当前，休闲庄园界存在很多问题，抛开用地制约、资金制约、人才制约这类终极问题，还存在诸多可以避免而未避免的问题，这些问题不但普遍存在，而且严重制约着我国庄园向更高水准发展的进程。
01
产业迷局
很多跨界进入农业的企业或投资人，拿地后，意识到产业的重要性，于是，挖空心思找适合自己的农业产业。
其实，单以投资这个维度来看，有的资源是无法规模化农业生产的，有的资源只能生产低价值的农作物，换句话说，投资回报率极其低，甚至就是负回报（亏本）。
如果搞农副产品加工呢？实际上，如果没有产地作为直接背书，短期内想在加工环节打出品牌，难比登天。更何况，加工在某种程度上说，已经进入工业领域了。
从另外一个层面来看，跨界做农业，究竟是从擅长的资源入手，先从事非农业务？还是硬着头皮先发展农业，然后再融入非农业态？这里面，可谓步步惊心。
笔者曾多次撰文指出，在休闲农业这个新生业态里，讲究一句话：主产未必是一产，一产未必第一优先。
02
模仿困境
“网红桥”在庄园的大行其道，充分说明了模仿的威力。
看见别人啥项目火，就引进啥项目，这是思维惰性，更是天性（其实，无可厚非）。
当下的庄园建设者，很多就是考察拍照、案例学习、埋头苦干（模仿）。对很多人来说，庄园是终极情人，庄园是终极自由乐土。如果这么轻易得到，或者最终只能走向复制粘贴式的发展道路，很多人估计早就弃之如敝履了。
模仿，形式上好比器官移植，众所周知，器官移植有排异现象。模仿，也好比异乡人的水土不服，人家可以吃，你吃了可能就上吐下泻。
画虎不成反类犬、邯郸学步、东施效颦，古人早就对模仿做了警醒。对于庄园来说，模仿最大的危害是无法形成自身的特质，无法形成品牌溢价，由于缺乏创新能力，而疲于追逐在引进网红项目的不归路上。
一个网红项目不再红了，就要引进下一个，或者更多个。这就陷入了庄园发展的线性泥淖，最终也无法获得因产业裂变所带来的几何量级增长。
创新的确很难，实践中，相对靠谱、能够建立门槛而又可以落地的创新之路，就是对在地资源的深度挖掘，以及对消费需求的深度挖掘。
在地资源因过于熟悉，往往被视若不见，为此，一方面要擦亮发现美的眼睛，一方面要有跨空间和跨时间的融合技巧。而挖掘消费需求的前提，就是建立以流量为引导的运营思路，不能再走“景区式”开发注重“硬件”吸引流量的老路。
03
分工之弊
休闲庄园的开发，牵涉很多领域，比如大家熟知的规划设计、建筑设计、景观设计等，还比如相对陌生的资源整合、品牌策略、产业设计、内容植入、时间规划、商业模式、组织架构、营销策略等。
领域多不可怕，可怕的是各领域彼此冲突、互不关联。既然涉及这么多领域，一个阶段接一个阶段的建设，究竟谁对总体负责？谁来把控全局呢？
当前的现状是，每一家服务庄园的公司都只对自己的份内业务负责，好比“铁路警察，各管一段”。这样的危害是啥呢？
说个故事。
刮骨疗毒的故事。说关羽带着箭伤来找华佗，华佗手起刀落，将臂膀上的箭割断就不管了，关羽说，那带毒的箭头怎么不拔出来呀？华佗却说，这儿是外科，要拔箭头找内科去！当然，这是戏说。
再打个比方。
一堆团队合力造一串珠子当项链，每个团队造一颗珠子，如果缺乏统筹会怎样呢？有可能有的团队用木头做珠子，有的团队用玻璃做珠子，有的团队用金属做珠子，最无奈的，有的珠子直径是五厘米，有的直径是三厘米，还有的是一厘米。试问，这串珠子怎么戴？
当前很多庄园的建设就是这样，庄主勉为其难的从中协调（大多也仅仅是协调时序、物色公司），至于统筹，至于纠偏，至于融合，基本上就是听天由命。
这个问题的解决，就是项目动工前必须要有贯穿全局的顶层设计，它将承担整个庄园开发建设的大纲、思路、方向、风格、品味、内容、架构、布局、*伐征战。
04
融合偏差
当我们谈及休闲农业，从新媒体到各路专家，从政府官员到规划公司，从外行到庄主，几乎都在说一个词——“三产融合”。
当进一步了解后，很快会发现，大家谈的所谓“三产融合”，基本上都是以农业生产为原点，在努力品种改良的基础上，向深加工、服务贸易等环节延伸。有人形象的打了一个比方：一产就是养牛，二产就是*牛，三产就是吃牛，四产以上就是吹牛。
这是农业的纵向融合之路。
农业还有一条横向的融合之路，那就是将文化、旅游、教育等产业植入、叠加、融合到农业产业，实现跨界融合。
但跨界融合最大的问题就是项目引进没有主线，随机性、跟风性引进，导致庄园成为大杂烩。看过很多运营中的庄园，真可谓麻雀虽小五脏俱全，该有的不该有的项目将庄园填的满满当当。
要说，项目多也不能说不对，但缺乏主产业为内核的支撑和引导，各项目之间缺乏同主产业的关联，最终的结果只能是彼此内耗，不能形成合力，徒有虚热，导致流量无法沉淀、品牌无法溢价、产业无法裂变。
作者：木尧
原创来源：参见庄主（id:cjzz360）
