1、对项目管理人员和各工程小组负责人进行“合同交底”，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任和工程范围,各种行为的法律后果等。
2、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。
3、在合同实施前与其他相关的各方面，如业主、监理工程师、承包商沟通，召开协调会议，落实各种安排。
4、在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合同作解释。
5、合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。
1.组建项目经理部
2.进行合同交底
3.落实合同责任，实行目标管理
4.建立合同管理工作制度
5.建立合同管理工作程序
