四*争智慧63条，极力推荐：
1、敌人在运动中或初到时它虽数师集团行动，但在大的战场上我军只要冲垮它一部而乘胜猛烈扩张，其他之敌则会动摇，则会被挤垮，只要追击得好，迂回得好就能把它完全消灭。
强弱是一种状态，不是一成不变的，强的也有弱时，弱的也有强时。
2、必须注意的，事先预定的作战方案和计划，这只能作为战斗前进行战斗准备的根据和战斗中独断和协同时一种参考材料。
做计划做方案的过程中，就是做了大量的准备，增加了基础概率。
3、担任守备的部队，事先应进行充分地提高政治情绪的工作，要有在敌猛烈的、野蛮的，飞机轰炸炮兵机枪的射击下，和步兵进攻中死守阵地，有与阵地共存亡的决心。
不放弃最坏的准备，但不能抛弃好的可能性。
4、我们有大军坚守的地方，敌人不攻，而是专找薄弱的地方和空虚的地方，这一打我们就非跑不可，我国地大的长处如果是采取防御战则这长处反而变成了我们的弱点。
孙武：故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。寡者，备人者也；众者，使人备己者也。
5、要实行防御必须有强大的火力来布置火网，但现在我们的火力还不行，要采取防御便更暴露出我们的弱点，另一方面我们的步兵很多，这是突击的力量，是冲锋肉博的力量，对于进攻是有利的，是我们的长处。但是如果采取防御，这个优点便不能产生。
战术生出优点。
战术生出缺点，优缺点是战术的两面，守拙，才能一直胜利。
6、如果我们是采取进攻的战法，那么，我们可以自由决定打敌之时间、地点、兵力和方法，我们可以先调查清楚，然后去打敌人，而敌人也无法知道我们的情形，等到我们去打它的时候，它也来不及。所谓“知已知彼，百战百胜。”我们采取进攻的战法，才能发扬这个优点。
进攻，战败概率越低。
7、各部军队素质不齐，各部战斗力强弱的悬殊，敌深知我们此弱点，敌有时特别注意，找我战斗力弱的军队打。如我取守势，敌一将我弱的军队突破，则我强的军队亦受影响而不得不随之而退。如此，使我强兵变成弱兵，弱兵则成溃兵。如我取攻势以迅速秘密之各军突击到敌身上，则敌无法专门找我的弱兵打，如此，则我的弱兵亦变为强兵，强兵则成为雄兵了。
强弱是变化着的，不是一成不变的，强弱是战术的两面。
8、我们作战以进攻配合进攻，而造成进攻的条件，这是非常重要的，如果退却没有反攻的精神，那么便是无前进的退却，是崩溃的瓦解的退却，在兵团战术中，运动战为主，以阵地战游击为附，但其中有一个中心，就是都要进攻，要包括进攻的精神，以进攻为主要手段。
进攻，是保持士气不坠的办法，也是磨炼技术的办法。
9、我们是以进攻为主，其他的都围绕着这个目标。
始终是个猎人，而不是猎物。
10、我们不怕败。“胜败是兵家的常事”，如果一个指挥员怕败，他便不是一个好的指挥员。
如果一个将军连一场战役都输不起，又怎么称得上是将军？
11、下命令，第一条是敌情，第二条是友情，第三条是军队的任务，第四条是自己部队的任务与部署，第五条是战斗保证，第六条是自己的位置、自己的名字，此外还有时间和地点。
有效命令的6要素，对命令进行标准化和接口化。
12、今年我们的战术教育，应该养成独立作战的作风，人自为战的作风。
能分散，能集中。
13、对敌人要狠、对自己要和。对敌人愈狠，我们自己就愈和。内部愈和，对敌人就愈狠。
14、能力比较差的教员不要加以撤换，应该让他教下去，但应减少他的时 间，使他有更充分的时间来准备功课。
如此人才才能越来越多，人也是会进步的。
15、我们的抗战是艰苦的，因为我们是弱国，所以只有在持久的斗争之下才能转变为胜利；
弱会变强，强会变弱，一如浓度高的和浓度低的两杯水，混合后，一个变高，一个变低。
16、发生许多缺乏，要与这些缺乏作斗争，虽然缺乏，还是要干要学。
干就是学。
17、要争取战斗胜利，就要争取战斗行动上的主动，若陷于被动，则必处处追随于敌人，落后于敌人，听命于敌人，被制于敌人，种种困难便会层出不穷地产生的，消极防御就完全是被动性质的，进攻的敌人则是完全处于主动地位的，它可以自由选定其攻击目标，攻击时间，攻击地点，攻击方法及进行充分的准备。敌人可以集中绝对优于我的兵力，在出我不意的时间与地点，用我所不料的方法向我进攻，这样我军就当然会吃大亏的。可是，如果我们采取攻击的战术，则我可以自由选定进攻敌人的目标、时间、地点、方法……等等。那时敌人就会陷于被动地位上的一切困难的深坑中。
才能降低失败的概率。
18、军队素质极不一致，编制、装备、训练、战斗经验，彼此各不相同，各部战斗力悬殊甚大，敌人对我们这个弱点，甚于比我们自己知道的还要深刻，因此，他们极力去抓住我们这个弱点去利用的。它向我军进攻进，总是专门在我们的防线上找出我们战斗力薄弱的部分，作它进攻的目标，首先击破我战斗力薄弱的部队，从我们的软弱处侵入，以突破我军的整个防线。我弱的部队被敌击溃后，我军整个阵线即行破碎，这样就立刻影响到我战斗力强的部队，亦随之而乱，就使我能打的部队，亦变成了不能打的部队，强兵变成弱兵，弱兵变成了溃兵。
强弱不是一个固体概念，而是一个气体概念，是会流动和变化的。
19、我军则能以汹涌澎湃之势，合力歼灭敌人。我强的部队固然能无限制地发挥其坚强的战斗力，我弱的部队在强的部队的配合与影响之下，也就能够打得了。
强弱是会传染的，强弱和主观力量相关性大。
20、可是如果我们采取设阵待敌的防御战术，则敌人可以用较充分的时间用多样的办法对我军进行一而再的情况侦察，直至情况全明之后，它才开始动作，并以疾风迅雷的行动，突临我军阵地猛攻。此时我军虽处本国境内作战，虽有人民的拥护，因敌人来得迅速也会使我们来不及查明敌情，我们对敌情况既陷于不明，处置也就陷于错误，其结果必然遭受到意外的损失。所以在知己知彼的问题上，如我们采取防御，那就有利于敌人，不利于自己，若采取进攻，那情形就当然会相反的。
不要做个靶子，不要让自己成为猎物。
21、攻击是从根本上扑灭敌人的唯一手段，如果缺乏从根本上解决敌人的观念，那自然就不会采取进攻战术，而采取防御战术了。
没有全局，就会陷入单一，单一就会使全局破碎。
22、关于军队领导问题的基本要求有三点：一为军队战斗力的提高；二为巩固部队；三为扩大部队。
领导的日常工作。
23、巩固部队，其主要问题是使军队中不发生无意减员之事。譬如逃跑、病员这些非战斗的减员，即是数量的保持如一连一百三十人，不要因自已作得不好，把数量减少。我们晓得已经训练过的战斗员与未受过训练的战斗员是不相同，军事技术与政治认识都差得多。因此，熟练的部队是经过很大力量、很长时间、很艰苦地训练出来的。我们决不能因领导教育有缺点的主观原因，而使减员，如果不因战斗而减员，是最大缺点，应由领导者负责。所以第二是保持数量，巩固部队。
发展，巩固，发展，巩固。光有发展没有巩固，就会经不起考验。
24、如果久战而不及时补充，军队之元气颓馁，原有的良好作风不能继续下去，整个质量上会发生变化。军队伤亡大，如打胜仗之后能即时补充，在胜利之影响下仍能保持战斗力，原有部队之作风与信心与部队传统的继承，都能保持下来。
这是一种共振化加强，要做活水。
25、任何部队只有发展，才能保持原有的数量。只有扩大时，才能使部队有积极活跃、朝气蓬蓬勃勃的情绪。有许多军队在长久时间不能扩大，战士变为老战士，指挥员变为老指挥员，反倒不比新军队强，因为没有朝气。
没有共振，就失去共振，就如死水。
26、再有扩大来的新战士，于战斗上有很大的问题，不能使他打败仗，尤其是第一次不能使他打改仗，这对他影响最大，永久留下怕败的观念。所以要打有把握的仗，最好叫他打追击与必胜的战斗。这样来一次就有了胜利信心。如果没有把握宁可不让他们打，这是决定他们部队一生的。
第一次效应。 “我们只想在你们没有战争的时候，就经历第一场战争。战争中伤亡最重的总是新兵，因为没有心理经历，没有适应时间。我们制造这样的心理经历，只有一次，下次就不灵了。我是想说这样的经历在你成才的人生中只有一次。”
27、决心表示很简单，但产生非常复杂，执行非常复杂。决心不正确定会失去胜利和遭到损失，指挥员应详细考虑许许多多问题来下决心。下决心的考虑基本上应不违反这几点，千变万化的情况，我想亦出不了以下几点： 第一、中心主要的是决定打不打。打的方面有进攻、追击、防守，不打是退却或隐蔽待机。但基本上要有打的精神，有积极精神，心中要存着个打字，要从积极方面想。有的人生成机会主义脑筋，只去想困难，越想越糟。
决心的几种可能，要有猎人心态，猎人是靠猎物活下去的，没有猎物，猎人会死。
28、探出敌人力量最后可打再打。
知彼，知行合一。
29、*告诉我们，建设根据地有三个条件：打胜仗，建立武装，发动群众。
胜则不会陷入失败情绪。有武装就有胆，有群众就有环境。
30、每一个乡村是不同的，我们到了那里，就是象*做的，我们在那里摆一个小摊子，召集他们来开会，问他们，你们这里有什么事情要解决，我们组织他们去办。但是*说的一般纲领与具体纲领要不要呢？要！只要到那个杆子找到农民中有威信的人，问他们有什么事情办，那么我们就起草八条五条政纲，就是这样干，在这个周围来改造政权，建立党，建立军队，建立一切一切，就是这样干。
政纲的来源。
31、敌向我进攻时，系采取数路同时进攻，战线往往数百里。我如采取处处防御，则必处处挨打；失掉了地方，又破坏了部队。故须准备暂时主动地放弃一些地方（但如敦化、牡丹江有险可守之处在外），而集中兵力各个击灭敌人，打敌单独的小股，或敌一路中之一部。 二、我一个师通常应找敌一个营左右的兵力打，我一个纵队通常应找敌一个团左右的兵力打，应两三个纵队对付敌一个师。但在情况有利时，当然可酌量减少这种倍数。
以多击少，取胜之道，把包袱给敌人背，取胜之道。
32、为什么要拿六个到七、八、九个团(营)打敌一个团（营）呢？因为直接进攻的队伍虽然只要三、四个团（营）配属炮兵就够了，但放在战场周围捉敌逃跑溃散的小股，就需要布置很多兵力（主力兵团，地方部队皆可以）。这些兵力在敌未败前，可不必参加战斗；在敌快败时，即应准备动作；在敌溃败时，即迅速自动地参加捉突围的敌人，这样每战之后就能以俘虏来补充我们的伤亡。同时为了对付敌人的增援，也只有兵力多才更有把握。此外，我多敌少，则我士气高，敌士气低，对于解决战斗的时间要迅速得多。
好处多多。
33、或由于在战术上未彻底实行一点两面战术，未将主力集中在敌人的弱点上和采取狭窄的战斗正面与纵长的战斗纵深；故不能保证打垮敌人和从突破口猛烈扩张战果。又由于未实行两面战术，即未采取勇敢的迂回包围的部署与动作，以致使被我打垮的敌人仍然逃掉了。
插翅难逃。
34、只要我采取集中兵力各个击灭敌之小股，则敌只能占主要点，不能占次要点与面；而我则能占广大兵源、粮源区，使敌陷于各个被歼的境地。则我能愈战愈强，而敌愈战愈弱。如不能实现以上方针，则我不仅失掉城市，而小城市与广大乡村亦将失掉，则兵源、粮源皆失，既无法扩军与养军，且无作战的回旋余地，而必致形成严重困难。故各部必须坚决而灵活地执行以上方针，在持久斗争中争取最后胜利。
此消彼长之势，这就是好的战略和战术。
35、问：为什么在敌人正面只放少数部队，而将主力用在敌人后面去突击呢？
答：因为如果把主力摆在正面，那就很自然地容易发生性急地将敌人冲跑了，不能全部俘虏敌人，不能使每一仗即歼敌一整股力量，也不能使我们每一仗的伤亡能从俘虏的中间得到补充。
一举多得。
36、如果只是少数部队到敌人后面去担任迂回，则去的部队往往胆小不敢去，或者去了之后，当着敌人大溃退的时候他不敢阻挡。
知己。
37、敌人是最害怕它的后路被切断的，因此，我们从敌人后路进攻，敌人就容易崩溃，如果单从正面进攻，敌人就要比较敢于沉着抵抗些，所以从正面进攻难得打垮敌人，而从后面进攻则容易打垮敌人。
知彼。
38、敌人对于正面的侦察警戒是很严密的，但对它后面的侦察警戒就疏忽得多，所以从后面进攻，能出敌意料之外，能把敌人打得突然大乱。
攻其不备。
39、为了打敌人增援的部队，也是主力放在敌人后面去，才便于调动。
一举两得。
40、因为如果我们平分兵力，处处去进攻，就会处处不能奏效，或者奏效后不能扩张战果，如果我们集中兵力、火力用在敌人主要弱点上，就一定能奏效。奏效后就用我们第二梯队、第三梯队从突破口迅速地扩张战果，使得已被突破的敌人来不及抵抗，这种时候，虽然在突破口的地方还有敌人在抵抗，但我们要知道它的火线后的人已经在往后面跑了，已经乱了，而还在抵抗的敌人，它虽然在抵抗，但本身也准备跑了。所以我们从突破口涌进所打的敌人是背向我们的敌人，所以我们要用纵长的配备，保证在前面突破后，后面的部队乘此良机猛烈地扩张战果，使敌陷于全面崩溃。
好的战术战略，形成连锁反应了，如果不能形成连锁反应，就说明还没有找到办法。
41、在地形、居民、敌情条件上，不利于与敌作战，例如没有良好地形，当居民不援助我军，或敌人兵力集中不便于施行各个击破，我们便采取诱敌深入的办法，诱敌至有利地带和迫敌分散时再打。
调动敌人。
42、就是我们打的是歼灭战。就是说，要缴到枪炮，要俘虏敌人，光击溃敌人而没有缴获与俘虏，那就是亏本生意。
要有利可图。
43、因为有计划地撤出某些地方，就可以换得敌人兵力的分散和我方兵力的集结，就可以使我方经常保持作战的主动，而不致趋于被动和处于挨打的地位。同时应当了解这种放弃是暂时的，歼灭了敌人之后，放弃了的地方和城市又可以收复。历史的经验：凡舍不得放弃的都被逼放弃了，结果，丢掉地方又碰垮了部队，弄得两头失塌。
形成 非对称优势，即绝对优势，把包袱让敌人背。
44、一慢是指什么时候慢，什么事情上要慢呢？是指总攻发动时间这一下要慢（但总攻开始以后就要快）。在这一问题上要沉住气，上级催骂，派通讯员左催右催，这就要沉着，反正我要准备好了才打。
要做完准备，打有准备之战。
45、打一个营歼灭一个营，打一个团歼灭一个团，才是真正痛快。
歼灭战，最振奋士气。
46、要尽量将两个拳头的力量集中打一个敌人，这样打去的重量敌人是很难沉住的，很难抵挡的。
要选择能起决定性作用的，不能起决定性作用，就说明错了。
47、就是选择敌人弱点过失，集中自己力量，以强对弱，以我之主力对敌之部分，以我之部分牵制敌之主力，这样一定可以把敌人一个一个地消灭，一个一个地吃掉。
按自己的节奏，不陷入敌人的节奏。
48、一般说敢于大胆进行包围迂回的指挥员，就可以说是有胆量的指挥员，如果敢于摆成两面，大胆地摆在敌人侧后，去攻击敌人，那是一种更勇敢的指挥员，同时必须懂得防御者的胆子，是不怕正面敌人多，就怕侧后被敌人抄，因此这种勇敢动作，必然胜利，然而一面战术的指挥员，则是最胆小的，除好退却外，不能达到任何其他的积极目的。
这是人性，知己知彼，看得透彻。
49、我们要懂得一条道理，天是一天半天塌不下来的，因此时间是有的，白天未准备组织好，不好打，还有晚上，可推在晚上打，如果晚上还未准备组织好，不好打，还有明天，可推在明天再打，如果明天还不能打，可再推在后天打。
总之要做完准备再行动，追求最大基础概率。
50、一九四六年在紧张的战争环境和实行土地改革中过去了。过去的一年，东北全党全军和东北解放区全体人民以英勇奋斗艰苦工作，打击了蒋介石的进攻，肃清了大股的土匪，实行了土地改革，东北人民真正在翻身，初步地发动了群众运动，巩固和抗大了主力部队，加强了地方武装。
有步骤有目标的实现了。
51、东北局把一切工作中的工作中心放在群众运动上，这是我军进入东北后的头等问题，没有任何工作能超过群众工作。
主要矛盾，练出了百万兵。
52、东北局是按中央方向，集中力量打击大地主与恶霸，对中小地主是照顾方针。广泛地打是不可以的。这样才便于争取基本群众，不会感到孤立。斗争不够与斗争过分都同样不对，应该改正。
使敌人陷于孤立，使自己多助。
53、在国民党地区易犯右的错误，在解放区易犯“左”的错误。
右即不敢，左即过激。
54、过去打，可以吸引很多国民党军队到关外来，过早打就过早背，这对东北不利，就背不起，而现在则已相当稳固，关内亦很少可能增兵，这是全国形势剥夺了它增援东北的可能性，使我们有可能放手地打这仗。
知轻重，知己知彼。
55、在彰武附近几十个土匪弄得我们无法动，因不了解情况，因不知道是敌人主力还是土匪，而它可以自由行动，就是因为情况不明，使我们形成被动。你是一师人，他是一营人，你不了解他，你也会挨他打，所以一定要弄清情况，一般的弄清敌情，战场上与战斗上弄清地形。
慎，小心谨慎，不求有功，但求不损失。
56、军事上最重要的是主动与被动问题，而决定这点的除力量外是知己知彼。
掌握的 自由度 问题，知己知彼，才能在战术上以强击弱，才能看到绝对优势。
57、如没有准备好，就不打，不要害怕由于准备所产生新的困难，即敌兵力增加，工事增加与敌退走，弄不清情况就打，倒不如不打好。不管怎样，必须弄清情况再打，这是铁则，这是胜利的秘诀。但是对于退却的敌人与弱的敌人则不同，对退却的敌人，不管是否弄清情况，都应猛追。
做完准备，是第一原则，不贪功，先立于不败之地，才能猛力扩大战果。
58、对弱的敌人，不讲技术，是不易暴露自己的弱点的，但对强的敌人，不讲技术就会着着实实地暴露出毛病来。
深度不一样，弱的量不出来，强的就量出来了。
59、所以有准备与无准备的进攻，是根本不相同的。所以碰到敌人，不要懵懵懂懂的就打，先用火力将敌牵制住，使它变成被动姿态，查明敌情、地形后再去进攻，如敌已固守阵地与村庄，即进行有系统的进攻。战术条文很多，但在今天现实生活中，必须强调弄清情况这一条。我为它起了个名，叫不打莽撞仗。
不贪功，先立于不败之地，务求知己知彼。
60、一切战术中最重要的战术就是死打，坚决的牺牲才能换得更少的牺牲。
透彻！置之死地而后生。
61、打仗时的政治鼓动问题，人人开口，相互鼓动。作战时连排长是管不到的，只有群众性的政治鼓动作用最大。
主观力量是零和博弈，是此消彼长，是连锁反应。
62、保证战斗胜利的重要因素，有赖于指导员、连排长和积极的战士（须发动战士，鼓励战士。提倡人人开口，互相鼓励）。随时根据战场上不同的情况，不断地进行政治工作，及时提出有力的鼓动口号，以提高士气，这样，必能使全连勇气百倍，所向无敌。 勇敢----是战胜敌人的最根本条件！
战前动员，加大主观力量。
63、向敌前进要快，抓住敌人准备工作要快，突破后扩张战果要快，追击动作要快。相对于“四快”而言，“一慢”是指对预有防御准备之敌发起总攻的时机要慢，攻击准备要充分，搞清敌情、做好准备后再打响，不能打急了。对于运动中的敌人,发起攻击要快些,但也要进行必要的准备。对于退却的敌人，就要不管三七二十一地追击，慢了敌人就会跑掉。
骇倒敌人！赢得主观力量的零和博弈。
猛追
