马云“交棒”张勇，对阿里新零售的三个影响

昨天是马云54岁生日，也是他创立阿里这家全球科技互联网巨头，中国首个可能突破万亿市值公司，创立19年的日子。

马云的内部邮件里，将他今天的职位变更定义为阿里“人才梯队建设”的一部分。实际上，从5年前马云在淘宝10周年大会上，宣布辞去阿里集团CEO职位（即张勇的现任职位）开始，马云自己和阿里集团的整个高管及人才梯队，就开始了一系列的布局调整。

根据已知的重大调整中，至少包括阿里成立目前已有36人的“合伙人”制度，一种类似机构最高决策委员会的组织架构；还有阿里核心业务委员会制度，一种由阿里合伙人执掌的类“领导小组”决策组织；以及70尾、80后对整个阿里集团中高层职位的更替等。

对于许多企业而言，“没有2号人物”不仅是外界的调侃和质疑，更是公司发展过程中难以回避的“阿喀琉斯之踵”。然而，对于阿里而言，这早已不是问题。

马云在公开信中说，不再担任董事局主席，是他深思熟虑、认真准备了10年的计划。“我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度，文化体系和源源不断的人才梯队。”

十年前，马云就问自己这个问题“如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展”，他的答案是，“建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系”。

2013年，马云卸任阿里巴巴集团CEO，这之后越来越少介入公司的日常管理，马云曾对媒体说：“做董事长主要就是要懂事”，今年马云甚至在阿里内部说，200亿人民币以下的投资就不用来找我。在阿里，这种体量的投资已完全放权给张勇的管理团队。马云信任的不只是张勇个人，更是他亲手建立其的一整套人才制度和阿里巴巴雄厚的人才储备。

阿里早已形成一整套完整的人才培育、使用和更迭体系。

今天，在阿里巴巴集团的36位合伙人中，已经有两位“80后”——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜。现任的淘宝总裁蒋凡，甚至是一位“85后”的淘宝总裁蒋凡。在资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。

阿里巴巴目前有36位合伙人

马云从阿里集团具体业务退出的步骤，专注更为宏观，甚至更多中国社会化事务的过程，在过去5年从未停止过。

目前的阿里集团，属于一种具备绝对可靠的价值观 能力匹配的合伙人决策制，年轻一代负责巨头组织架构，已经非常成型。

阿里和华为，也是中国商业世界对人才和组织建设、公司管理长期为外界研究的标杆企业。而马云也和比尔·盖茨一起，成为全球少有的两个科技巨头，在其创始人还很年轻（50岁前后），就勇于交班并投入更具有“人类永续发展”的相关事业。从而避免苹果公司的乔布斯逝于任上，以及很多中国企业创始人在近乎80岁年龄还不能退休的弊端。

过去的5年，马云在无数个场合，从未停止对“相信年轻人”的理念传达。而他本人也以“言行合一”的态度和行动，从自身的使命变化来执行“相信年轻人”的信念。

对于接棒者，马云在内部邮件中表示，对张勇和他的团队“充满信心”，源于张勇自加入阿里以来所一直展现的创业者和创造者格局，与他给阿里所带来的关键性变革。

张勇在诸多方面改变了阿里，尤其是在新零售方面。

天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起，在阿里原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式；并重新设计了淘宝的商业模式，随后力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。

张勇

张勇创意与主导的天猫“双11”，一经推出即成为现象级商业盛事，这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。

这两年新零售风起云涌，张勇主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。

在张勇的主导下，阿里打造了新零售标杆盒马

对马云提前几天透露给外媒的即将“退休”信息，国内各大媒体早就在刚刚过去的一个周末时间里，给出了各种精彩甚至略微“越界”的解读。

但令人稍许遗憾的是，对阿里集团目前的第一业务——新零售的影响，并未引起关注和见到有价值的解读。

从目前各方汇集的信息来看，马云的“交棒”决定，至少对阿里的新零售有如下三方面的影响：

第一，新零售虽然由马云在2016年10月提出，然而新零售从模式酝酿、内部推进、具体执行、对外宣讲，尤其是主导对苏宁、大润发等一系列实体零售企业的投资并购，都是由张勇主导完成。

张勇将接任马云的董事局主席职务，需要更多代表那些涉及阿里集团与全球各界沟通的事务。这必然导致张勇目前具体负责执行的新零售计划，也需要寻找一名接替者。

从今天马云的内部邮件来看，显然没有提及这一人选，但又肯定不能缺少这个人选。目前，阿里集团的主要BU负责人都有可能接任，或是重要前台单位的一把手，或是中台负责人等，都不排除会有更重要职位的进一步赋予和调整。

第二，张勇推进的新零售几乎改变了阿里集团整个商业走势，一举让阿里从一家以电商为主的互联网公司，变成一家以社会消费及零售业全面数字化进程为主，并兼顾在人类智能科技全面涉足探索的综合科技公司。

从这点来说，张勇一定意义上创造了阿里二次转型的光辉业绩，且这个时间的推进只有短短的3-4年时间，这还不算由张勇本人一手主导，举世瞩目的“天猫双11”成就。

现在阿里在资本市场的财报表现，也是全球公司中最好的一家，连续6个季度保持55%以上的高增长，增幅超分析师预期。在国内BAT中，阿里的增速也处于领先地位。

如何让新零售这个至少还有5年推进至成熟的业务保持稳步的成长，以及新零售之后，阿里这个立志要做102年（跨越3个世纪）的企业，找到新零售之后的新的增长引擎，也将考验张勇和阿里目前在人才梯队序列的年轻一代。

第三，外界信心方面，没有马云这个创始人及超越具体事务的灵魂人物，以及不世出的“超级商业偶像”的力量加持，阿里相关业务的整合、系统与沟通，或将面临一定程度的调整变化。

具体来说，就是理论上和阿里集团几乎处在同样量级的蚂蚁金服集团，未来如何与阿里集团继续维持“两家公司一家人”的融合。

蚂蚁金服与新零售，除了支付，还在数据支持、信贷支持、技术支持等一系列业务的融合之深，也是毋庸置疑的。

马云从阿里的“交棒”，既有他本人对组织建设、人才更替和自我定位的考虑，也有一个人年龄增长的自然规律考虑。从来都是主导规律，定义规律的阿里和马云本人，现在的选择不得不说是所有人能想到的最佳选择。

张勇对马云两个职位（集团CEO、集团董事局主席）的陆续接任，既有水到渠成的客观必然性，也有若干年后“下一个张勇”继续领导阿里这家全球巨头公司的制度安排。