职场中人人常讲队伍难带，团队难管理，我们看过《亮剑》这部电视，很是佩服李云龙的团队精神与斗志，记得里面有句话深受感动，"要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。"这样的团体我相信放在当今职场中必定也是战无不胜，战无不克，所以带领团体中那些铁规是高压线，是人人不能碰的。
第一条，企业的价值观，犹如行军打战中的军魂，在团体中，如果有这样一种文化，无论公司碰到什么困难，在市场中遇到什么不利的形势，久跟不下的客户，团队中的每个人都会想尽一切办法去解决，去克服，作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。但实际情况是，团体中遇到困难时，往往想办法的只有老板与核心高管，到了时间就下班，事不关己高高挂起，反正到了发工资一分不少。这各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。其实就像楚云飞的团队，打不赢就跑，欺弱怕强，反正有退路！
第二条，规范就是权威，一种精神，职责（分工）与制度必须坚决拥护，这在团队管理中叫岗位职责不明确，部队同团队一样，不同的分工有不同的职责。如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时候，否则就叫乱了套。规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。例如亮剑中：在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了（全部牺牲）再让赵刚补上。这时赵刚有一段话："你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话……" 在公司团队中，总裁应该做最重要的事，比如思考--团队的战略方向，哪里做得好？哪里还可以做得更好？学习--学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯；提升自己的领导力；随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。
第三条，以行动，结果，目标来验证这个团队，不要解释，要结果与目标，坚决的执行力是成功的保证，比如在亮剑中：李云龙的行动力还表现在，有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说："那好，这事你尽快去办！"李云龙说了另外一句："不用尽快，我马上就去！"假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行。永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
