讲领导力的话题及书籍或课程有很多，今天我们以提升领导的领导力为核心，逐步探底到组织领导力“企业之魂”的建设，直至进行组织领导力的深入践行、建设与提升。
在企业中“领导”是谁？团队心中谁又是领导？你我会发现不同企业对这方面的认知也不同，组织成员对领导的敬畏与认同度也不一样，所以在探讨领导力这个话题时，必然要讲一讲何为领导以及何为领导力。
何为领导？
组织中推进目标实现的人，自己的个人魅力 职位权力对周边人（上级 平级 下级）有影响力，领导最大的组织价值就是通过对人的管理与赋能，将普通的职业人打造成为企业雄狮。
何为领导力？
领导力是领导对团队的赋能之力、激发团队热情与想象力、激发团队达成目标的愿力、共向力。
如果将领导力分为*、领导目标、领导机制这三层，那对于这三层的强化与建设则是领导力提升的必备路径。
1、*
领导力的体现在人的层面，就是可以将五湖四海的在心态、性格、能力上可能都有不同的人聚集在一起，领导力的可识别价值就是将这些不同的人员指向同一目标，通过沟通、协调、彼此支撑建立合作共识。
这里可能很多人会讲，沟通、协调、建立共识是一件比较难的事，绝大多数人更希望知悉的是沟通、协调、建立共识的方法，我们后续有很多时间会详细对此逐一拆解，通过问题 案例的方式来进行*层面的打造与提升。
2、领导目标
领导最需要做的就是对目标要无比清晰，分解细化无比透彻，因为在优秀领导的思维中，不同的角色就是组成解决问题的魔方块，组合的模块不同所以能够解决的问题也不一样。
我们可以想象一下，二阶魔方8个小方块组合可以有多少组合类型，三阶魔方26个小块组合类型又激增了多少倍，优秀的领导就是让不同的方块组合的魔方可以解决更多的问题。
所以领导需要对自己下属做深入的了解，每个人的特长不同，也因为组合所需的多面性才让他们各显其才展示所长变得更为有价值，至此领导对于目标越清晰，对所需组合的方式越明确，组合魔方的魔方块搭建方法才更多，解决问题的方法也会更直接有效。
3、领导机制
领导机制就是达成领导目标最基础的保障，领导需要让机制成为团队共同接受的标准。当然很多领导用会议、团建、培训的方式进行机制的宣贯与梳理，也会通过让同伴参与的方式让机制成为团队发展的共同约束。
今天你我更多地从宏观的层面讲述领导与领导力，在企业中想要打造企业“雄狮”必然要先内修，从领导者本身下功夫。当你我是如“卡特”般的教练时，就不愁没有好的队员，所以想要成为好的领导者，先从自我成长意愿开始，主动去想要成为“领导”。
