作者 | 扰扰
瑞士品牌 On 昂跑还在继续创造增长奇迹。
8 月 16 日，昂跑发布了 2023 年前六个月的财报，净销售额增长 63.9%，达到 8.6 亿瑞士法郎。昂跑上调了对全年业绩表现的预测，预计净销售额将至少达到 17.6 亿瑞士法郎，比 2022 年的 12.22 亿瑞士法郎高出 44%。
按地区划分，中国所在的亚太市场表现最好，同比上涨逾 90% 至 3410 万瑞士法郎。2018 年通过经销商首次进入中国市场的昂跑在过去几年增长迅速，开出了 15 家直营门店，均位于高线城市的核心商圈。据天猫数据，昂跑在 2019 年入驻平台后，连续两年以同比 263% 和 125% 的速度飞速成长。
从 0 到上市再到扭亏为盈突破十亿美元大关，这个 2010 年才成立的品牌只花了十年。要知道经常与它被共同提及的 lululemon 用了十四年。
这个创立于全球经济衰退期，在疫情期间快速发展的品牌究竟如何实现了奇迹般的增长？运动品牌如何突破运动鞋品类技术门槛高、品牌心智强的壁垒，获得职业运动员、跑步爱好者甚至大众消费的认可？
刀法研究所花了两周时间，从赛道、创始人故事、产品、团队文化、渠道、品牌建设等不同方面切入，总结出了 7 个增长关键点，试图还原一个超级品牌的增长故事。
01
不可能也要上，运动员精神让昂跑成为行业搅局者
谈到增长，一个典型的视角是研究如何提升效率、找到流量红利、撬动利基市场。
这是最有效率，也是最成熟的增长思路，我们能看到无数新消费企业沉浸其中，做爆品、融资、买流量、转化、继续融资。无限循环让品牌人感觉到无力和疲倦，但可以看到的增长却越来越少，难以实现突破。
如何突破增长瓶颈？或许应该回到创立品牌的初心，从追求增长，转变为为用户创造价值。
昂跑就是这样的品牌。
曾经有媒体在采访中问过昂跑联合首席执行官 Martin Hoffmann：“在美国，我发现昂跑的产品不止出现在运动场景，我在哪儿都能看到它们，特别是在 lulu 一代身上。你是否曾经把昂跑与 lululemon 做过对比呢？”
Martin 没有直接评价 lululemon，而是分享了他对穿着昂跑的人群的观察。在他看来，昂跑的消费者有男有女，有老人也有年轻人，人群画像更加包容和多元。
尽管这两个品牌都在做高净值人群的生意，但男女老少皆可穿的跑鞋在产品上的确比紧身裤更包容，跑步爱好者的体量也比瑜伽更大。根据 Statistic 的数据，在昂跑成立的 2010 年，全球的运动鞋市场规模达到了 677.6 亿美元。
市场规模虽然很大，但耐克、阿迪达斯、亚瑟士等行业巨头经年累月地卷营销、卷研发，在品牌端和产品端都建立起强大的进入壁垒。以亚瑟士旗下的 GEL-KAYANO 系列为例，今年这款跑鞋已经更新到了第三十代，无论是脚感还是品牌质感，在跑步爱好者里都是有口皆碑的。没有任何积累的新品牌想入局分一杯羹并非易事。
昂跑的联合创始人 Bernhard 没有任何做生意或做品牌的经验，前半生几乎都在跑步，但这也让他得以跳出生意思维和品牌框架思考市场机会。
在 Bernhard 看来，运动鞋市场仍然有新品牌发展的空间，但这个空间是留给一种全新的跑步的感觉的，而不是一双新跑鞋。他说，“我不知道如何制作和生产跑鞋，但有一个梦想一直困扰着我，那就是用跑鞋为跑步带来不同的感觉。”
Bernhard 曾获得国际铁人两项赛和 Ironman 超级铁人三项赛冠军，不过他想复现的感觉并不是胜利带来的，而是他还不知道输赢是什么时参加的第一场跑步比赛。
小时候的 Bernhard 很难集中注意力，父母抱着试试看的心态把他送进了当地的跑步俱乐部，在那里他第一次有机会参加比赛，“20 个左右的小孩子站成一排，发令枪响了，我的肩膀开始动起来，我能听到大家的脚步声和呼吸声变得越来越急促。当时的我并不知道输赢意味着什么，但我知道我很享受呼吸和心跳的变化，以及跑起来的感觉。”
瑞士有着丰富的地貌，Bernhard 因此而爱上了越野跑。在十几年的职业运动员生涯中，Bernhard 接受过数个品牌的赞助，却再也没能重温越野跑跑鞋带给他的那种感觉。他逐渐意识到，运动员大部分时间都在柏油马路这种坚硬的路面上跑步，但市面上的跑鞋几乎只能满足缓震和竞速其中一种性能。他一直想创造出一双能够轻盈触地、又能强力回弹的跑鞋，带来更好的脚感。
退役后 Bernhard 创办了马拉松训练营，学员一度达到了一百人，但他始终没有放下开发新跑鞋的梦想。
直到有一天 Bernhard 的朋友建议他把用来浇花的橡胶软管贴到跑鞋底上。于是他尝试着将水管切成许多段，并排贴在鞋底，这也是昂跑的核心科技 CloudTec 的雏形。
这种特殊的结构不同于市面上大部分的跑鞋鞋底，能够在垂直和水平两个方向上都为跑者提供缓震，有点儿像汽车的减震器，不仅能够帮助跑者更软地着陆，还可以提供向前的推动力。
当时，耐克是 Bernhard 的赞助商，他拿着这双拼接起来的鞋子去找耐克，希望有机会做出一双原型。像 lululemon 的创始人一样，他也被耐克拒绝了。不过 Bernhard 后来谈起这件事的时候坦承，如果他当时处于耐克的位置，可能也会拒绝自己，因为那双自制的跑鞋实在是太难看了，很像 Frankenstein 。
尽管很粗糙，但橡胶软管的确为 Bernhard 带来了和其他跑鞋都不一样的脚感。连续几次被拒绝后，他决定独自启动这个项目，先试着做一双真正的原型出来。在后来的采访中，创始团队分享了当时的心情，“我们希望实现这个不可能。如果可能的话，那么任何人都可以做到——我们的竞争对手也可以。就算不可能，试试也无妨。”
当你的企业也进入增长瓶颈，不妨切换视角，面向用户，拥抱未来，思考如何为用户创造价值。像昂跑一样，用产品为用户带来新感觉，为品牌创造新空间，而不是面向资源，复刻过去，局限于已有的市场。
02
产品、销售、品牌，搭建起三足鼎立的创始团队
初创品牌在 0-1 阶段最关键的就是解决好人和组织的问题。靠创始人一个人很难做好品牌，要找到能够独当一面又能和创始人在战略层面上对话的真高管。
许多初创企业踩在了趋势的风口上，也有很好的产品，但因为人和组织的问题没有打好地基，最终输给了自己。
在产生了自己做品牌的想法之后，Bernhard 开始寻找能够和他一起做好这件事的团队。他虽然有好的关于产品的创意，但对财务以及市场营销完全不了解。
当 Bernard 向另外两位创始人 Caspar Coppetti 和 David Allemann 展示了那双 Frankstein 后，他们的反应都是希望 Bernard 能再想想，做品牌太难，做职业运动员辛苦赚来的钱很可能因此而被清零。但在他们试穿了鞋子之后，想法就此改变了。
另外两位创始人都在麦肯锡担任过高级顾问，并在营销和咨询行业拥有丰富的经验。Coppetti 是 Bernhard 的朋友，甚至曾经一度担任过他的经纪人。在加入昂跑之前，Coppetti 在瑞士广告公司 Young & Rubicam 做了六年的管理合伙人兼首席战略官。在昂跑主要负责销售策略。
Coppetti 决定接受 Bernard 的邀请一起打造一款全新的跑鞋后，没过多久就想到了曾经一起共事过的 David Allemann。Allemann 曾担任世界标志性设计家具品牌之一 Vitra 的首席营销官以及 Young & Rubicam 的董事总经理。在麦肯锡担任战略顾问期间，Allemann 主要为全球客户的体育、互联网和媒体业务提供咨询服务。加入昂跑后，Allemann 主要负责品牌的营销策略。
两位核心干将的加入让 Bernard 得以全身心投入在产品研发上，完全发挥自己在跑步方面的专长，从运动员以及跑步爱好者的视角出发打造适合他们的产品。
Coppetti 曾在 HYPEBEAST 的采访中分享了他帮助 Bernhard 组建这个创始团队时的想法，“当 Olivier 向我提出一起打造一款全新跑鞋的想法后，我想到了邀请 David 一起加入。因为我们三个各自有着不同的职业背景，一个创业团队中需要这样的互补。”
三位创始人在产品、业务以及品牌方面形成了稳固的三角形，为昂跑的快速增长奠定了良好的基础。
03
科技创新，打破行业巨头设置的品类壁垒
自创立之日起，昂跑的产品定位就是要能彻底改变跑步的感觉，这也是 Bernhard 的初心。基于此，昂跑确立了“为世界带来革新性的跑步体验”的产品信念。在研发上，贯彻了 Bernhard 的坚持，兼顾缓震着陆、轻盈质感、强力回弹的性能。
在创始团队跑遍了亚洲和欧洲的工厂后，经过无数次调整，昂跑的第一双原型鞋问世。造型独特的 CloudTec 的原理很简单，市面上常见的跑鞋中底通常是一整块，Bernhard 将它改成了多个 Cloud 模块的组合。每个单元模块都能承受来自水平方向以及垂直方向的压力并提供回弹的力量。昂跑宣称这些模块具有灵活性和适应能力，像小型传感器一样，因此跑鞋能够对不同跑者的跑步姿态进行针对性的反应。
在 Coppetti 看来，昂跑的独特科技是品牌最强的一张王牌。它为跑鞋领域带来的创新，就像卡宾雪板之于滑雪领域。当消费者第一次穿上昂跑的跑鞋，就能感受到与众不同的脚感。创始团队将这种脚感抽象地形容为打开了人的开关（Switch On），这也是 On Running 昂跑的名字来源。
在跑鞋领域突破性的创新让昂跑很快就迎来了创立后的第一个里程碑——赢得 2010 年 ISPO 全球创新大赛大奖（ISPO Brandew）。
Bernhard 在采访中分享过一则小插曲，在他们前往慕尼黑参加 ISPO 的车上，因为担心鞋子产量跟不上，彼此约定好只在瑞士、德国以及奥地利销售。结果获奖之后立刻收到了来自 19 个国家和地区的两千双鞋子订单。当时产品还处在原型阶段，资金也很有限。
像鞋履这样的周期性产业，企业在产品制作出来之前就得开始花钱，在缝鞋底之前工厂就得先收一部分订金。只有在产品真正卖给消费者之后企业才能拿到回款，这个周期可能是 60 天，也可能是 90 天。团队的现金比较匮乏，收到了四位天使投资人的注资后，才得以在六个月的时间里将原型鞋变为量产的产品。
2010 年 7 月，昂跑的产品正式在线下的跑步装备店开售。创立第一年，昂跑就向市场提供了一万双运动鞋，获得了 10 万美金的收入。
除了脚感外，高辨识度的产品外形是昂跑得以与其他跑鞋品牌区隔开来的重要原因。无论你是不是喜欢它由多个镂空模块组成的中底，你都很难否认它的设计非常吸引眼球并能留下深刻的印象。
昂跑本来可以选择走更安全的路线，把镂空中底藏起来，符合消费者对跑鞋的认知和主流的审美。在产品研发阶段，团队曾和很多行内专家交流，得到的反馈都是：认可创新科技并肯定其潜力，但对产品的简约设计和外形持保留态度。尽管讨论了很久，但最终还是决定跟随内心，按照自己的方式去做。
Bernhard 在采访中曾经分享过昂跑的设计美学：“我们不会把外观的优先级前置于功能之上，而审美是可以随时间发展而变化。On 所传达的美学理念即是去掉无用结构，以科技呈现设计。”
这样的美学反而让昂跑刚好抓住了另外一个流行趋势—— Athleisure 运动休闲风。从 2016 年开始，运动休闲风就愈演愈烈。运动、工作以及生活等不同场景的穿衣界限越来越模糊，穿运动鞋去上班变得十分正常。与普通跑鞋不同的设计反而让昂跑不只局限于跑步场景，进入健身房，甚至成为穿搭单品。
昂跑的研发团队由包括来自瑞士苏黎世和越南胡志明市两地实验室的体育科学家、工程师、材料专家和设计师组成，分研发和设计两个部门。研发部门负责材质的研发，设计部门负责将材料拼接起来，设计款式。在样品出来后，团队会请职业运动员进行产品测试，根据反馈对产品进行改进。
在开发新品时，研发团队以跑步、户外和运动生活为三大主要场景，围绕场景痛点进行产品开发。每隔两三年，昂跑就会发布全新的专利技术，提供针对性的解决方案。
昂跑的研发团队还与瑞士联邦理工学院和服劳恩霍夫研究所等大学展开创新技术合作，不断提升品牌在产品研发方面的实力。
对产品研发的投入让昂跑得以维持高复购率。根据品牌招股书，43% 的客户拥有不止一双昂跑运动鞋，75% 的客户乐于向其他人推荐昂跑。
04
赞助精英运动员，提升产品可信度
在前文中，我们提到过运动鞋领域虽然体量大，但行业巨头经过多年的经营树立起巨大的进入壁垒。想要突破壁垒，就需要获得核心人群的认可。
对于竞技体育来说，成绩就是一切。如今消费者能看到全球各地的世界冠军都穿着昂跑的跑鞋，专业运动员对产品的信赖和表现提升了昂跑产品的可信度。
曾有媒体在采访中请 Bernhard 选出一个最喜欢的时刻。Bernhard 说，“很难选出哪个时刻，但我认为最重要的时刻之一是瑞士铁人三项运动员 Nicola Spirig 在 2016 年里约热内卢奥运会上穿着昂跑赢得了银牌。或者是 2013 年比利时铁人三项运动员 Frederik Van Lierde 穿着昂跑的全新竞赛鞋原型赢得了铁人三项世界锦标赛，当时昂跑还是个很年轻的品牌。我们收到了很多跑者的反馈，当有人向我们表示感谢时，我总是很感动。”
2020 年，昂跑成立了 OAC—— On Athletics Club 田径精英训练营，由美国明星运动员 Dathan Ritzenhein 担任主教练，旨在为精英运动员提供专业的装备和训练，并帮助他们不断提升实力。2023 年刚开始，OAC 的签约女选手 Alicia Monson 就以 8:25.05 的成绩创造了新的中北美洲 3000 米纪录。
OAC 在全球各地都有签约运动员，在中国，2022 年昂跑首次签约铁人三项运动员苗浩，并在今年 3 月签下马拉松运动员碾者阿提。借助职业运动员为产品的专业性背书，回应消费者对运动产品专业性的诉求。
另外一个不得不提的关键事件是 2019 年费德勒的加入。网球天王第一次看到昂跑是在自己的妻子 Mirka 的脚上，后来在苏黎世街头，当他再次被昂跑独特的设计吸引时，他决定亲自试试这个来自自己家乡的品牌，舒适的脚感和简约的设计让他成为昂跑的用户。
当团队发现费德勒将穿着昂跑产品的照片发布在社交媒体上之后，立刻给他寄出了产品体验包。于是费德勒主动伸出橄榄枝，希望能与创始团队有机会一起碰面吃饭。
但昂跑太小了，不可能像其他运动巨头那样为费德勒提供赞助合同。于是 Bernhard 大胆地提出了一个绝佳的建议，邀请费德勒加入昂跑，成为团队的一员。2019 年，费德勒投资昂跑并成为“联合企业家”，同时担任品牌形象代言人。
Bernhard 曾对媒体表示，费德勒帮助昂跑将产品开发、营销和用户体验提升到了新的水平。他曾在采访中透露出许多与费德勒合作的细节。每年，费德勒都会花三四十天来到昂跑的实验室，和团队一起开发新产品。费德勒希望能够打造有史以来最好的网球鞋。
顶级运动员的加入让昂跑得以将旗下运动鞋的产品品类从跑步扩展到网球领域。首款联名鞋 THE ROGER Centre Court 便是由费德勒亲自设计的，这也是费德勒与商业品牌的首次共创，一经发售便立刻售罄。
今年年初，昂跑宣布与曾获三届大满贯的女单冠军 Iga Świątek 以及潜力选手 Ben Shelton 签约，再次提升品牌在职业网球领域的影响力。
费德勒的影响力不止于体育领域，以优雅为标签的网球天王也让昂跑走入了时尚领域。Loewe 的创意总监 J.W. Anderson 也是昂跑的粉丝。他曾经在采访中分享，“我不喜欢在早上做决定，昂跑搭什么衣服都行，我只需要从黑色灰色和彩色的跑鞋里选一双穿上就好。”
2022 年，Loewe 宣布与昂跑联名，发售了包括运动鞋、成衣、裤装在内的一系列单品。这也是 Loewe 有史以来第一次与一个品牌推出联名产品。发布当周，根据 Lyst 数据，Loewe 的搜索量比前一周增加了 47%，昂跑的搜索量增加了 42%。大大提升了昂跑的品牌形象。
05
强调瑞士基因，从功能和理念两方面做高品牌溢价
昂跑的定价在跑鞋中是独一档，均价在 1000 元以上，也有超过 2000 元的系列，属于中高端定位。创新技术和精英运动员的背书让昂跑在功能属性上站稳脚跟，但还需要在品牌价值上支撑溢价。
Bernhard 曾对媒体分享过对品牌定位的思考。昂跑来自瑞士，提到瑞士大家能够联想到的最大的两个关键词就是品质好，价格高昂。某种程度上，昂跑也没有其他选择，在消费品领域只能往上走，选择做一个高定价的品牌。
在创立初期，昂跑选择通过极简的产品系列和具有浓厚创始人色彩的品牌故事在市场上站稳脚跟。当消费者看多了同质化的运动鞋广告后，昂跑的创新与专业让品牌得以树立差异化形象。
在此基础上，昂跑确立了“To ignite the human spirit through movement（通过运动点燃人类精神）”的品牌理念，希望与消费者在精神上建立紧密关联。
昂跑相信人类在运动时能够将精神力完全投入其中，从而达到心流。在这样的状态下，人类能够触及潜意识中灵感所在的地方，产生高度的兴奋以及充实感，行动和意识的界限不再清晰，人类可以完全沉浸在当下。
昂跑将这一理念进一步细化为以下五种价值：Explorer（探索者）；Athlete（运动员）；Team（团队）；Survivor（幸存者）；Positive Spirit（积极精神）。
Allemann 最看重的是探索者精神。他认为这是昂跑得以走到今天的根本原因，Bernhard 的探索者精神让他能够突破行业惯例为消费者提供全新的解决方案，尽管行业巨头以及投资人都建议他不要投身于运动鞋行业，但他依然坚持了自己的想法并取得了成功。
在招股书中，昂跑披露了其营销支出：主要通过线上以及社交平台、运动员赞助、草根营销等营销方式，与消费者进行有效接触。草根营销包括了试穿以及社群活动。
昂跑认为无论是精英运动员还是运动爱好者，运动是将品牌和用户连接在一起的纽带。昂跑十分注重社群活动，这也是品牌能够在疫情期间保持逆势增长的重要原因。
在重要的北美市场，昂跑每周都会组织跑步活动，和最近又流行起来的 Citywalk 有点类似，昂跑的跑步活动通常会注入其他色彩，让活动内容更丰富。比如在洛杉矶以及芝加哥等地组织的“艺术跑”活动，在路线沿途摆放壁画、雕塑等艺术装置，让跑步不再是一件枯燥的事。
在中国也是一样，打开昂跑官方体验中心小程序，能够看到昂跑每周都会组织社群活动，每次通过 DTC 渠道招募 25 至 30 人。除了常规夜跑外，还包括老城厢探索跑、旧物交换城市漫跑、城市音乐CityWalk、夜赏历史老建筑等主题跑步活动。昂跑还会与运动社群、商场以及悦跑圈等不同合作伙伴一起组织活动，接触更多潜在的跑步以及健身爱好者。
作为一项门槛不高的运动，跑步经常被认为太枯燥。通过设置主题，昂跑为枯燥的跑步活动增加了社交属性，降低了新人跑者的参与门槛，同时增加用户与品牌以及用户与用户之间的粘性。让运动本身成为与用户进行连接的纽带。
在社交媒体平台上，昂跑投放比较多的内容类型是产品测评，强调 CloudTec、明星同款、科技新贵、大神同款、时尚百搭等等。在电商平台，昂跑的海报也主要强调其跑鞋的功能性和像踩在云端一样的脚感。不断强化品牌的专业性。
随着新产品的推出和营销策略的成功，昂跑将用户画像成功从跑步和越野跑运动员扩充到健身爱好者、户外爱好者、时尚圈层以及希望建立积极健康的生活方式的消费者。
06
打好渠道基础，分销和 DTC 两手都要抓
在前文，我们提到昂跑的三位创始人分别负责不同的板块。Bernhard 负责产品，Coppetti 负责销售，Allemann 负责品牌。这样的组合让昂跑的渠道结构非常健康。
根据昂跑 2023 财年第二季度财务数据，DTC 销售渠道的净销售额增长 54.7%，达到 1.635 亿瑞士法郎，批发销售渠道的净销售额增长 51.0% ，达到 2.808 亿瑞士法郎。
在品牌创始初期，昂跑为了快速提高市场知名度和占有率，主要通过批发模式触达消费者。最初由于资金比较紧张，Coppetti 还需要节省住宿和交通支出去零售商那里展示产品，但经常得到“产品不错，但我们再想想看”的回复。
由于总是碰壁，Coppetti 决定换个策略，转而邀请店长一起跑步，试穿产品，收集反馈。这样约跑一两次之后，Coppetti 听到很多关于产品的提问，比如为什么着陆的时候前脚掌觉得狠硬但后脚掌却很软。在 2013 年，类似的体验营销方式是一种新鲜并且有效的策略，帮助昂跑成功打开了分销渠道，解决了产品库存的周转问题。
经过多年的耕耘，昂跑的合作商从世界各地的跑步产品专营店扩展到户外、时尚和生活方式零售商。截至 2021 年上半年，全球 50 多个国家及地区共有 8100 多家零售店出售 On 的产品。
2019 年，DTC渠道的收入还只占 24.9%。随着品牌影响力的提升，昂跑开始拓展 DTC 渠道，希望能够提升品牌渗透率。特别是在中国。昂跑十分重视品牌自有门店的建设，如今已经开设了 19 家直营门店，光中国内地就有 15 家。
Allemann 非常重视线下零售体验。在做调研时，Allemann 发现了一个现象，在消费者去线下门店试鞋的环节里，店员会在去库房找鞋拿尺码时花费太多时间，有时甚至要花上十分钟、二十分钟才能找到合适的试穿尺码。
Allemann 希望店员可以花更多的时间在与消费者的交互上，而不是交易上。所以他为昂跑的门店设计了一个装置，帮助店员在几秒钟就能找到适合的尺码，方便消费者试穿。如果试穿满意的话再去库房找全新的鞋子。
昂跑中国区商务负责人李美娜曾在媒体采访中表示，今后品牌在中国不会“大肆扩张”，与传统的代理模式相比，直营店策略注定在扩店上是相对慢的，但缓慢某种程度上能保证品质，“昂跑相信有质量的拓展能提供更好的品牌体验。”
07
不断寻找新的增长点，持续开发增长曲线
在市场、品类以及品牌方面，昂跑不断寻找新的增长点。
昂跑的诞生地瑞士只有八百多万人，市场空间有限，品牌的发展天花板太低。于是在创立之初，昂跑的三位创始人就决定向外寻找增长机会。
从财报来看，北美、欧洲以及以日本为主的亚太地区是昂跑的主要市场，目标客户是这些地区发达国家或高收入国家的中等收入以上人群。中国市场目前体量不大，但被昂跑认为是最具有发展潜力的市场。这也可以解释为什么全球 19 家直营店，中国就占了 15 家。
从财报来看，鞋类依然占大头。但昂跑在成立后的第六年就推出了跑步服饰。这款名为 Hybrid Short and Lightweight Jacket 主打轻便以及多功能。
昂跑的服饰面料都采用了可拉伸的面料，在设计上同样遵循了简约时尚的原则。无论运动、户外还是日常都可以穿着，扩大了消费者人群，同时也有利于提升复购率。最新财报显示，服装品类的净销售额同比增长 45.9% 至 1340 万瑞士法郎，呈现良好的增长势头。
昂跑同样十分关注可持续。作为越野跑爱好者，Bernhard 本身就很关注环保以及可持续理念，这也是昂跑的主打理念之一。在使用可再生资源方面，昂跑走在前列。
2019 年与费德勒联名推出的网球鞋，昂跑就使用了纯素皮革。2020 年，昂跑推出了 Cyclon 系列，该系列的产品由 50% 以上的生物基材料制成，与其他款式相比，这种材料平均减少 50% 的二氧化碳排放量，而且是一双完整可回收并且可以循环再造的跑鞋。
今年 5 月，昂跑又推出了第一款可循环再生服饰。同样以蓖麻籽为原材料，吸湿排汗且富有弹性，并且能够实现可回收再生。
Coppetti 曾对媒体表示：“可持续发展是我们工作标准之一。我们所做的任何决定都会考虑对环境的影响，无论是产品设计还是活动组织方式。”
作为规模增速最快的体育用品公司之一，我们有理由相信，昂跑的增长神话仍然将持续下去。
