有网友说：多年努力才成为了公司主管，发现新来的下属能力远超自己，怎么办？
看过三国演义的朋友都知道，刘备的武力值不如关羽、张飞，智力值不如诸葛亮、庞统，可为啥刘备成了一国之君呢？
这个道理放到这个话题，就非常具有场景性。
下面，我个人说说自己的几点看法，仅供大家参考。
一、下属能力超越自己并不一定是坏事，主管用好人就行
我自己也做了管理很多年，这些年也挖掘过一些很有能力的下属，在我的观点里，下属有能力是好事，而不是一种威胁。
首先，作为团队的管理者，你需要有能力的下属来帮你处理许多棘手的问题。要是下属一个个都没有能力，你难道觉得这样会更好吗？
缺少得力的干将，就意味着很多事情你自己得亲力亲为或十分操心，那么你想考虑一些战略层面或者公司全局性的工作，就没有太多时间，从而形成了恶性循环。
其次，下属有能力，你如何有效去管理好对方，这是对你的挑战。但是做老总的，其实最难的事情也就在这里，把人可以用好了，你这个老总就成功了。
就像三国时期的刘备、楚汉争霸时的刘邦那样，做一把手的，很少都是自己去打江山的。
真正聪明的管理者，一定是发挥团队的作用，而不是个人单打独斗去做事，只有懂得这一点的管理者才能走得远。
二、既然新来的下属能力不错，那就向他学习，促进自己提高
在职场中，我们并不担心有比自己更强的下属，反而周围都是平庸的人，才更加可怕。
我们公司以前有个女同事，她是985毕业生，学历好，能力也很强，公司给了她不错的待遇和岗位，但没做一年，她就自己提出了离职。
离职面谈的时候，这个女同事告诉我说，离职不是因为觉得公司不好，主要是感觉部门的同事都不够优秀，让她没有成长的紧迫感和危机感，她想去更大的平台，和更多厉害的人竞争，向他们学习。
听到这女同事的话，当时我还是挺震惊，谈过很多离职的同事，她这样的理由是我第一个碰到的。
这位高材生可怕的地方在于她不把金钱、职位看得那么重要，恰恰关注个人的成长是第一位的，我想她以前出去一定会越来越好。
人与人的差别，有时候其实就在思维理念上，同样看待一个能力很强的下属，有人把它看成是威胁，但也有人把它看成是机会。
三、安排一个能力很强的下属，也许是公司领导给你的鞭策
还有种可能性，公司上面的领导给你安排一个能力很强的下属过来，是对你目前的状况不满意的信号。
比如你的业绩做得不理想，虽然你也有某些方面的优点，但是业务能力就是不突出，找个能*下属，一方面可以鞭策你自己改变，另一方面从现实的角度可以马上起到立竿见影的提升效果。
当你遇到领导这样的安排，我认为要引起足够的重视，可能领导就给你几个月时间考察，要是你依然一点改变都没有，可能很快就要把你的职位给撤换掉了。
我过去的公司就曾经发生过类似的事情，有个销售部门的经理团队业绩连续两年都起不来，销售副总给他派去了一个别的部门的业务骨干帮助他，名义上是帮助，其实隐含着要替代的意味。
而那位销售经理不知道是情商低还是智商不够，自己一点紧张感都没有，第三年业绩还是排在公司倒数，就在那年的年底，那个调动去的骨干马上取代了他。
然后他还跑到我们人力部门来诉苦，可我们都觉得领导已经给了机会，是他自己没把握住罢了。
版权声明：图文无关，转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。
