看《少林足球》谈公司管理！

为了使混合式学习取得成功，让学生们学习效率提高，学有所成，设计者们煞费苦心，用职能型、轻量型和重量型三种团队类型阐述这一任务应该如何完成。

这让我想起了一部电影，教练吴孟达就是设计者，组建的是重量型团队，为了一血前耻，他先找到了核心人物周星驰，两个人思考需要什么样的团队，然后寻找合适队员，再根据每介人的特长划分每个人的职责。训练，找野球队试手，热身赛，预赛，淘汰赛，半决赛，决赛，他们一路踉跄，流血流汗，为了心中的目标，克服重重困难，取得了胜利。

公司的运营也是这样，架构职责先划分清楚，人事找合适的人才，市场寻找资源，顾问邀约签约，教学和升学服务客户，行政和财务做后勤保障，再由此转化口碑，形成新的资源池，从而循环，学生越来越多，业绩越做越好。当然这是理想化的状态，现实工作中，部门间，个人间沟通到位，避免发生推诿和扯皮，领导者关注每个人的状态，适当调整和激励，避免消极和抵制，如此，才可能达成战略目标，公司和个人共赢。

个人的强大，在于能力和心态共强！团队的强大，在于配合和能力互补的协调！当团队里的每一个人，都以学生为中心，以业绩为目标，不计个人些微得失，为团队荣耀奉献力量，那不管什么疫情还是经济低迷，早晚都能在行业中独占鳌头！