前一篇我简单介绍了锄头哥下决心创业了，并且大致选定了创业方向，那么既然选择了教育行业，接下来就是对教育行业分析了。
1、 教育行业分类
一说到教育行业，很多人的第一印象就是混乱，第二印象就是监管严。
诚然现在的教育行业尤其是K12，经过前几年的野蛮生长，大大小小的机构遍地开花，学校的教学水平和教师素质也是参差不齐，近两年相关部门连续出台的这些监管政策也是发展必然。
教育行业市场规模
为了了解这个行业，首先对教育行业按照年龄进行一个简单的分类
教育行业分类概况
可以明显看出，教育行业在3-6岁属于一块相对竞争偏弱的
2、 目前行业状况分析
随着80后、90后进入育龄阶段，这一类家长普遍接受过高等教育，享受了知识资本为他带来的社会财富和社会地位，更加比上一代中国人重视教育。在这种情况下，家长们愈加倾向于认同0-3岁对儿童智力、性格、潜能的发展有至关重要的作用，不愿意自己的孩子输在起跑线上。
同时随着我们经济的高速增长，国民收入逐渐增加，人们愿意花在孩子教育上的钱越来越多，中产家庭的崛起，肯定会给0-6岁早期教育行业带来持续的增长。
最后二胎政策也是给早教行业带来了一定的主推动力，自从2016年推出二胎政策以后，肯定会给未来的早教行业带来朝阳。
3、 项目问题如何解决？
既然决定要做幼儿教育行业，那么考虑的就是怎么做的问题了。就自身情况而言，我并没有在幼教行业内的从业经验，单纯的看好这个行业不能成为我进入这个行业的必要条件。在这种情况下的话，我如果选择走独创品牌的模式的话，应该是摸不着门路，兴许还没出发就已经被市场拍死在起跑线上了。
合伙或者加盟应该是我此刻能想到的比较适合我的模式，至少创业前期如此。
经过了往返北京、郑州、杭州，我对比了十几家相关品牌，这些加盟品牌呈现三种类别，第一类是课程体系较为专业，营销实力相对较弱，第二类是营销实力相对较强，但是课程体系相对较弱，第三类属于两者都欠缺的。面对这种情况下，我是做了这样一个考虑：我缺少的是专业的课程体系，营销对于企业来说是因地制宜的，也就是说总部的营销方案如果没有较好的执行者也会在当地遇到水土不服的状况，换句话说，如果自己拥有一个较好的市场团队，那么即便是一个刚及格的营销方案，也可以执行到较为专业。
幼小衔接
在这种情况下，我选择了一家课程体系相对较为专业的品牌加盟。后面的叙述我把他称之为"AT"。那么"AT"将会伴随我一起开启自己的正式创业生涯。
4、 资金问题如何解决？
2015年互联网创业比较火爆，曾经一度点燃我这颗创业的心。当时看了不少创业书籍，比如《从0到1》、《创业维艰》、《创业三十六条军规》等等。最后总结一句话：实践出真知，没有实践的理论空洞无力。
实践前还是如书中提到一样，创业初期很简单，无非"找人、找钱、找项目"。
"找项目"已经解决了，确定了AT项目。
"找人"还没解决，持续进行中。
"找资金"成了当下最重要的问题，面对资金问题，可以融资或者融合伙人。
（1） 之前跟VC有过接触，VC是追求投资收益率的，那么在项目还是idea的时候，跟VC谈其实是没有谈判砝码的，曾经有一个VC考虑注资一百万，占据90%的股份，这样的话有背我的创业初衷，如果这样的话我其实跟打工无异，遂放弃。
（2） 民间资本融资创业，经过介绍和寻找，陆续找到了两拨人愿意一同创业，第一拨人是不懂教育行业，愿意出钱合伙出钱不出力，第二波人也是不懂教育行业，愿意出钱合伙出钱并参与前期运营。个人感觉，创业最怕的就是不了解行业的人参与决策，而往往这种合伙模式就会导致创业团队出现裂纹。
（3） 合伙人融资创业，如果有几个共同想法和实际经验的合伙人都认同这个项目，那么是个比较好的状况。大家都是自己掏钱做自己愿意做的事情，这样从团队向心力和效率上较好。
最后也是选择了这样的一个组合模式，组成了一个四人的创业初创团队。
但是这次决定也不断的验证了一些经验派的结论：
（1）亲戚血缘关系不适合合伙。
（2）客户合伙需要慎重。
（3）合伙前*们的权责划分清楚。
（4）起步阶段能够不进行外部融资的尽量不要外部融资。
五、项目启动
下一篇我会逐步根据项目发展中遇到的问题来回过头来反省，有些经验还是必须要实践过才能明白。
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