珠宝店新零售之战怎么赢
新零售近年非常火，各行业的线下实体纷纷开始发力，珠宝行业也不例外。
这个“新”凸显了一个重要特征：基于大数据，我们知道消费者买过什么珠宝？对珠宝有什么喜好？接着导购就可以根据掌握的信息，对顾客进行精准推荐，这是当下及未来珠宝实体店发生的变革。
腾讯、阿里、百度、京东都在布局新零售，新零售之战自踏入2019年开始越来越白热化，线下一些实体企业纷纷开始站队，这个仗像现代人对付原始人一样。当BAT进军一个线下零售企业，他们开着坦克开着大炮，挥舞着信息化的高精尖兵器进行战争，而很多势单力薄的实体企业还骑马、拿刀，还是在冷兵器时代，所以这场仗怎么打赢？这值得我们思考。
最重要的是，珠宝店需要思考怎么打赢新零售这场仗？
数据对于新零售，对于珠宝实体店零售转型非常重要，它好像汽车的汽油一样。
未来的趋势不是做轻，对于线下零售是做重、做闭环，光有数据没有用，还要完成线上线下能互转的营销、考虑流量。
于是线下的珠宝店对数字化营销和数字化经营的痛点显得无限放大。
大家看到最大的机会就是数据和流量，很多想转型的珠宝店上来就是冲着数据和流量来的。但很显然这是不行的，为什么？
大家想想盖楼的道理。为什么一个房子要花很长时间盖地基？如果地基不能用，你没有地基就不能盖楼。
流量像一条铺好的路，线下的珠宝实体店缺乏流量思维。而这个流量思维就是地基。
线下缺什么？缺数字化的流量，珠宝店需要采集更多消费者的数据，需要数字化流量。
其次是缺数据和分析功能。消费者的消费行为数据，通过各种互联网技术，包括数据采集完了之后，数据分析及运营过程中需要各种各样的技术。
包括数据应用的时候怎么对这些顾客做精准营销，需要营销引擎，需要数字化营销思路和流量思维把这些运用起来。
除此之外，光有数据不行，还有对于数据的应用处理，这时候缺什么？缺一辆车。车是什么意思？这个车就是整个珠宝店新零售业务的底层IT支撑系统，所有的业务在这个系统上跑，它的CRM、它的云ERP、各程序端数据等，所有的模块功能在一个系统里协同，构成一辆整车。
而珠宝店在这个IT系统整合方面，现在是基本是分散的。一般情况是，一个珠宝店用着几款软件或由互联网服务商提供支持，这家做这个部件，那家做那个部件。所有的数据没法形成整体分析及运营效应并无法完成数据整合。所以，这个过程珠宝店不是先布局数据和流量，一定要先布局“车”，因为有了路，没有“车”，你的汽油用哪儿？路上跑什么呢？
所以对珠宝店来说，只有“车”，谁抢占“车”才能把这个作为壁垒，然后才可能在即将修好的畅通无阻的新零售高速路上一骑绝尘。这是赢得新零售战争最重要的点。所以要把车造好，通过车然后进行数据沉淀，然后一边修路。
你的新零售为什么没效果？
为什么前面那批践行新零售的珠宝门店先行者没效果？没效果的根本原因在哪里？珠宝门店在践行新零售的时候，通常会碰到哪些些伤筋动骨的难题，以至于说起新零售就又爱又恨，然后只能隔靴搔痒并自动放弃？
1. 多门店、多品牌、多渠道混合经营的商品管理复杂需求，你的IT信息化处理系统能匹配吗？
你的珠宝门店零售管理系统是否能满足“多门店、多品牌、多渠道”混合经营的商品统一管理需求，是否能高效完成不同门店、不同品牌、不同业态门店、不同采购途径的商品在同一系统内实现“品牌、类别、款式、材质、单品定价、价格调整、促销价格核算、商品数据分析”等统一管理？新零售是个法拉利，IT信息化数据处理系统就是发动机，它是新零售模式运行、业务执行的核心工具。没有一套“坚挺”的IT信息化数据处理系统，新零售的效果永远无法得到保障，它是新零售高效运转的核心能力。
2. 你还是传统珠宝门店的获客方式和成交方式吗？
你的珠宝门店是否已经插上互联网的能效翅膀，这是新零售的一项关键指标。是否用了互联网的工具和方法提升了传统零售的效率，实现了完整融合？又能否把线下门店的客户量、成交率、客单价和复购率等数据做到极致？珠宝门店新零售的核心要义在于推动线上与线下的一体化整合，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对珠宝产品的生产、流通与销售过程进行升级改造，其关键在于使线上的互联网力量和线下的珠宝门店终端形成真正意义上的合力，从而完成珠宝门店在商业维度上的优化升级。你的团队是否具备“靠得住”的新零售运营工具和新零售运营能力，是新零售效果的决定因素。
3、你的信息化系统能有效规避数据风险和税务风险吗 ?
数据安全和规避税务风险，是伤筋动骨的事。“多门店、多品牌、多渠道”混合经营的珠宝门店对规避数据风险及税务风险一直以来高度重视。你的店铺信息化数据系统是否能帮助混合经营需求的珠宝门店解决这个难题？既要有独特的权限管理机制，又要做到灵活、严谨的实现门店、角色、人员的数据完美隔离。珠宝门店需要的不止是能打通全渠道管理、有营销功能的系统，更要求这套系统确保门店经营管理数据的安全，有效规避税务风险。
4、不能真正做到全渠道、多工具的数据融合互通，你那是新零售吗？
没法打通全渠道的碎片化管理，那就是以新零售的名义在“埋雷”，或者说只是一身“皇帝的新衣”。珠宝零售的全渠道包括线下门店、移动商城、PC端、微信端、今日头条端、抖音端、APP等诸多工具和管理端，如果数据无法融合互通，全部是碎片化的各自作战，那将给企业的经营管理埋下“炸雷”问题，而且留下了“数据安全”隐患。另外，很多珠宝企业注册了微信服务号、用上了其他平台提供的微商城、POS及APP，自己不认真做研发及整合，就以为自己是打通线上线下的新零售，这是一个严重的错误认知。我们不得不问，你的新零售是在自我安慰，还是在宣称已拥有新零售能力？
5、企业的系统不能快速、灵活支持业务需求持续变更、优化
当业务需求发生变化，你的信息化系统升级或开发麻烦吗？很多珠宝门店老板对信息化数据系统既爱又恨，爱的是期望能提高经营管理效率，恨的是当业务需求发生变化，面临二次开发的巨大成本代价及更替麻烦。很多门店缺乏能快速、灵活支持业务需求持续变更、优化的信息化系统。
新零售不难，关键你会不会玩
珠宝行业经营压力山大，珠宝店都向往拥抱“新零售”！所以先行者们注册了公众号、加了会员粉、装修了微商城、发起了朋友圈广告……结果一次又一次地虎头蛇尾。新零售真的就是这样吗？您是不是对新零售有什么误解？
珠宝门店新零售是这样的——
珠宝门店新零售的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对珠宝产品的生产、流通与销售过程进行升级改造，其关键在于使线上的互联网力量和线下的珠宝门店终端形成真正意义上的合力，从而完成珠宝门店在商业维度上的优化升级。
一、你的“发动机”够坚挺吗?
有一天，你买了个法拉利去泡妞。美女终于上车了，你心情激爽的一圈下来，美女头都不回地投入到了隔壁老王的怀抱，只剩你在角落里黯然神伤！原因是你的法拉利装着个QQ的发动机，连发动机的轰鸣声都听不到，你说该怨谁？
新零售是个法拉利，IT信息化数据系统就是发动机
它是新零售模式运行、业务执行的核心工具。没有一套“坚挺”的IT信息化数据系统，新零售的效果永远无法得到保障。这套系统的“坚挺”功能包括：能满足多门店、多品牌、多渠道混合经营复杂需求；能满足全渠道、多工具的数据融合互通；能满足数据安全加密，有效规避税务风险；能满足快速、灵活支持业务需求持续变更、优化；它是新零售高效运转的核心能力。
二、你的驾驶技术“靠得住”吗？
又有一天，你把法拉利换上了一个“坚挺”的原装发动机，继续心情激爽的泡妞之旅。美女终于又上车了，一圈开下来又那样，头都不回地投入到了隔壁老王的怀抱，角落里还是你在黯然神伤！原因是你刚考的驾照，驾驶技术属于“自行车”级别，你说这回又怨谁？
新零售是个法拉利，新零售运营能力就是驾驶技术
包括：经过自建团队整合资源会使用能满足多门店、多品牌、多渠道混合经营复杂需求的IT信息化数据系统；精准、高效提升门店获客能力和成交能力的数字化营销能力；全渠道、多工具的数据融合互通促进“敏捷营销 管理”；产品及服务升级的营销策划能力等，这些都是新零售高效运转的核心能力。你的团队是否具备“靠得住”的新零售运营能力，是新零售效果的决定因素。
珠宝行业的新零售本质
珠宝行业的新零售本质：商业数据化
首先，新零售是一盏信号灯。
对于工业时代的传统制造旧思维旧模式而言，它是一盏“红灯”，因为照着旧思维旧模式发展下去肯定“此路不通”；
对于采用电商或今日头条这些纯互联网经营思维的模式而言，它是一盏“黄灯”，因为只有数据时代的外表，却缺少内核；
同时，新零售还是一盏“绿灯”，对未来的实体数据商业一路放行。有着充分线下实体根基的珠宝行业需要找到适合自己的“独家秘籍”。
不少珠宝店以为搞一个线上商城f就是新零售，这又是一个巨坑。
其次，新零售的真正内核并非线上开店，而是全渠道客户数据的获取和运营。运营过程中需重点关注三个内容：线上店铺、线下店铺、CRM，而能打通全渠道的CRM是关键所在。
如果你的珠宝店有一部分会员数据在微信商城，另有一部分会员数据在POS支付端的系统，最后还有一部分会员数据在ERP系统。。。。这些会员数据无法做到无缝对接或融合贯通，运营团队只能默默滴泪“宝宝心里苦哇”。而财务、采购、市场分析等支持部门直接用眼神来表达鄙视。
再次，基于全渠道互通的CRM和线上、线下的用户体验，传统的珠宝店商业模式几乎都要重新架构，而非改良。这又是一个系统工程。最后，基于经营的外化表现，公司内部的战略、管理、IT信息化系统、产品、营销的体系都要重新调整，才能达到内外部的统一，重新建立基于新零售模式下的新平衡。
这还涉及到对不同时代的零售特征的理解深度和广度，对信息化系统的逻辑理解能力，对全渠道CRM数据化的运营能力，对线上体验和线下体验的把握能力，对数字化营销的驾驭能力，对内部管理的变革路径的摸索等。
这绝对是一个烧脑的工程和过程，无怪乎很多珠宝店的老板们感觉压力山大，有一种逐渐被时代抛弃的伤悲。
要玩对新零售，要落地实践出效果，是讲究能力拼图的。自己缺乏的能力板块，就要借助外力，提升自己学习能力并组建和培养相关团队，而不是什么都靠培训机构的短期培训。
每个时代都有一个关键性的驱动。蒸汽机驱动了工业革命，互联网驱动了互联网革命，新零售则驱动了数据革命。
那么三个时代的商业特征比较——工业时代、互联网时代、数据时代都有哪些不同？
工业时代主要制造机械实物产品，例如电视机、洗衣机、汽车等有形实物产品。在这种工业时代，发明一辆汽车的关键是发动机系统的设计，这得用图纸画出来。研发一个发动机系统不是简单的事，它一直是汽车制造业的关键技术。
在互联网时代，推出一个网站关键是前台的用户体验设计得好，以及用户界面接口设计得好，如此才能获得用户青睐。
而在数据时代，开一个珠宝店，你就得考虑到线上、线下和用户数据这三个层面的设计。
珠宝新零售“三体”架构：线上 线下 全渠道CRM
就算当前不开展线上业务，但在线上线下体验的规划中，也要给即将拓展的线上业务留出接口，以保证线上业务可以轻松嵌入，系统可以无缝对接。一个企业内同时在跑几个数据系统，是一件痛苦无比的事情。
在属于数据时代的新零售，我们看待数据的方式，不再是字节，而是一个个真实存在的消费者，有其动机、角色、行为和需求，例如一个手机号码，你要知道对应的是一个有感情的消费者，而不只是一个手机号码。
这个号码在微信中的一个投诉行为或建议，不能被忽视，而是要十分慎重地处理，因为这个数据代表动机的变化，可能带来口碑，也可能带来差评或者拉黑。
这个号码不管从线上入口登入，或者是从线下门店登入，你都要第一时间识别她，为她提供线上线下无缝对接的产品服务。这个时候，你和其他的金店老板比拼的已经不是导购员的巧舌如簧，而是强大的IT信息化系统处理能力。
换言之，数据是有温度的。数据的温度越高，消费者产生共建、分享的行为越强，口碑推荐的作用越大，带来的销售越好。这直接决定品牌价值的高低。
珠宝店在数据时代里，依循新零售的本质要抓三项工作，即线上的销售与体验、 线下的产品创新与服务体验，还有不断扩大全渠道CRM数据量以及让数据具有温度。这正是新零售的核心所在。即老板们希望获得的数据时代的新零售珠宝店运营“致胜秘籍”：
首先，建立打通全渠道的信息化系统（含CRM平台），扩大CRM数据量，让数据具有温度；
其次，不断进行线下产品创新，让线下产品具有卓越竞争力，并采用合理的定价模式；
最后，不断进行线上体验创新，让消费者有温度地体验，表达强烈的价值观，促成品牌共建。
珠宝店的新零售，这个“新”，新在哪里？
有的人说，不依旧是产品、价格、渠道、促销这4P的事么？只不过渠道多了线上而已。
还有的人说，新零售的“新”，表现在在技术方面确实创新了许多，比如移动支付、SAAS云平台、大数据技术、摄像头视觉识别 AI技术等。
众说纷纭。但是，别忘了商业的本质，依然是以把握人性、满足人性为核心。
新零售再新，也是要回归商业本质，也就是回归本原，回归人性。
我们应该思考：新零售最根本的“新”，是不是因为消费者发生了变化？是不是“新”的消费者？消费者都有了哪些“新”的变化？
新零售与传统零售的最大区别，根源于：客户定位已经发生了巨大变化。
珠宝店的目标客户，渐渐地不再是那些传统、保守、中老年的消费者，而是新新人类。
因为新新人类的不同，他们的价值观不同，需求和审美不同，消费习惯和行为方式不同，支付方式不同，移动互联网使用习惯不同，爱晒爱分享的心理不同，导致了新零售的“新”。
这些影响未来趋势的“新新人类”，基本上都是年轻人，是80后甚至00后从移动互联网时代成长起来的，年轻化非常明显，而且年轻人的典型特点：懒、宅以及二次元。
因为这样的变化，导致新新人类对购买珠宝的要素有不同的反应，比如对线上体验和便捷的敏感度等，对流行的敏感和个性逼格表现力的期望，对满足分享和晒的期望，对价格的敏感度，对满足“懒”的期望，都可以影响到他们的消费行为，甚至这些行为并不固定而是非常变换和波动。
新新人类潜意识会提醒并标榜自己和父母的代沟差别，已经自定义父母一辈的珠宝选购心理、款式偏好、店铺都是传统过时的，他们要能匹配他们的东西。
“新新人类”喜欢标新立异，而且他们依赖移动互联网，生长在移动互联网，信息来自于移动互联网，信息又回到移动互联网。
伟大的商业基本上都是对人性的合理运营。从这个角度不难理解，新零售的新，从根本上首先表现在如何把握并满足这样的新新人类，因为他们即将或者已经成为购买的主流人群，他们要能匹配他们的东西。
而新零售恰好诠释了客户和创新的本质。我们可以来看看珠宝店的新零售所面对的消费者，客户结构已经发生了巨大变化，一线导购最明显能感受到客户的急剧流失。
因此，当务之急必须要重新定位客户，确定目标客户，由客户来驱动技术创新和运营。
你想在他们的世界里面立足，就要顺势而为，就要根据变化调整自己的“新”，消费者是核心，是轴，你和你的珠宝店在自转的同时，也要围绕着他们转。
要打造出一个新时代新零售的“场”，妥妥的让新新人类进来。他们只能进来，因为你有你最懂他们，只有你提供的购物渠道或购物场景最能玩转线上线下，玩转体验，满足他们的心理和需求。
他们已经习惯了手机支付、手机获取信息手机、手机传播信息，他们是信息化的享用者。
珠宝店新零售的IT技术架构就要对应线上线下的一体化，做到数据快速反应，快速融合互通。数字化营销要快速利用后台大数据来预测和描绘他们的画像，为他们提供精准营销服务。这些消费者的变化都在驱动着新零售的绩效。
这个时候还要慎防因为心急建立线上阵营而掉入盲人摸象的大坑。基于微信的微商城微营销只是其中的局部场景而已，在珠宝店新零售整体解决方案里只占25%的构成。
我们要有温度的数据，我们要做全渠道360度都能无缝对接的、有温度的新零售。
这个温度是针对你的客户，你的消费者。要看你的目标客户所需要的“温度”是什么？我们要让传统的零售因为新的人场景而更有温度。
