翻开此书封面，看到我第一次阅读的日期：2006.05.06。
那时距2008年金融危机还有两年，阿里巴巴、腾讯、美团等中国互联网企业正迅猛发展，华为公司经营全球化进程快速推进，中国和全球经济一片繁荣。
自2017年特朗普政府上台起，美国针对我国的“贸易战”、“科技战”日益加剧；2020年爆发的新冠肺炎疫情全球肆虐，至今没有结束；
2022年2月24日，俄罗斯发动“乌克兰特别军事行动”，引发欧洲二战后最严重的冲突，迄今已超半年；
如今全球能源价格猛涨、欧美各国通货膨胀创历史新高，“核战争阴影”频现媒体标题，世界经济陷入严重动荡时期。。
十六年后，此刻再读彼得·德鲁克著作《动荡时代的管理》，真是应景适时。
德鲁克书中强调“在动荡时期，基本要素必须得到管理，并且是得到有效的管理”。他提出的基本要素有三个：流动资金、生产力和未来成本。
关于第一个要素，德鲁克指出：“流动资金本身并不是目的，但在动荡时期，它变成了一种限制，一种生存必需品”。所谓“现金流”对于企业经营的重要性，相信有过创业经历、企业经营的管理者都有体会，即便在经济繁荣时期，企业现金流断了都足以导致企业*，更不用说动荡时代。
但巨大成功会冲昏人的头脑；
侥幸心是企业家最要命的毒草。
2021年9月“恒大地产暴雷”，据说光表内债务就超2万亿。受地产新政和新冠疫情双重影响，债台高筑的恒大“高杠杆和多元化"模式难以为继，流动资金断了。
要知道，恒大以前就已经历过一次“几乎致命的流动资金危机”，但许家印“艺高人胆大”，就是不信邪！王志纲说“要尊重常识”，恒大集团就是典型反面案例。
2018年春节前，我拜访纺织行业的一位企业家P先生。当问及其企业愿景，回答说“活得够久”。我当时愕然！
二十多年来，我听说过很多想成为“行业第一”、“中国第一”、“世界第一”的企业愿景，P先生这个却是极具企业家智慧的表达。企业做强极不易，企业死法千万条。
只要企业注重永续经营，它必会时刻加强流动资金管控，必定竭力持续提高自身生产力（核心竞争力），也肯定充满危机意识，关注企业未来成本。
当任正非喊出“华为的冬天”、“把寒气传给每个人”的时候，究竟有多少听者能真正理解他超强的企业管理危机意识？
当企业家追求“活的够久”，企业大概率不会步入“求大”、“求快”的歧途，会在“做专”、“做强”的方向上健康成长。
其实，“流动资金极度紧张”的企业离“重症ICU”或*已经不远；最后弄到恒大集团这种段位的，已与赌博无异，悲剧早已注定。
