上次讲到战略和战术的误区一，今天讲一下我们做战略和战术的另一个误区。
误区2:职能不同，战略也不相干
很多人都以为每个部门]的战略自己制定就好了,不需要跟其他部门沟通。其实各个部门门战略的制定都要密切配合才能实现业务层的战略。如果把企业看作一辆车, 各个部件就相当于各个职能部门。如果各个部件不互相配合，车子是很难继续前进的。比如遇到冰冻天气时，车轮上要挂，上防滑链,档位也需要相应降低，冷却水也要有防冻添加剂，才能保证车辆更好的前进。如果只是挂上了防滑链,其他部件不配合，车子照样走不了。所以如果各个部件都往一个方向使劲， 那么我们就会很快地达到目的地。但我们都知道，不同职能部门工作的关键绩效指标，就是所谓的KPI (Key Performance Indicator)是不同的。
比如，AI人工智能的盈利周期还不是那么清楚,企业在这方面的投资不见得短期内就能得到回报。如果联想的公司财务部门门对新业务发展的认知不够,坚持要用 公司统一的指标,如短期偿债能力去衡量与管控新业务的财务风险的话，反而会对新业务的工作带来很多的阻碍。
在这种情况下，财务部门新的职能战略就是，建立多元化财务服务能力。换一句 话就是，要有能力给那些风险较大、不确定因素高的创新型业务提供量身订做的 财务风险管理。只有这样，财务部门才能更好地去支持这些新业务战略的实现。
你过去可能总是听到老板开会强调合作的重要性，但你可能没有意识到为什么一 定要跟其他部门门密切合作，因为你自己也能把工作做完。现在你应该知道只有密切合作才能快速实现企业整体的战略。在日常的合作中，多了解彼此间共同的目 标和不同的侧重点，更有利于不同部门合作的深度进行。
【总结】
今天，“什么是战略”的这节中我们学习了两个重要的内容:什么是战略，带你了解了战略的含义。同时我也带你澄清了战略常见的3个误区,现在你应该更加了解战略和战术的区别，理解了在公司纵向层面和横向层面战略的一致性。
你已经对战略有了一定的了解,那接下来我们要为企业制定战略啦。企业制定战略需要遵循一个清晰的流程:制定战略目标、做战略分析、战略制定和战略实施。下一节,我将为你介绍企业战略管理流程的第一 步——战略目标的制定。
前三节总结
