前几天，去了朋友的公司，探讨了公司运营成本消减的一些话题。萧条时期，业务拓展困难，再管不好运营成本，很难再坚持两个月了。
回来以后，根据这个话题进行了相关的总结，分享给您！希望更多的公司管理者能够消减成本，度过难关，不是坚持“不死”，而是坚持在这个“大考”中胜出，最终公司经营得到持续的发展！
公司出差人员坐飞机或者高铁要禁止乘坐头等舱或者商务舱，包括总经理本人。如果有人说乘坐头等舱可以利用时间进行工作，但如果真的有心工作，在经济舱照样可以高效的工作。
商务人士并不需要宽敞的座位和一大堆零食来证明自己是个重要人物，为使公司运行更好，长期发展则需要消减这方面的开支。
而且要注意许多人时不时想要出差，其目的是想要出门旅行，所以要确保你的员工避免不必要的出差。
总经理应亲自负责审核或抽查每个月的开销清单。如果发现有人花销过度就应该进行严肃处理。
或者说这次是初犯可以放过你，再犯就不客气了。这样，这名员工的开销清单至少在此后的1~2年，不会有同样的问题。
如果公司有新业务需要增添办公设备，即便这样，办公桌椅的费用支出也要完全杜绝。因为总可以去找到一些闲置桌子、椅子或者书架。如果你把这个权力交由你的员工决定，他们总会去买一些新的家具。所以你需要引导你的员工动脑子、想办法，彻底杜绝新家具的购买。
经营之圣稻盛和夫在管理中就是这么做的。如果一个新业务成立的时候，他的做法是去跳蚤市场买旧的办公桌椅。世界顶级的企业经营者，都如此看重运营管理的成本消减，那作为成长型的公司，就更应该重视了。
比如说，尽量采用无纸化办公。取消需要复印的纸张或者文件，要相信员工们有能力会逐步适应和调整这种工作方式。
普通的公司经营，一些没有必要的订阅杂志都可以全部取消，这些对公司经营管理并没有什么影响。
要制定规则制度，禁止工作时间打私人电话。然后抽查电话的账单，如果发现有人违规，就要以严肃的措词去告诫TA，如果下次违规会处以重罚。
其实，只要对2%的少数员工这样做，剩余的98%的员工，很快就会知道这个信息。
似乎每个部门的员工都希望拥有独立办公室。在很多公司当中，如果经常出差超过三天以上的人拥有自己的办公室，这是一种很大的浪费。
事实上，很少有员工真的有必要有自己的办公室。确实需要办公空间的部门，也不要讲究排场，只要能够空间足够，通风良好就可以了。过于豪华宽大的办公室更容易滋养官僚的作风，这对公司的经营管理，不会有任何重要的帮助。
而且公司如果能租用办公室，就不要想着去购买自己的办公楼。租用的空间有它的灵活性，而且也可以跟承租方不断的压价，你的办公空间也可以灵活不断的调整。如果拥有了自己的办公楼，那么有可能让管理者无限风光，但是十有八九它会成为企业财务亏损的根源，所以如果你没有在做房地产生意，那就不要打肿脸，充胖子。
公司管理者拥有漂亮豪华的办公室，家具也很昂贵，空间也很敞亮。可是如果公司经营真的想做出利润，能够消减经营管理的成本，实际上管理者最好要放弃这样的办公室。
这样做的好处是什么呢？这样的话给整个公司树立了很好的榜样，管理者用这样的方式向员工表明，对于公司经营非常重视消减成本，而且愿意拿总经理等高层开刀。
如果管理者真正想做出盈利，那么就尽量这样做。除此之外，没有任何东西能够清楚的向你和你的员工表明，作为管理者是要真正实现经营利润最大化。
延长向你的供应商提交货款的期限，是降低本年度成本非常轻松的方法。因为大多数供应商宁可花很长的时间等你付款，也不愿意去失去你这个客户，要尽量的延长支付账期的期限。延长两个月到半年，如果能延长到一年更好，标准是只要你的供应商能够忍受就行。
如果你的供应商没有至少催过两次款，那么就不要着急去付款。公司经营者会发现，有少数的供应商会拖到两年以后才会开口向你催款，这样，当年的经营成本就会轻松的下降。
尽量清空你的库存，不要大批采购原材料或其他用品。这样会提高公司资金的使用效率。
但公司的采购人员不会这样去想，他们仅仅为了一时的观点，认为多采购可能会比较便宜，但其实不同时期采购价格浮动都是不确定的。
还有一种可能是采购的产品、原料数量非常大，这仅仅是因为采购人员想图省事，在短时间之内不用再与供应商联系了。
如果做好了预算，今年某些费用将会支出，这就会造成不必要的突击消费。
做了预算的部门到了下半年，不管公司经营管理实际需要还是不需要，他们都要着急把这个钱花出去。因为如果预算没有花出去，到年底有可能会承担相应的责任，而且来年的预算可能就没有了。
确实需要进行支出的费用，可以临时召集相关部门的人员开会，集思广益来进行讨论，这样不会造成没必要的突击消费。
如果你从来没有解雇过员工，就不是一个称职的管理者。如果你的员工表现欠佳，对人员任用采用优胜劣汰的方式是十分必要的。
解雇那些绩效低下，表现不佳的员工能产生怎样的效果呢？会产生积极深远的涟漪效应。公司运营能够明显感觉到其余的员工工作效率提高了好几个档次，因为员工害怕再失去这样的工作机会。而且，干得好的员工也会受到鼓舞，努力提高工作成绩。
这也表明了公司采用了非常公正的管理模式。绩效优异的员工会得到奖励，绩效不佳的员工会被解雇。这也保证了其他员工工作的积极性！如果一个管理者从来没有解雇过任何员工，那么一些真正优秀的员工就不可能脱颖而出。
定期发奖金是无意义的，变成了与员工绩效无关完全可预料的事情。所以员工不会重视这个奖项，如果这个奖金或报酬成为必然，它就不再具有激励的作用，而是成为拙劣的管理工具。
从激励的作用来说，这是有规律可循的。当员工表现或行为值得管理者给予奖赏的时候，它就必然会得到奖金。员工会喜欢这种将绩效与回报挂钩的做法，有些管理者避开这种做法，因为这种方法需要不断的评估员工的绩效，谁能获得奖金，谁不该获得奖金。
如果给每个员工都发放奖金，这就容易多了。但不能体现管理的公正！不喜欢评估员工的管理者，可以说是入错行了。
员工的激励，可以有下列的方式方法：
- 把你的公司引导成为追逐高利润，高收益的公司；
- 告诉员工，你希望他们具备怎样的表现和行为；
- 按照你的承诺来回报高绩效的员工；
- 根据表现差异把薪酬的差距拉大，如果物有所值，尽量给员工高奖励；
- 通过管理者自身的言行和管理规则训练员工，让他们向你看齐。
管理者在传递这样的信息，跟着我你会学到很多，并得到丰厚的回报，而我的要求是你尽力做到最好，帮助公司达到目标，能真正这样做的公司无疑会成为盈利最多的公司。
裁掉不能直接在市场竞争中获得效益的管理人员。只想当所谓的公司管理者，而不能为公司带来直观的经营收益，可以说是消耗了公司经营利润，甚至是造成亏损的来源。
为了谨慎起见，可以每次裁员5%，经过裁员部门，最多需要两个月就能够重新调整工作重点，重要的工作依旧会按时完成。
而那些不太重要的工作，这里的管理人员就会被裁剪掉。在这个过程当中领导者需要确定哪些工作重要，哪些不重要？从某种程度上来讲，很多成长型公司也面临着人力投资过度的问题。利润率为10%，各种管理成本占12%，在小公司当中成本缩减25%，总成本的3%就相当于利润增长30%。
所以，公司管理往往太过于重视外部客户，而忽视了存在公司自身巨大盈利的机会。
消减成本最容易的地方，就是跟供应商来谈价。公司经营所采购的商品与服务，在成本当中占了多少的百分比？对于许多公司来说，这个数额高达50%甚至70%，很少会低于20%。
如果公司采购的产品与服务，等于总成本的50%，那即便你消减了8%，那么你最终的收益也增加了大约4%，这对公司的盈利产生很大的影响。
所以，公司管理者要明白，公司的采购意味着重要的盈利。很多管理者非常关注客户，积极的管理业务链的终端。
他们也非常关注员工，用心的管理他们，可是在采购这个问题怎么样啊？经常会被忽略。
有一个原则：不要让采购人员去定价。如果完全委托采购人员与供应商来定价，这是一个非常糟糕的事情。因为他们始终都在与供应商沟通，非常了解供应商，时间久了就与供应商培养出个人感情。
因此，是没有办法指望我们公司的采购人员，完全铁面无私在谈判当中为公司争取到最低的价格，这就需要某种的外力来破坏这种人际关系，迫使供应商主动的降低产品价格，所以公司的第一层利润来源于做好采购砍价。
您怎么看？您还能想到哪些关于消减成本的方法？请在下面评论区留下您的观点和看法。
今天与您分享到这里，邀请您点击关注与转发，或是点赞和收藏，让我们一起在学习当中，成为更好的自己。
本文由创作者原创，欢迎关注，带你一起长知识。
