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任天堂新社长：手游业绩还需提升 3DS会有继任者
新闻来源：游民星空
古川俊太郎上周接任君岛达己，成为任天堂第六任社长，在接受京都新闻社的采访时，他谈到了有关手游和3DS继任者的问题。
任天堂于2016年开始陆续推出手机游戏，2018年3月份的手游业绩为393亿日元，占公司整体销售额的4%。但古川俊太郎表示，将会重视公司在手游方面的成绩，称公司必须达到1000亿日元的收入，虽然在这方面非常有挑战，但他们将会以每年两到三个的速度不断推出有创意的原创游戏来实现这一目标。
同时他还谈到，目前Switch正在全球60多个国家畅销，而“印度和东南亚等地区还没有”，言下之意似乎是想扩大销售范围。公司另外一款主力机型3DS也同样没有被遗忘，根据他的说法，3DS虽然推出七年之久，对比Switch还是有一些优势的，比如容易购买。公司目前正在3DS继任者的问题上“考虑多种可能性”。
任天堂致力于硬件与软件的并行开发销售商业模式，其方向“今后也不会改变”。古川俊太郎还表示，“如果不能创造独特的作品，就不需要特定的机器”。
小编点评：手游的吸金能力是有目共睹的。《Fate/Grand Order》背后的发行商索尼也是赚的盆满钵满，说任天堂不眼红是不可能的。其实不少核心玩家对手游嗤之以鼻，只是因为被多数的劣质手游给蒙蔽了，还是要相信任天堂在不同领域的创新能力，《宝可梦GO》不就是最好的例子吗?NS目前将移动游戏平台牢牢的掌握在手中，如果3DS再后继有人，那就是移动游戏平台的绝对王者。
SIE全球工作室为何能获得成功？总裁总结了三个标准
新闻来源：游民星空
SIE全球工作室(SIE Worldwide Studios)出品了大量优秀的游戏作品，从近期面世的《战神》、《神秘海域：失落的遗产》再到未来即将发售《蜘蛛侠》、《对马之魂》，无一不是反响强烈、玩家瞩目的游戏。那么SIE全球工作室的成功有何秘诀呢?
在接受外媒Venture Beat采访时，索尼全球工作室总裁肖恩·雷登(Shawn Layden)分享了一些成功的经验，他为旗下游戏定下了几个标准：“最先、最优、必要(原文为First，best or must)。[你的游戏]必须符合其中一项，最好是能达标两项。”
“所谓‘最先’，就是说开创某类尚不存在游戏类型，踏足尚未开拓的市场。这是我们作为第一方开发商的义务。我们经营着一个平台，我们要做的不是偷走别人的蛋糕，而是把整块蛋糕做大。如果你的游戏能和《动感小子》一样具备开创性，谁说你就不能再开辟出另一片新大陆呢?我们工作室的新作《Concrete Genie》很快就将面世，这就是一款我们前作未见的娱乐形式。如果你能满足‘SIE全球工作室标准’，我们也会对你的项目产生兴趣。”
“‘最优’这一点解释起来最为简单，举例来说，如果你想做一款动作冒险游戏，那你的游戏就得做到《神秘海域》/《战神》的层次;如果你做的是竞速类游戏，那你就得跟《GT赛车》并肩才行;或者说你做的是高尔夫游戏，那就看齐《大众高尔夫》吧，那是我最喜欢的高尔夫游戏。你必须做出同类游戏中最为优秀的作品。”
“而‘必要’这一点，可能就是另一项能反映我们作为平台第一方开发商地位的事情了。有一些游戏是我们必须要做的，即便最初难以盈利，也必须去做。PSVR就是个明显的事例，我们需要做出游戏来推动这个平台。这就是个‘先有鸡/先有蛋’的问题。也正因为如此，全球工作室启动了一些PSVR项目，这是为了支持PSVR平台，帮助它推向市场。”
除此之外，雷登还特别指出，索尼并不想和任天堂走同一条路，SIE全球工作室的目标并不是作为最高发行商统治整个系统，他们乐于让第三方发行商来做领头羊，让SIE全球工作室来专注于风险更高、更具创新性的工作。
就成果而言，雷登的这几条经验的确是实现了相当的成功，作为玩家来说，我们也要祝愿SIE全球工作室能够再接再厉，为我们带来更多优秀游戏作品。
小编点评：PS4的成功，还有一点就是竞争对手的“神助攻”。微软一开始各种让玩家匪夷所思的限制条件，让微软在一开始失去了民心。任天堂willU又不给力，业务核心全部放在了掌机平台，所以对索尼的PS4影响不大，只是可怜的PSV多方夹击被斩于马下。不过微软现在开拓了新运营模式，任天堂开启了移动游戏新时代，现在两家又抱团研究跨平台联机，无疑对 “索”平台的PS4进一步的威胁，下个时代究竟会花落谁家还真不好说。
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