3就是3%的干股分红，针对考核排名靠前的店长，不出资即可享有权益。
5就是5%的股份，每个店长培育出下一任合格的店长即可在新店长的门店担任经理，并可投资入股5%。
8就是8%的股份，店长培育出5名合格的店长即晋升为区域经理，还可以在所有新店长的门店投入入股8%。
1. 人性化前厅管理。 2. 标准化硬件管理。 3. 流程标准化管理。 一、人性化前厅管理特点： 1. 给予员工好的福利待遇，例如好的薪酬水平、好的住宿条件、家庭关怀等。 2. 独特的激励模式，考核指标集中在客户满意度和员工满意度，而非单一的利润指标。 3. 工作的独立自主权，使员工拥有客户服务的自主权利，如下放财务权限、服务员有免单权等。 二、标准化硬件管理： 1. 海底捞在全国已建成四个配送中心，为各地的门店服务。为这些配送中心提供规划、建设、管理咨询服务的是麦当劳全球物流合作伙伴美国夏晖公司。 2. 在内部管理系统方面，为了有效提升企业管理水平，促进顾客满意度和员工满意度的提升，海底捞构建了一个高效的信息化平台来支撑企业的高速发展。 3. 从2006年开始分步实施ERP系统的建立，通过三年时间，海底捞成功建立并完善了涵盖企业“人、财、物、产、供、销”完整的管理体系。 三、流程标准化管理： 流程标准化的建立应在考虑企业发展阶段、行业及公司背景、组织内部特征等因素的基础上，结合流程分级标准，按照业务流程与业务类型建立相关标准化流程。
