人都有不明白的问题，都希望得到答案。于是，我们看到问答这个细分场景催生了知乎问答、悟空问答、企鹅问答、分答、微博问答等等，甚至京东上线的问答也获得了极大的成功。
一个秘诀在于，越是聚焦细分的人群，细分的场景，越精准，越容易成功。
京东的问答，只聚焦人们在购物中关于商品的问题，因为更聚焦，所以更精准、更成功。
矛盾在于，越细分，必然市场规模越小，关键看企业能不能忍住诱惑，只做小而美，而不是大而全。
问答的场景，还催生了智能音响的市场，Echo、Google Home、叮咚音箱、天猫音箱、小雅等等。问答的场景，天生就是人工智能的入口。
新物种的估值当然是按照实际的人群、场景来估值，而不是表面上的品类、业态。比如，正要上市的搜狗，你看起来只是一个输入法和搜索公司，实际上，输入法是一个智能对话系统，搜索是一个智能问答系统。
所以，搜狗的估值不是按照输入法和搜索的价值来衡量，而是按照人工智能来估值。
按照这个逻辑，需要重新思考你的创业方向。
比如，微信红包为什么如此成功？你认为是一个手机发红包的应用？其实它是一个游戏，一个人人都能获得一种不确定性收益的刺激的游戏。
比如，营销的最高境界，不是文案为王，也不是创意为王，而是运营为王，你做的绝对不是一个营销活动，而是背后的用户运营。
比如，牛文文的《创业家》为什么上市成功了？你认为是媒体人的胜利？错了，它是聚焦创业人这个细分人群服务的社群的胜利。恰恰是牛文文将杂志关了之后，他才如此成功。
就像吴声老师，看起来和自媒体的模式无异，但他将内容上升到了思想，有了自己系统的知识体系，并且基于这个知识体系连接起了新物种这个细分群体。
这就是我理解的新物种，可以确信，一个新物种的时代来了。
