北京日报 | 作者 里奇·诺顿
时间管理并不意味着你能控制自己的时间，
它通常意味着你的时间被别人控制——
为什么你的时间越管理越少
《反时间管理》里奇·诺顿 著 杜长美 译 中译出版社
时间管理是一个诱人的承诺。听上去，你可以通过应用时间管理的原则而拥有更多时间。然而，事实正好相反。
时间管理和控制时间毫无关系
“管理”一词在词典里的字面意思是“控制”。相应地，时间管理就是时间控制。但是，谁的时间被控制？被谁控制？什么时候被控制？对时间翻转者来说，这些问题很重要。时间管理并不意味着你能控制自己的时间，它通常意味着你的时间被别人控制。时间管理意味着，你失去了对时间的控制权。
让我说得明白一些。时间管理和控制自己的时间毫无关系。就是这样。
工业界特意设计了时间管理，以便在工作中，管理者可以控制你和你的时间，包括你做什么、在哪里做和什么时候做。这就是仓鼠滚轮般的工作模式。
事实上，你的休假时间、工作时长、休息时间、何时退休（或不退休），以及你的工作地点和时间（包括在家办公）都是经过了精心计算的时间管理因素（并且往往受职称、岗位、奖金、月度最佳员工等奖励的影响而被强化）。
时间管理虽然口碑不错，但它并没有兑现承诺。
现在，人们可能会利用专业的时间管理工具来管理自己的时间，但最终的结果是，工作越来越多，而可用时间却越来越少，这是不是有点匪夷所思？
其实，你的待办任务清单无须与应完成的任务完全一致。在传统的时间管理模式下，个人生产力对工作生产力是不利的。这意味着，在时间管理模式下，你创造的可用时间越多，你需要做的工作也越多！最重要的是，时间管理者通过设计来确保这种状态一直保持下去，最终适得其反，阻碍了高效率生产。因此，时间管理存在这样一个悖论：完成的工作越多，就会有更多工作交给你完成。
传统的生产力管理给工人们分摊了更多的工作，却没有支付额外的报酬。工作中的超额生产能力在管理层和工人之间形成了一种效率试探。管理层会试探员工在工资多低的情况下依然能完成工作；而员工则会试探管理层，自己能将工作拖延多久才会被解雇。
在这种情况下，一个小时就能高效完成的工作，可能被分割成几个小的部分，分散安排到一整天、一周、一个月，甚至一年来完成，而其中的每个步骤都需要更多的管理者来监督。
反时间管理的处理方式则不同。生产力（效率）和生产量（价值转换）不一定是一回事。如果你不再把精力浪费在无关紧要的事情上，可怕的效率试探就不存在。你可以自己完成工作，也可以把工作交由别人完成。
重新获得时间，彻底改变结果
学习和应用时间翻转非常简单，小小的改变就能带来极大的不同。如果你想赚钱，就卖东西；如果你想去度假，就动身启程；如果你酷爱艺术，就投身进去。这才是负责任的做法。
如何做到这些呢？时间翻转将告诉你如何降低风险，停止等待，开始行动。与无休止地朝着目标前进却从未真正实现目标的人不同，时间翻转者围绕自己的目标建立可靠的流程，并学习将梦想融入他们的日常生活。我们可以学习、分享和实践时间翻转，充分利用时间，并创造空间，轻松改变想法或行为方式。
时间翻转为领导者、管理者、企业家和自由职业者提供了一种有意义且富有成效的新的工作方式。但此书并不仅仅为他们而写。时间翻转也适用于那些通过远程工作来获得劳动力、盈利和增长策略的公司。
也许你会认为，企业并不希望本书倡导的反时间管理被公开。事实恰好相反，采用反时间管理，反而会帮助企业吸引具有领导力的人才，留住那些有目标、了解数据并能取得预期结果的创造性人才——无论他们来自哪里或住在哪里。
时间翻转面向全天候工作的新一代工作群体，他们处在不受地理限制的工作环境中。时间翻转还面向渴望拥有更多共处时间的家庭，以及努力实现远大理想的每一个人。时间也许是人类历史上被管理、控制、激励和游戏化程度最高的资源。
时间翻转可以确定你的内在动机，然后帮助你获得外在奖励。许多人并没有你所拥有的机会。你的创意、项目、工作和时间可以对他人产生深远的影响，为他人创造突破性的契机。
（作者为PROUDUCT公司CEO和联合创始人，畅销书作家）
