一说起CTO，很多人的第一反应就是技术牛人，不然怎么配得上首席技术官的身份。那么CTO要写代码吗？这可能是很多人都思考过的问题，就如产品老大要写PRD一样引人深思。本文作者结合武侠小说中少林方丈的案例，对这个问题展开了分析思考，一起来看看~
俗话说，有人的地方就有江湖，产品经理也有自己的江湖。二师兄和大家一起聊聊PM的江湖，希望从武侠的世界里，窥探一下PM世界的道理。
第二篇：CTO要写代码吗？产品老大要写PRD吗？企业里，经常听到这样的疑问，“CTO要不要写代码？”，“产品老大要不要自己来画原型？”
今天我们就来聊一聊这个问题。先来看看少林寺怎么做的。
一、少林高僧少林寺大家肯定都不陌生，少林方丈管理着，达摩院，罗汉堂，般若堂，戒律院，十八罗汉阵，藏经阁等部门。方丈有事没事就要去主持武林正义，开开武林大会，除魔卫道，打打小怪兽，要么弘扬佛法做做佛事访问，去其他寺院串串门，大家武林同道，同气连枝。可以说是非常忙的。
可以说，少林寺最能打的，不一定是方丈，一般是达摩院首座，毕竟人家专门负责大家，研究武功。要不就是某个隐退了的大佬，在山门里面闭关，不到危机时刻不会出来，什么少林三僧，扫地僧武功都很厉害。
但是方丈一般都德高望重，以德服人，大家都还是挺服他的。武功么，一般不会太差。
一般来说，少林方丈不会空降，都是内部提拔。从基层做起，在做基层的时候，都是从跳水，砍柴，做饭做起的，基本功都有，然后就是每天念经。与佛有缘的，可以做到老大。
做到老大了一般不会去砍柴，跳水了。每天事情太多，何况让方丈做杂活，是不是说明少林寺没人了？
二、小寺庙我们来换一个小寺庙，只有3、5个人，其中有一个稍稍年长，功力深厚，佛法精湛，被推举为带头大哥，也就是主持。他需要砍柴，跳水，扫地么？
你想呢，一共就3个人，难道3个和尚没水喝么，当然得做啦，啥都得做。不然大家吃什么？
突然有一天，这个老和尚掉进了一个山洞，得到了一本秘籍，我去！是失传已久的“九阳神功”，一下子武功大进，打败了少林寺的方丈。
江湖上传的沸沸扬扬，你看，那个少林方丈，只知道念经，武功还不如一个小寺庙的名不见经传的小和尚。
大家哈哈一笑。
三、真相其实，少林方丈更重要的是领导力，让少林武功传承下去，让佛法普渡世人。不一定需要武功绝顶，也没说一定要每天扫地，劈柴或挑水。
回到最初的问题，“CTO要不要写代码？”，“产品老大要不要自己来画原型？”其实也是一样。
CTO需要的是规划，格局，把技术转化为价值，支撑业务发展，引领整个公司技术框架进步，定义技术文化，提前布局整个技术流派和核心壁垒。解决技术难题，写好每一行代码都已经不是他的主要工作了。
所以，听到有人说“这个CTO好烂，代码可能都没我写的好”，二师兄付之一笑。（反正我也不是CTO）
产品老大要不要写PRD也是一样。他的重要工作是，产品规划，确定产品方向，看清至少1年的产品走向，确定行业变化对产品发展的影响，针对行业竞争和企业环境修正产品的路径。写PRD已经不是他主要的工作了。
但是，一个10人的创业公司，有6个工程师，其中一个CTO，那他可能还奋斗在代码工作的第一线。但是如果团队变成100人呢，基本没时间了吧。
我们可以得出一个结论， CTO写不写代码，产品老大写不写PRD，和本身功力深厚与否，年纪大小，职级高低没什么直接关系。而是，和组织大小有关系。组织进化到需要独立一个管理的岗位出来，负担整个team运作的时候，需要有一个人站出来，那他可以不做基础工作，专心管理。
至于专业管理还是人员管理，没一定的定数，看风格，看环境需要，最好两手都要硬。不要当了几年方丈就武功尽失，那就不好了。
二师兄淡淡的一笑。
作者：二师兄；公众号：取经路上的二师兄
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