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翻看经典，今天分享一下 《亮剑》《三国》
第一，管理，首先要读懂人心 面对败仗 李云龙 和曹操如何对待
首先是孔捷的新一团打了败仗，孔捷被撤职，整个新一团士气底下，而且他们也不认可李云龙这个团长，面对这种情况，一向大老粗的李云龙并没有发飙，而是认真的给战士做起了思想工作，他知道刚打了败仗，新一团被说是发面团，战士心里肯定接受不了。李云龙是这样给战士做思想工作的：“老总说我们是发面团，咱没啥可说的，谁让咱确实打了败仗，挨骂是活该，知道我李云龙喜欢什么吗？我喜欢狼，狼这种畜生又凶又滑，尤其是群狼，老虎见了都要怕三分，从今往后，我要让鬼子知道，碰到我们的团，就是碰到了一群嗷嗷叫的野狼。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。”
《三国》赤壁之战，曹操大败，回乌林面对残军，看到将士都在哭，看曹操如何振奋军心
“哭什么呀，胜败乃兵家常事，将者如同医者，医者是医过的人越多，医术越高明，换句话说就是，医死的人越多，医术越高明。将者如果不经历几次败仗，如何知道怎么去打胜仗，这个世上从来就没有百战百胜的将军，只有败而不殆，败而益勇，并且最终取得胜利的人”
“我们3万大军挥师南下，却败于孙刘五六万军队，为何，我看最根本原因，最近这些年，我们胜仗打得太多，兵娇将怠。文恬武嬉，轻敌自负，尤其是我”“居然连一个小小的苦肉计都未能识破，致使东吴火攻得手，由此看来，我们是到了 该吃一个败仗的时候了”
“失败是个好事，他能教会我们如何成功。失败能教会我们如何取胜。失败能教会我们如何取天下”
“一个人要想成事，就要学会 拿得起 放的下，打仗也是如此，要胜得起，也要败的起，我们虽受赤壁众创，但是我们的根基基本未伤，我们实力数倍于孙刘，朝廷在许都，孙刘联军，名为抱团，实未同心，否则我们也不会逃脱，日后必败”
其实带团队也是一样，很可能大家付出了太多去做某一件事，但因为各种原因最终却没有成功，这个时候员工就会丧气，作为领导一定要及时了解员工的思想状态，否则就会出大问题。
第二 管理要懂得战术
李云龙 和曹操都是打仗能手。
《亮剑》山崎大队，占领了李家坡，不仅地形上极为有利，武器弹药特别充足，且部队战术素养较高，所以八路军久攻不下。
负责攻打的程瞎子采取添油战术，战士牺牲了一大片，但没有丝毫结果。
李云龙临危受命，采取土工作业的方式接近敌阵，最终全歼山崎大队。‘
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《三国》 官渡之战 曹操 和袁绍两军对战，曹操2万 袁绍12万，硬拼必败，火烧乌巢断了粮草，以少胜多。
第三，管理，目标要接地气，落到实处《亮剑》攻打平原县城的时候，当有人说为了解放新中国而奋斗时，李云龙并没有这么说，因为在当时战士们没有这个概念，他们打鬼子是为了自己的亲人而战，因为他们的亲人遭到了敌人的*害。李云龙的新婚妻子秀芹被鬼子抓走了，因此李云龙是这样和战士说的：“咱不整虚的，攻打平原县城就是为了救老婆，一个大男人老婆被抓走了，屁都不敢放一个，这还算男人吗？”
《三国》曹操打荆州，刘备弃城，百姓跟随，遇到危难不放弃，兵快民慢，后有追兵，刘备始终不弃赢得民心，百姓放心 士兵放心跟着刘备打天下。
领导在带团队的时候，不要一直给员工画饼，不要一直谈梦想，要多来些实际的，这样员工才会更加努力，才能创造更多的价值。第三，管理胸怀要广，不抛弃不放弃俗话说，将心比心，真心换真心，要是李云龙没有拿出真心对待战士，那么战士们也不会如此卖命。在一场伏击战中，连长张大彪被包围了，当李云龙突出重围后，突然发现张大彪还没出来，然后又*了回去，张大彪本来绝望了，当看到团长冒着枪林弹雨来救自己时，瞬间落泪。李云龙二话没说，背起张大彪就走，李云龙的真心换来了战士的真心。
《三国》常山赵子龙7进7出救阿斗，刘备摔孩子留子龙真心
试想一下，在团队中如果领导能这样对待员工，还有那个员工不为他们拼命呢，如果一个领导能真心待员工，那么他们绝对会百倍回报。
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