党建“四大工程”是价值创造的主阵地、主抓手，是强化角色文化的生动实践。“先锋工程”，面向各级党组织、广大党务工作者和全体共产党员，突出先锋团队和党员模范带头作用，带好员工队伍。“群策工程”：面向广大职工，通过征集职工代表提案、微建议、我为公司献一策、*提案，打造民主管理通道，聚职工智慧心声。“创星工程”：面向公司所有班组，全年全程创建，涵盖高产之星、找茬之星、设备维护之星、聚划算之星、成长星、智多星、6S之星、变革之星、精准验收之星。“命名工程”：面向技术工作者，突出“高、尖、精”技术领先特色，强调品牌创建目标与技术攻关、课题项目、导师带徒结合，促进技术共享与技能传承。
搭好“台子” 畅通“民主管理”三通道
2022年，泰格林纸党委推进党建带工建，工建创价值，以“我为公司献一策” “*提案” “职工代表提案” “微建议”为抓手，畅通职工代表、*、全体员工建言献策三条通道，共收到3049条“金点子”，同比增加5%。
其中，*代表提案416条，立即采纳114条，建议延后采纳178条，战略参考124条，采纳率为70%；职工代表提案收到186条，采纳117条，采纳率为63%；“微建议”160条，采纳90条，采纳率为56%；“献一策”2287条，采纳1783条，采纳率78%。
公司综合办公室和党群工作部按照“充分尊重、精细梳理；广泛采纳、众创价值”工作要求，实施“收集-分类整理-职能部门核实-明确实施责任单位-与提出人沟通-组织实施-总结评价与反馈-表彰奖励”八大环节，落实各条通道建议，充分发挥好、落实好广大员工智慧和力量。
用好“点子” 打造“群策工程”六价值
抓强党群文化“金点子”，凝聚发展合力。2022年，收到丰富党群活动、促进队伍团结、提高凝聚力的好建议208条。综合办公室*代表提出的“打造‘创造价值’企业文化”提案与公司党建工作思路不谋而合。一年来，全面践行“我是党员，我创价值”，奋力建设“价值型党组织”等方案先后出台。《岳阳林纸》报社聚焦“党建引领、红色经典、双碳、双控、绿色智造”等新成效，内聚人心、外塑形象，打造价值型宣传媒体，发挥“一篇报道就是一条广告效应”。在国家级、省部级权威媒体上发表240余篇稿件，实现“热度转载”，展示公司“红色传承、央企担当、绿色发展”新形象、新价值，引领发展正能量。
茂源林业*代表提出的“打好组合拳 提升软实力”提案，通过骨干带才、发展引才、市场揽才，分层分专业制订2022年人才培养计划，帮助公司各级管理者由传统管理型向生态经营型转变，培养经营者的开拓意识、创新意识、系统意识和市场意识、危机意识。通过建立林业特色的评先体系、出台各类奖励制度、加大考核力度等措施激活人才，2022年，茂源林业新业务营业收入、毛利润，分别较去年同期增长112%、98%。
诚通凯胜落实员工提案“增设企业‘亲子日’”，举办“花儿向阳，童心向团”首届凯胜“亲子日”，进一步增进员工沟通交流。抓牢生产技术“金点子”，增强业务能力。2022年，公司各级员工立足岗位，提交生产技术“金点子”1162条。生产技术攻关和突破，较好降低成本、提高效益；新技术、新产品的研发、生产和销售，为公司创造了新的利润增长点。
技术中心*代表提出的“纸张油墨及墨水涂布快干技术开发”，已实现纸张书写墨水5秒内快干，打破国际国内技术瓶颈，达成快干天岳书纸商业化生产，完成中国纸业下达的预定目标。
提案“做好以纸代塑新产品研发”迅速落实。电子拉条纸、烟花管纸、纸绳原纸、防霉玻璃衬纸、精致牛皮纸、经典牛皮纸、高松厚度牛皮纸、环保复合原纸、高强胶带原纸等新品，主要用于新能源行业的替塑材料、食品类干果包装和手提纸袋。2022年，以纸代塑新产品产量、销售收入大幅上扬。
岳阳分公司*代表提出的“事业部组织技术攻关，攻难题，提产降耗”，自实施以来，2022年改产次数、回抄量同比下降，9/10号产量均创历史新高；“pm1转产包装纸之稳产、提质、降本方案”，车间毛利同比上涨；“7#机生产伸性纸复卷加窄边包优化”的“献一策”，年创效进一步提升。
骏泰科技员工提出的“纤维素浆包增高增重”，针叶本色浆每天提产约60吨，通过增高增重每年可降低产品铁路运费。
抓紧经营管理“金点子”，彰显实干活力。为推动泰格林纸经营业绩提升，带动银河纸业创价值，泰格林纸员工立足岗位提出717条经营管理“金点子”，在促进银河纸业以及分子公司管理创效上起到了较好作用。
销售公司*代表提出的“基地订单协同生产、节降增效”和“出版招标协同创效”提案，以及“关于加强华北区域内销售协同工作的建议”微建议，经实施后，取得较好销售业绩。销售客户得到拓展的同时，销量进一步提升，带动了银河纸业生产经营，促进了管理提升。
茂源林业职工代表提出的“拓展松材线虫病与疫木加工相结合的产业链”提案，针对湖南72个县区被列为松材线虫病疫区的情况，建议公司利用技术优势申报松材线虫病定点加工企业。该模式将在2023年全面推广。采购中心化工小组“献一策”，“碱回收石灰吨碱消耗石灰承包项目”自落实以来，石灰采购模式由单价采购改为吨碱承包，倒逼供应商提质降耗。抓好战略发展“金点子”，厚植发展潜力。战略决定企业未来发展方向，抓好这类“金点子”，才能更好的激发发展潜力。一年来，共收到战略发展类“金点子”186条。
茂源林业员工提案“增加农林贸易产品种类”和“使用储备林资金建设生态农林科技示范基地”，助力玉米、豆粕、竹片等7个品种贸易经营，实现公司君山科研所、五垸基地、七里湖三块示范基地，纳入岳麓山种业创新联盟中心洞庭湖区域中心的示范基地范畴，推进杨树种苗培育60亩，金牧粮草、生态草皮近200亩、针阔混交的大径级脂材两用林700亩，推进新集约人工林栽培943亩等，较好挖掘转型潜能。
中纸宏泰*代表提案“促进中纸宏泰高质量发展”，实施以来，岳阳分公司、骏泰科技、银河纸业维修整合稳步推进，外部业务得到有效拓展。2022年，中标项目14个，较好的激活发展潜能。抓实改革创新“金点子”，迸发创新活力。2022年，公司共收集452条改革创新“金点子”，为公司发展增添活力。其中，公司*代表提出的“关于综合行权指标的考虑”，五项内容全部有效落地，为促进行权助力。一是余热利用工作全面完成；二是完成公司注册地迁移，为争取政策资金到账提供了较好支撑；三是利用资金优势，助力采购成本降低；四是改变大额备件费用核算标准，增加利润；五是可控费用预算严格控制。抓稳安全环保“金点子”，筑牢保障能力。2022年，安全环保类建议共收到324条。双阳高科员工提议，在双阳高科技术中心室外安装不锈钢管道，利用检测室与废液池位差，将废液排入废液池，改善工作环境的同时，节降人工转运费。泰格林纸安全管理部员工提出的“加强安全管理，杜绝生产安全事故”提案，引导各单位争创安全星班组，引导广大员工共抓安全，争当“安全之星”。一年来，208个班组积极参与开展安全文化建设，实现全年安全零事故。
来 源 | 岳阳林纸新媒体中心
文 字 | 屈泽红 图 片 | 阳路 刘志坚 李琦涛 方伟 范以萍
