边界思维——失之边界,得之边界

边界思维——失之边界,得之边界

首页角色扮演国界之王更新时间:2024-05-11

扩大边界,包括格局、眼界

两个小孩子打架,一个小孩败了,跑回家叫父母。父母一见孩子吃了亏,马上去找那个小孩的父母,随着双方父母参战,原先小斗成了大争,也就是边界扩大了。

连小孩都知道,在边界内竞争失利时,扩展到边界外,更何况是商业竞争。

前几天看到得到APP《邵恒头条》中,有一篇文章,介绍微软如何终结“主机之战”。这是扩大边界的例子,现拿来研究一下,实非故意侵权,请作者见谅。

话说, 微软希望通过自己新一代的游戏主机,终结掉和索尼的主机之战,让玩游戏的年轻人,都成为他们的忠实用户。

游戏硬件分为手机、电脑和主机。上一次主机大战中,微软输给了赢家索尼,主机销售量不及索尼一半。

1、失利原因:主机边界不清

在发售上一代主机的时候,微软觉得游戏机不应该只用来玩游戏,而应该作为一个家庭娱乐中心,所以微软把大力气都用来宣传这台游戏主机的附加功能,比如可以当电视机顶盒、可以用来看直播、看电影,没怎么提游戏的事情。我感觉,好像游戏玩家顾着玩游戏,把家庭娱乐稍微放在后面,此举有伤核心玩家之玩心。

在几个月后的游戏展会上,微软又闹出了很多乌龙,进一步得罪了玩家。比如微软宣布,新一代游戏主机每隔24小时,要强制联网认证一次,不然就没法继续游戏。再比如,微软新主机的游戏光盘有一个独一无二的激活码,这个激活码是一次性的,用了之后就作废了,相当于微软把二手交易这件事给禁止了,让玩家没法通过出售二手光盘“回血”,又把他们得罪了一遍。

脚在边界内,心在边界外

2、破界策略

为了取胜主机之战,微软下一代的主机策略,就是不再注重游戏主机上一城一池的得失,而是在更大的层面和索尼竞争。

1)打破新旧主机边界

微软的主要做法是,旧主机可以在两年内可以登陆微软开发的新游戏;新主机不限时兼容之前主机上的游戏,这样就打破新旧主机界限,不用担心不用担心为了换主机,之前的游戏就白玩了。

2)打破硬件之间边界:手机、电脑、主机互通

微软打破了硬件边界,玩家可以在游戏主机、电脑和手机上无缝切换正在玩的游戏,随玩随停,完全不用考虑时间、地点、设备对自己的限制。

3)打破软件硬件边界

微软就在北美、欧洲和韩国地区推出了自己的游戏云服务,对GamePass服务进行了一次升级。这个服务可以让玩家在玩游戏之前,不必把它下载到本地,一切数据都放在云端。

只要你是Gamepass的订阅用户,微软都不在乎你买不买新的游戏主机。因为无论你在未来用主机、电脑还是手机玩游戏,你都可能拥有一个同样的身份,那就是微软的游戏玩家。

3、更大边界在以云计算为基础的平台之间

学者王煜全认为:随着家庭和无线带宽越来越宽,响应速度越来越快,云平台计算能力越来越强,游戏的云化趋势不可阻挡,因为有了云的支持,本地计算能力不足的设备也可以玩最酷炫的游戏了。对应的自然就是游戏的订阅制,因为这样可以打破硬件限制,极大地提升用户体验。

微软的主要竞争对手将不再是以硬件见长的主机厂商索尼,而是多了很多新的更强大的对手——具有强大云计算能力的IT平台,也就是说,微软的竞争对手不是更少了,而是更多了,像苹果、谷歌、亚马逊等大云平台都已经在推出游戏订阅服务了。

4、打破平台边界,游戏为王

将来会不会出现超级游戏公司,他们打破平台限制,专业做游戏内容,在各个平台上都能登陆,且随时切换,这样又会形成软硬件的大分工。有的专做平台,有的专做内容,形成更大意义上的生态。

就像国内移动通信行业一样,移动通信包括网络连接、终端设备和应用服务。三大运营商做网络连接,各个手机商做终端设备,大部分机会都在应用服务上,腾讯、阿里巴巴等,都是在做应用平台。这种边界划分,是 移动通信发展的缩影。

从打破边界到发展壮大,再到重新划分边界,生产生活方式就是围绕边界做运算。找到边界,把边界变连接,或打破边界,重新定义新的内容,有助于我们更好地解决问题。

想想更大边界,将竞争扩大到边界外

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