我身高174，是个售前部总监。
我老婆的智商比我身高还高3厘米，是一家游戏公司的系统架构师。
我带着团队到甲方做售前咨询，大战在即，我的顾问竟然和甲方未来高管打起来了！
猫姐是我徒弟。
高手是甲方老板犀利姐的堂弟，未来的公司副总裁。
两个人居然因为口音问题吵起来了。
我安排猫姐记录ERP沙盘推演游戏的演练过程，她嫌高手说话口音太重，那你倒是好好跟甲方爸爸沟通啊？
她上去就给人家来了一句：您能说普通话吗？
高手被她问楞了，说我这就是标准的普通话啊，你听不懂吗？
猫姐说您的普通话，语音软件都翻译不了，您话又最多，我这实在是记录不下来。
高手从来都自诩一口字正腔圆的普通话，被猫姐这么一说，就有点挂不住脸了。
我们一个顾问过来把猫姐给拽走了。
高手心里这就窝着火呢。
没过一会儿，高手在推演一个来料不良处理流程时，不小心冒出一句家乡话土语来，猫姐大大的冷笑了一声。
高手不干了。问她笑什么。
猫姐说我这是标准的普通话，您听不懂吗？
高手就用乡音说了句话。
好巧不巧，猫姐手机上的语音软件好话识别不了，这句骂人话倒是识别出来了，是类似于脑子有毛病之类的话，还算是比较温和。
但是猫姐不干了。
上去就和高手吵了起来。
两个人越吵越厉害，后来竟然发展到各自用家乡话对骂了。
当时犀利姐没在场，我在睡觉，在场的人谁都劝不住他们两个。
我被顾问叫出来的时候，看到了奇葩的一幕。
俩人各自拿着手机，一边看着语音软件上对方发言的翻译，一边小嘴不停的叨叨。
我被这两个不着调的家伙气乐了。
高手见我出来，脸上多少有点囧。
猫姐看见我，一脸的委屈，眼泪在眼圈里直打转。
我没理她，跟高手说他们都准备好了？那咱就开始吧。
高手连连摇头。
猫姐又冷笑了一声。
我转头对猫姐吼了一句：你给我出去！
猫姐傻眼了。
我说听不懂人话啊？我叫你出去！
我说你马上买飞机票回去，去机场的路上在OA系统里把辞职信写好，我马上就批准。
说完，我转头和颜悦色的对高手说，那让他们再准备准备？
高手的脸有点发红，刚勉强笑笑，想开口，我转头又对猫姐吼了一声，快点走！我不想再看见你！
猫姐哭着开始收拾东西，高手拽了拽我的胳膊，哥，差不的就行了，我知道你这是打我脸呢。
我说您这是说啥呢，您是甲方爸爸，按理说我得管您叫点好听的才对。
高手没理我，来到猫姐面前说是我不对，我跟你道歉。
猫姐没理他，收拾好东西气冲冲的就往外走。
她要是真走了，我还就真不要她了。情商这么低，干不了我们这一行。
早年间的饭馆，如果伙计得罪了客人，掌柜的当着客人面就会让伙计卷铺盖走人，小伙计抹着眼泪，扛着铺盖从大门出去之后，客人有多大的火气也就消了。
可伙计扛着铺盖从前门出去，直接就从后门回来了。
一会儿给客人上汤的，没准还是那个伙计。
这是过去买卖人处理甲乙方矛盾的一种技巧。
猫姐看来是一点都不懂，但是高手好像挺门清。
高手没好意思拉她，转头看向我，我没理他们俩，走到沙盘前，跟采购部的代表聊起了流程。
猫姐打开门，犀利姐正好回来。
见到猫姐满脸的委屈，犀利姐一愣，拽住了她。
俩人跑到里间说了半天，犀利姐领着她出来了，笑着对我说给她个面子，别赶这姑娘走了。
犀利姐这是给我台阶下。
我瞪了猫姐一眼，猫姐万分委屈的来到高手面前，给他道了歉。
高手有些手足无措。
接下来的练习，进行得非常不顺利。
这也不怪他们，这么短的时间里，要把整个管理模型吃透，确实有点强人所难了。
半夜十二点左右，我攻他们守的演练开始了。
在高手的带领下，小组还算比较顺利的守住了各业务板块的正常流程。
但是在各种突发事件和变更方面，他们溃不成军。
高手的脸色越来越难看。
他原本满满的自信心，被我直接给打沉了。
我是故意的。
他明天要面对的是公司那群老狐狸的獠牙和利爪，盲目自大会让他死得很惨。
接下来的时间里，我带着他们把各种流程都串了一遍，也向他们介绍了一些应对诘问的技巧，告一段落的时候，已经是凌晨四点了。
我有点说不动了。
我说看看你们还有什么问题，没有的话，咱们今天就到这吧？
说完我看向犀利姐。
犀利姐笑着点点头，看得出来，她对今天演练的效果还是比较满意的。
大家都没说话，这时候猫姐却给我来了一句，不是说，接下来我们攻，您守吗？
我被她气乐了。
她是我徒弟，竟然把自己划到甲方那边去了。
我示意她放马过来。
没想到，她还真问了我两个方案里没涉及到的问题，我想了想，把这两个流程补充完整了，让她加到管理方案里，然后欣慰的对她点了点头。
她撅着嘴把头一扭，根本没理我。
这小丫头是虎啊，领导当着甲方爸爸对你表示赞许，你就这么把领导晾在这了？
我原本以为今天就到这了，没想到高手又沿着猫姐的问题，问了我一个很冷门的异常处理流程。
这一次我用了半个小时才把流程设计明白，这下子热闹了，不知道为什么，在场的人一下子都好像满血复活了。
各种问题铺天盖地的向我袭来，其中有胡说八道的，但确实有一些是我没想到的异常情况。
这其中，尤其是高手和猫姐两个人最活跃，到了后来，这两个人更是联手向我发难了。
这些孩子都很年轻，看来难为我让他们找到了虐老师的感觉。
不过他们注定要失望了，我还能被这帮孩子欺负了？
这次攻防一直进行到天亮，我大获全胜。
当然这没有啥值得骄傲的。
其他人都偃旗息鼓了，只有高手和猫姐还挖空心底的想难为我。
俩人想着想着，走到一旁说悄悄话去了。
高手不知道说了句什么，逗得猫姐咯咯直笑，我忽然发现，高手看她的眼神不对。
我看向犀利姐。
犀利姐还是那么淡定的微笑着。
为了给猫姐安排一楼的房间，她的情况我提前跟犀利姐说了。
现在我有点担心了。
这两个人琢磨半天也没琢磨出新问题来，犀利姐说就到这吧，我安排了车，咱们一起去吃个早饭，然后大家抓紧休息一下，下午回来咱们继续推演。
吃早饭的时候，我发现高手直接就坐在了猫姐旁边。
两个人有说有笑的，完全没有昨晚用家乡话对骂的剑拔弩张了。
我跟犀利姐说了一句，猫姐是我徒弟。
犀利姐跟我说了一句，高手是我弟弟。
我想我的意思她明白，但是她的意思我不是太清楚。
我有点担心猫姐会受到伤害。
犀利姐说你是不是管得太多了？
我说这孩子不容易。
犀利姐给了我一个鄙视的眼神，没再说什么。
吃完早饭，我让猫姐把昨晚的录音发给我，我去修订管理模型方案，让她去睡一会儿。
猫姐却说这是她的工作，高手也说要帮着她整理，我说那好，咱们三个一起。
犀利姐却说你前一阵子刚闹腾过一次，你还是去睡一会儿吧，可千万别在我这出点什么意外。
我分明看到猫姐和高手喜形于色。
这下我更担心了。
我借着给猫姐安排任务的机会，点了她一句，我说高手这小子前途无量，这个项目要能成功推进，他就是公司副总裁了，他爹又是公司*，妥妥的一个年轻有为的富二代啊。
猫姐问我，师父你什么意思？
这句话把我给问楞了。我什么意思你不明白吗？这个虎丫头。
猫姐说师父你是觉得我低人一等吗？
我说滚蛋！
我还能说什么？随她的便吧。
下午的演练，出奇的顺利。
高手和猫姐两个人的组合攻守兼备，挡住了我的进攻，连我藏的几个难点流程，他们竟然都找到了解决方案，虽然不是最优方案，但已经让我很惊喜了。
晚上八点，第一次正式交锋开始了。
面对供应链各部门的各种刁钻问题，高手和猫姐率领着年轻团队应对自如。
一个小时之后，犀利姐看了我一眼。
我知道她什么意思，胜利在望。
我没理她，而是盯着关底大BOSS。
他云淡风轻，沉着冷静，这很不对劲。
两个小时之后，高手满脸真诚的问了一句，大家还有问题吗？
会场安静了。
高手看了我一眼，眼神中有一丝压抑不住的兴奋和得意。
他可能是在跟我说，你不出手我们也成功了，而且不用第二轮，第三轮，一局完胜！
我没理他，还是盯着关底大BOSS。
这时候，关底大BOSS看了一眼财务总监。
财务总监打开了麦克风。
我和犀利姐同时一楞。
财务总监是犀利姐的嫡系，她要干什么？
财务总监说这套管理模型令人耳目一新，但是她有个问题。
系统上线时，库存期初怎么办？
她这个问题一出口，从容淡定的犀利姐脸色就变了。
企业上ERP系统时，都会面临一个难题，那就是在系统上线前，必须把实际业务中的各种库存盘点清楚、关闭未完结单据、核对应收应付账目，完成业务单据和财务系统的对接。
这其中最重要的就是库存盘点，制造业企业的库存，永远是时时滚动的，一般上ERP时，都会进行一次彻底的停工盘点。
但是这个方法，在犀利姐这里行不通。
因为供应链混乱的管理现状，目前制造部的在制品、二级库、线边仓、报废仓都混乱无比。
而且因为缺料，制造部为了完工，甚至从在制品上拆解物料，挪用到紧急订单的生产线上。
他们还给这个扯淡操作起了个名字，叫在线借料。
这个操作很奇葩，我举个例子，简单解释一下。
生产线上有两台产品，都因为缺料无法完工。
甲产品缺A、B、C三种料，乙产品缺D一种料，正好甲产品上有D，反正甲也一时半会儿完不了工，把D从甲上拆下来，装在乙上，乙就可以完工入库了。
有效的提升了完工率，减少了在制品积压，这流程听上去很好吧？
此刻甚至应该有响亮的啪啪声。
这啪啪声不是掌声，而是卯足了劲扇耳光的声音。
我们的系统能够支撑这种借料，但是制造部在借料的时候，根本就没从系统里走维修、拆件、退仓、领料这一系列必要的流程。
而是拆走之后，强行在甲的工单配料表上减去一个D。
这样做有什么危害，说起来太繁复，咱们毕竟是讲故事，就不展开说了。
这种奇葩操作，造成了大量堆积的在制品，根本无法盘点成本。
比这更奇葩的操作还有很多。
我再给您说一个。
因为来料不良，质控部根本不顾生产现状，极为严格的按照来料检验规范对物料进行全检。
公司又没有灵活的让步接收机制，造成了一些本来可以使用的瑕疵物料堆在来料仓里无法入库。
而生产线上急等领料，于是就催生出了一个奇葩的流程：来料不良仓借料。
制造部把没入库的不良品借走，上线使用，至于这样做会造成怎样的混乱，他们毫不关心。
库存期初无法盘点结转，这是他们公司最大的坑。
我昨天跟高手他们反复强调了，推演的时候千万别碰这个大坑，先battle业务流程。
万一有人提出期初的问题，就用话术回避，等调研完成后，制定实施方案的时候再想办法。
当时财务总监也在场，没想到她竟然反水了。
高手懵了，看向我。
新势力看向我。
猫姐和我的顾问也都看向我。
犀利姐认真的在本子上写着什么，没看我。
财务总监看向我。
关底大BOSS和他的一众属下都看着我。
大BOSS的目光深邃，充满戾气。
我……笑了。
大BOSS终于落入了我的陷阱。
我不让高手他们碰期初的大坑，不是我没有解决办法，而是留着致命一击等着和大BOSS决战的。
事实证明，我没把这致命一击提前说出来是对的，谁能想到财务总监竟然是大BOSS的卧底？
你以为我只给你挖了个坑吗？
现在我让你看看，什么叫坑中有水，水下有钉，钉子上还有那啥。
我打开了麦克风，说了一句：0期初上线。
所有人都惊了。
连犀利姐都停下了笔，抬头看向我。
我没等他们质疑，就说了几条：
系统上线前，所有物料退仓，未开工的工单一律关闭，在制品工单一律强制完工，入到在制品待处理库，来料该入库的入库，该退货的退货，然后停工封库盘点，重新进行MRP计算，重新生成工单和配料表，启动配料表锁库，未开工的订单和新订单一律在新系统中处理，对在制品进行彻底盘点，列出缺料明细，然后走维修流程……
我要是把所有流程说完，这篇小作文至少得一万多字。
您是看故事，不是接受ERP实施培训，所以咱们就不展开说了。
反正您只要知道，一个小时之后，会议室里再次鸦雀无声，咱虽然没有羽扇纶巾，但是谈笑间，照样让樯橹灰飞烟灭了。
这种0期初上线，我曾经玩过，风险极大，但这是唯一的办法。
我看向关底大BOSS。
大BOSS有点没电了。
你没电了，我电量还满着呢。
我又补了一刀：我建议流程改进小组不要等系统实施完毕，有些制度流程规范应该提前部署，尽量在系统建设期间减少公司的损失。
大BOSS看我的眼神有点不共戴天的意思。
这时候，犀利姐开口了。
她说她代表董事会，先口头宣布几条人事任命，稍后就会有正式文件下发。
关底大BOSS荣升工会主席，兼任公司酒店总经理，不再担任公司副总裁；
任命董事长秘书高手，为总裁特别助理，暂时分管供应链；
然后就是供应链板块各部门都提拔了一些干部；
最后犀利姐说，她已经责成审计部，请会计师事务所进场，马上启动针对供应链板块的内部审计，结合财务部一起定损，追责。
说完之后，犀利姐看了一眼关底大BOSS。
大BOSS面如死灰。
联合其他*掀翻犀利姐是他最后一张王牌，看来他还是小看犀利姐了。
会议室里一片死寂。
我没想到犀利姐的手段竟然如此犀利，于无声处见惊雷。
在我们如火如荼的备战的时候，犀利姐不动声色的就说服了*，搞定了大BOSS。
至此，我方完胜。
接下来的一周时间里，又进行了三轮推演游戏，供应链板块人人自危，极度配合，效果显著。
我的任务基本完成了，我和犀利姐商量，我得回公司去，还有个西非项目等着我呢。
等确认方案的时候我再来。
犀利姐让我把猫姐也留下，说她挺喜欢这个孩子。
我问了猫姐的意见，猫姐却说要跟我回去。
我是真不明白这孩子是咋想的，难道是我想错了？
犀利姐给我们准备了很多当地的土特产，但是没有啥好吃的，我给了她一个差评。
高手送我们去了机场。这次他以跑车我坐着不舒服的理由，把我赶到商务车上，拉着猫姐一转眼就没影了。
这小子绝对是对猫姐有点啥想法。
下了飞机之后，我给老婆打电话，让她准备热饭，我饿死了。
我老婆却告诉我，先别回家，她给我发了一个地址，让我马上赶过去。
我看那地址是个高档小区，我就问我老婆这难道是传说中的私家宝藏菜馆？
我老婆说，赶紧去，长公主出事了。
