孙氏集团历经“江东猛虎”孙坚和“江东小霸王”孙策两代经营，雄踞江东。孙策遇刺伤重，弥留之际做了如下安排。
随召张昭等诸人，及弟孙权，至卧榻前，嘱付曰：“天下方乱，以吴越之众，三江之固，大可有为。子布等幸善相吾弟。”乃取印绶与孙权曰：“若举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，使各尽力以保江东，我不如卿。卿宜念父兄创业之艰难，善自图之！
策曰：“弟才胜儿十倍，足当大任。倘内事不决，可问张昭；外事不决，可问周瑜。恨周瑜不在此，不得面嘱之也！”
又唤妻乔夫人谓曰：“吾与汝不幸中途相分，汝须孝养尊姑。早晚汝妹入见，可嘱其转致周郎，尽心辅佐吾弟，休负我平日相知之雅。”
孙策的临终安排主要分为如下几点：
其一，深入分析孙权的长处短处。嘱咐孙权“力保江东基业”，对内积极整合资源增强统治，对外采取务实防御策略不轻启战端。这句指导思想，贯穿了孙权的整个政治生涯。
其二，任命张昭、周瑜为顾命大臣。内事不决问张昭，外事不决问周瑜。这就为孙权创建了“平衡性矩阵”的执政班底。
在现代项目管理理论中，有三种组织形态。
张昭，性格弘毅，敢于直谏；出身吴地世家，代表了本土氏族的利益；官居文官之首，文官集团的代言人。
周瑜，俊逸潇洒，忠心耿耿；与孙策出生入死，代表了创业集团的利益；官拜大都督，武将集团的话事人。
此二人，各有专长，互相补充，互相制衡。
孙权上台后的一系列为政举措，皆紧扣“力保江东”的主题；孙权凡做决策，均权衡利弊，三思而行，从未偏离平衡\制衡这一主题。
赤壁之战初期，张昭主降，维护本土世家大族的既得利益；周瑜主战，代表淮泗将领保全革命果实。面对曹操“与将军会猎于江夏”的巨大不确定性，孙权几番思量利弊，均未得出清晰的结论。直到孔明舌战群儒，周瑜痛陈利弊，孙权感觉“稳赢”，方下定决心。
操今此来，多犯兵家之忌：北土未平，马腾、韩遂为其后患，而操久于南征，一忌也；
北军不熟水战，操舍鞍马，仗舟楫，与东吴争衡，二忌也；
又时值隆冬盛寒，马无藁草，三忌也；
驱中国士卒，远涉江湖，不服水土，多生疾病，四忌也。
孙权决策的模型，我们大概可以概括为“SWOT”分析法。基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。基于“SWOT”分析法，通常能做出客观全面，平衡中肯的决策。
权矍然起曰：“老贼欲废汉自立久矣，所惧二袁、吕布、刘表与孤耳。今数雄已灭，惟孤尚存。孤与老贼，誓不两立！权拔佩剑砍面前奏案一角曰：“诸官将有再言降操者，与此案同！”
曹操大破张鲁，夺得汉中，剑指西川。刘备集团入蜀不久，根基尚浅，遂立遣使者，说吴进兵合肥，以求围魏救赵。
“昨承诸葛子瑜取长沙等三郡，为军师不在，有失交割，今传书送还。所有荆州南郡、零陵，本欲送还；被曹操袭取东川，使关将军无容身之地。今合淝空虚，望君侯起兵攻之，使曹操撤兵回南。吾主若取了东川，即还荆州全土。”
孙权心中谋划，坐收三郡之后又有可能全取荆州；曹操在汉中，合肥仅有张辽数万兵马。助“弱刘”，抗“强曹”，维护三家平衡\制衡的态势。遂下定决心，发动“合肥战役”。
正如孙策临终遗言，“若举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡，卿不如我”。“合肥战役”陷入颓势，幸得凌统和周泰死战，才逃出生天。
纵观孙权一生，作为“风险的厌恶者”始终贯彻“自保”和“制衡”的方针。一方面，为吴地换来了相对平和的发展环境，促进了江南地区的生产力发展；另一方面，长期恪守的“自保”和“制衡”，也使统治集团逐渐软化，丧失了逐鹿天下的雄心，为最终归晋埋下了伏笔。
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