无数人从人猿宇宙多部著作里看出了人类历史的规律，看出了领袖的发展史。在而姐看来，《猩球崛起1》讲的是一个空降大佬，如何从人生地不熟，慢慢组建自己的团队，然后创业成功，有了自己的家园。
凯撒在刚到看守所时，立即被欺负，这里主要是为了之后的崛起做艺术呼应......当时他只是一心一意怀抱一个信念，就是要回到人类的家，可见他内心重视承诺，重视情谊。直到他的信任被辜负后，迅速成长起来，他决定要靠自己去给猿建立家园。
很多人的观点，这部映射的是美国奴隶制的解放，我们这里暂且不谈厚重的历史与解读背后涵义。我们浅谈一下，为什么初来乍到的凯撒会得到所有猿类的信任，空降成大佬？在职场当中，我们应该如何去打造自己的团队。
对于任何一个领袖来说，识人与御人之术远远高于自己本身的能力。来到新环境后，凯撒先是观察了周围的环境，最重要的是观察了周围的人（猿^^）。关在笼子里的巨型狒狒在武装能力上无疑是最大武器；而同时也会手语的马戏团红毛猩猩，作为第一个智商可以与凯撒对话的人，是他尽快了解周遭，融入环境的重要助力。
其实我们去收服，重建一个团队的时候，我们的步骤也是如此，先用心观察，了解每个成员的优劣势，然后去选择“内线”。所谓内线就是他拥有的能力与群众基础，可以帮助我们尽快切入团队，缩短你与团队的激荡时间与激荡难度。
（Tips：团队建设四个阶段——组建，激荡，规范，执行。激荡阶段往往矛盾最多。）
主动为下属提升了意识与能力凯撒找来了113号药水，提升了猿类的智商，使得整个团队的战斗力迅速爆表。他倡导不问过去，团结一心力量才会大。
优秀领袖就是这样，需要主动去激发下属的潜力，需要想着怎样帮助员工提高，怎样帮助整个团队提高。
1）能力提高了，才能去接受更多挑战，才能说我们要去建设家园，我们要去创业。落后就要挨打，在职场里也是如此，不让团队继续愚昧，才有出路。
2）更重要的是，智商提升的猿类与凯撒的沟通一致度大大加强，从而使得双方的信任度，承诺度都高速上升。团队内的语言被统一了，到这里团队的激荡期基本完成，可以正式开干。这是意识的统一，领袖会强调团体，会给予尺度合宜的奖惩，这也是猿类很快归心凯撒的原因。在此过程中，要求团结就是凯撒要求的企业文化。
其实在实际职场中，员工的态度与能力都重要，左右着团队目标能否达成。作为团队的领袖，需要识别员工欠缺的是意识态度，还是能力技能，无论缺乏的是什么都不能一揽子放弃，要先站在整个团队的管理成本角度，先做思想工作，甚至技能带教去让下属有机会提升。如果长此以往都没效果，需要识别原因，在不拖累团队大目标的前提下做努力。但是如果个人的停滞不前影响了团队就需要领袖当机立断，永远不要忘记你的核心是团队，是管理/业务目标。
有共同的目标，才称之为团队。凯撒不断给下属灌输的是这样的思想，我们不用别人施舍的家，我们有能力建设自己的家，为了这个共同的目标，所以我们要提升自己的能力，所以我们要团结一心，这样就可以。凯撒用非常大的包容心，带领大家救出越来越多的猿，团队扩张了，目标达成了。
这和人类社会的职场创业如出一辙，当我们对过去说No的时候，也就是我们要开始往未来去的时候。领袖需要用自己的实际行动，在创业过程中不断加剧团队之间的信任，不断有策划地区重申大家共同的目标，或者说是利益点。我们所有的技能不能脱离我们要去的方向，要干成的事儿。
综上，空降大佬首先要融入团队，了解大家的技能，通过一到两个核心成员去缩短与团队激荡的时间；然后迅速输出团队的目标，基于目标去营造一种企业文化氛围，让大家团结一心，绝不内耗；最后就是根据目标去判断哪里是团队要提升的，哪些是团队要保持的，并且干实事去提升。真正打造了自己的团队，有了人心之后，就是成功的八成。按照这样的模式套路，再加上本身的胸怀与坚持，胜利女神会露出微笑！
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